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项目管理培训

 

《项目管理培训》课程大纲

一、项目管理概述
1. 什么是项目、项目的特征
2. 什么是项目管理,项目管理的特征
3. 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)
4. 项目经理的个人修炼

二、项目启动
1.项目目标的制定
1)项目目标的标准
2)项目目标的制定原则
3)如何完成项目目标的制定
2.项目团队的组建
1)项目团队的组织形式:职能型、项目型和矩阵式
2)项目经理的角色和职责
3)项目经理应具备的技能
3.项目的范围管理(需求管理)
1)项目需求管理
2)需求的层次
3)需求的分解与分配
4)市场需求的双向追踪机制与变更管理

三、项目计划制定
1.项目计划的作用
2.项目计划制定
3.项目计划的分级分层管理体系
4. WBS与 WBS分解
5.项目执行时间估计
6.甘特图与网络图
7.关键路径

四、项目质量管理
1. 质量、成本、进度的矛盾与权衡
2. 过程质量与交付质量
3. 质量管理体系
4. 质量控制:验证、评审
5. 质量保证
1)QA的主要工作
2)QA的独立性
3)QA的汇报关系

五、项目风险管理
1.项目为什么要管理风险?
2.风险与问题的区分
3.风险管理概念、风险管理过程
4.风险类型及风险识别
5.风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)
6.如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)
7.风险控制

六、项目成本管理及过程监控
1.项目成本管理
2.项目沟通管理
1)沟通计划
2)沟通技巧
3)绩效报告
3.项目采购管理
4.项目人力资源管理
1)项目人力资源计划制定
2)项目团队建设

七、 项目成功的关键
1.项目可行性研究:内部分析、外部分析、财务分析
2.研发项目面临的挑战
(1)研发项目面临的外部挑战
(2)研发项目面临的内部挑战
3.项目成功的业界最佳实践
(1)结构化的产品开发流程,
(2)决策评审
(3)产品项目结构
(4)先进的开发工具
(5)产品路标规划指引
(6)技术开发项目与产品开发项目相分离,技术共享
(7)项目优先级排序

八、项目采购管理(项目外包管理)
1.项目外包管理过程的实质
2.供应商管理及供应商选择
3.外包预算
4.合同管理过程:合同要件、违约责任、解除及终止、合同验收
5.质量及风险监控过程
培训时间:2天

培训师介绍

吕霖

吕霖
工学学士,人力资源硕士
信息系统项目管理师,高级工程师,经济师;
铭鉴管理研究院人力资源研究中心主任
北京铭鉴盛世管理咨询公司高级顾问
长期任职于大型IT企业,从事过产品研发、人力资源管理、战略管理、项目管理、企业运营管理等工作,现任大型IT企业副总裁,尤其是在人力资源管理、项目管理、战略管理和企业文化建设等领域,有着深厚的理论基础和丰富的实战经验。

研究领域:
 配合企业战略的人力资源管理系统;
 产品项目管理;
 企业战略管理及产品路标规划制定;
 企业文化建设
主讲课程:
 《招聘及面向素质的行为面试》
 《产品项目管理》
 《高效能培训体系的建立》
 《研发人员管理》
 《如何做好中层干部——非人力资源的人力资源管理》
 《企业文化建设实践》
 《从技术到管理》
授课风格:
吕老师授课风格严谨务实,积极热情,课程案例多来自于实际工作中,理论讲解深入浅出、发人深省,实际操作易于体会并灵活应用,使学员在学习中不但掌握操作技巧,还能够深刻理解操作背后的指导思想,广受学员好评。

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