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招聘与基于素质的行为面试法

 

《招聘与基于素质的行为面试法》课程大纲

1、招聘是与配置密不可分的
2、人力资源如何配合企业战略
(1)企业运营与人力资源管理系统
(2)招聘需求的确定
(3)内部晋升
3、内驱的概念,如何打造一支有战斗力的团队
(1)内驱力
(2)老鼠实验
(3)内驱团队的建设
4、素质
(1)素质的概念
(2)素质冰山模型
5、信度与效度
6、招聘方法的选择
(1)招聘渠道的选择
(2)招聘理念的选择
(3)人员甄选方法的选择
(4)面试方法的分类
7、以行为为基础的面试——关键事件法
(1)什么是社会公允效应
(2)面试两个关键问题:让应聘者说出你想要的内容以及对听到的内容进行判断
8、面试中应注意的问题
(1)面试的一般过程
(2)面试场面及场景
(3)心理偏差
(4)注意倾听、反馈与观察
(5)有效的面试提问
9、从行为中发现你所需要的信息
(1)STAR模型
(2)建立标准行为素质模型库
(3)行为一致性原则
10、试用期考察是招聘工作的关键部分
11、团队的性格配置

培训师介绍

吕霖

吕霖
工学学士,人力资源硕士
信息系统项目管理师,高级工程师,经济师;
铭鉴管理研究院人力资源研究中心主任
北京铭鉴盛世管理咨询公司高级顾问
长期任职于大型IT企业,从事过产品研发、人力资源管理、战略管理、项目管理、企业运营管理等工作,现任大型IT企业副总裁,尤其是在人力资源管理、项目管理、战略管理和企业文化建设等领域,有着深厚的理论基础和丰富的实战经验。

研究领域:
 配合企业战略的人力资源管理系统;
 产品项目管理;
 企业战略管理及产品路标规划制定;
 企业文化建设
主讲课程:
 《招聘及面向素质的行为面试》
 《产品项目管理》
 《高效能培训体系的建立》
 《研发人员管理》
 《如何做好中层干部——非人力资源的人力资源管理》
 《企业文化建设实践》
 《从技术到管理》
授课风格:
吕老师授课风格严谨务实,积极热情,课程案例多来自于实际工作中,理论讲解深入浅出、发人深省,实际操作易于体会并灵活应用,使学员在学习中不但掌握操作技巧,还能够深刻理解操作背后的指导思想,广受学员好评。

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