投资并购

《投资并购》课程大纲

1. 投资决策基础
　 ◆　投资的种类
　 ◆　投资决策的基本原则
　 ◆　影响投资决策的主要因素
　 ◆　投资部与财务部职能的区别
2. 如何合理计算企业有多少钱可用于投资？减少过度投资的风险？
　 ◆　投资资金从哪里来？
　 ◆　流动资金占用量
　 ◆　健康的资金运营模式
　 ◆　投资前要回答的两个问题
3. 投资项目的评估与选择
　 ◆　投资决策的基本程序
　 ◆　可行性研究报告的重点内容
　 ◆　市场分析/销售预测的四个方面
　 ◆　财务/经济分析必须回答的四个问题
　　  ◎　能不能赚钱？- 净现值法
　　  ◎　什么时候开始赚钱 - 投资回收期法
　　  ◎　能赚多少钱？- 投资报酬率/内部收益率
　　  ◎　钱能赚多久？- 项目生命周期分析
　 ◆　投资风险分析与衡量
　 ◆　案例练习：你投资哪一个项目？

3. 投资项目的执行与监控
　 ◆　投资项目监控的重点
　 ◆　投资项目成本控制
　 ◆　投资项目进度控制
　 ◆　挣得值体系的实际应用
　 ◆　案例练习：这个项目管理得怎么样？
4. 兼并与收购中的投资决策
　 ◆　为什么并购？
　　  ◎　并购的动机
　　  ◎　并购的类型
　　  ◎　并购中价值的流入与流出
　　  ◎　并购的支付价格
　 ◆　尽职调查
　　  ◎　尽职调查的目的
　　  ◎　尽职调查中财务应重点关注什么？
　 ◆　目标公司价值评估方法
　　  ◎　资产法
　　  ◎　市场法
　　  ◎　收益法
　 ◆　企业购并后的整合
　 ◆　协同效应的衡量

《投资并购》培训目标

◆　掌握评价投资中所蕴含的风险和回报的方法
◆　学会选择最适合自己的投资项目，做出有效的投资决策
◆　运用项目管理工具有效监控投资项目的执行
◆　理解并掌握企业并购的基本流程和价值评估方法

培训师介绍

余昱钧

铭鉴中国管理（香港）研究院专家委员会主席
北京铭鉴盛世管理咨询有限公司投融资专家
美国 AGI BROTECH总裁 (2008-NOW)
美国Savvytech Holding Corp.C.E.O执行长 (2009-NOW)
美国 硅谷美华科技商务协会 资深理事 (1990-NOW)
Silicon Valley Chinese American Computer & Commerce Association (SVCACA)
在美国从事高科技行业逾20年，曾任美国Nasdaq上市公司总裁。
并协助中国各省市政府、高科技园区在美国硅谷招商引资作出巨大贡献, 在中、美、台两岸三地的政经、科技及金融资本领域有极佳的人脉关系。