《投资并购》课程大纲
1. 投资决策基础
◆ 投资的种类
◆ 投资决策的基本原则
◆ 影响投资决策的主要因素
◆ 投资部与财务部职能的区别
2. 如何合理计算企业有多少钱可用于投资?减少过度投资的风险?
◆ 投资资金从哪里来?
◆ 流动资金占用量
◆ 健康的资金运营模式
◆ 投资前要回答的两个问题
3. 投资项目的评估与选择
◆ 投资决策的基本程序
◆ 可行性研究报告的重点内容
◆ 市场分析/销售预测的四个方面
◆ 财务/经济分析必须回答的四个问题
◎ 能不能赚钱?- 净现值法
◎ 什么时候开始赚钱 - 投资回收期法
◎ 能赚多少钱?- 投资报酬率/内部收益率
◎ 钱能赚多久?- 项目生命周期分析
◆ 投资风险分析与衡量
◆ 案例练习:你投资哪一个项目?
3. 投资项目的执行与监控
◆ 投资项目监控的重点
◆ 投资项目成本控制
◆ 投资项目进度控制
◆ 挣得值体系的实际应用
◆ 案例练习:这个项目管理得怎么样?
4. 兼并与收购中的投资决策
◆ 为什么并购?
◎ 并购的动机
◎ 并购的类型
◎ 并购中价值的流入与流出
◎ 并购的支付价格
◆ 尽职调查
◎ 尽职调查的目的
◎ 尽职调查中财务应重点关注什么?
◆ 目标公司价值评估方法
◎ 资产法
◎ 市场法
◎ 收益法
◆ 企业购并后的整合
◆ 协同效应的衡量
《投资并购》培训目标
◆ 掌握评价投资中所蕴含的风险和回报的方法
◆ 学会选择最适合自己的投资项目,做出有效的投资决策
◆ 运用项目管理工具有效监控投资项目的执行
◆ 理解并掌握企业并购的基本流程和价值评估方法
培训师介绍
余昱钧

北京铭鉴盛世管理咨询有限公司投融资专家
美国 AGI BROTECH总裁 (2008-NOW)
美国Savvytech Holding Corp.C.E.O执行长 (2009-NOW)
美国 硅谷美华科技商务协会 资深理事 (1990-NOW)
Silicon Valley Chinese American Computer & Commerce Association (SVCACA)
在美国从事高科技行业逾20年,曾任美国Nasdaq上市公司总裁。
并协助中国各省市政府、高科技园区在美国硅谷招商引资作出巨大贡献, 在中、美、台两岸三地的政经、科技及金融资本领域有极佳的人脉关系。