当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》吕霖:非人力资源的人力资源管理 (课程编号:100145632)

非人力资源的人力资源管理

 

《非人力资源的人力资源管理》课程大纲

一、人力资源管理系统
1、人力资源系统设计原则
2、练习:成功高效的人力资源系统设计与规划
二、人力资源管理道与术
1、非人力资源经理管理之道
(1)管理的根本目标是什么?
(2)为什么别人的成功管理经验引入公司却不行?
(3)成为中层后角色变化带来的挑战
(4)中层管理者的素质模型及案例
(5)中层对于老板、同僚、下属应该先让谁满意?
(6)领导者与管理者的区别是什么?
(7)如何建立一支打硬仗的团队?
(8)怎样关注个人发展?
2、非人力资源经理管理之术
 计划技术
 计划与公司战略、发展目标的关系
 计划与绩效管理的关系
 个人时间管理
 组织形式
 约哈里窗
 领导不喜欢下属什么样的行为?
 领导喜欢下属什么样的行为?
 如何管理上司?
 如何汇报工作?
 风险管理
 解决突发事件
 解决人际冲突
3、非人力资源经理领导之术
 性格类型与沟通方式
 如何打造核心团队——招聘、培养、绩效管理、薪酬
 如何进行面谈——涨薪、降薪、升职、降职、辞退
第三部分:冰山模型
1、 个人能力的冰山模型
 冰山模型的概念
 优秀与卓越模型
 员工职业发展通道
2、 员工的内驱力
 内驱力的概念
 内驱公式
 打造内驱团队
3、 个人素质模型
 素质的基本概念
 研发人员的素质模型
4、 性格测试
 性格类型-定量
 性格类型-定性
 性格内驱模型
 团队性格匹配
第四部分:非人力资源的人事管理
1、 招聘管理
 招聘的概念
 人员甄选一般过程
2、 绩效管理
 目标分解与绩效保证
 绩效管理概念
 绩效管理的具体操作与应用
3、 薪酬管理
 薪酬的概念
 薪酬结构
 薪酬设计实例
4、 劳动关系与其他
 裁员
 涨薪面谈
 降薪面谈
 绩效反馈面谈

《非人力资源的人力资源管理》培训目标

 全面了解人力资源管理系统
 熟悉团队建设、员工激励的基本理论和操作方法
 掌握招聘及日常观察员工的方法
 熟悉人力资源管理中需要各级主管掌握的知识和技能

《非人力资源的人力资源管理》培训对象

公司中高层管理人员

培训师介绍

吕霖

吕霖
工学学士,人力资源硕士
信息系统项目管理师,高级工程师,经济师;
铭鉴管理研究院人力资源研究中心主任
北京铭鉴盛世管理咨询公司高级顾问
长期任职于大型IT企业,从事过产品研发、人力资源管理、战略管理、项目管理、企业运营管理等工作,现任大型IT企业副总裁,尤其是在人力资源管理、项目管理、战略管理和企业文化建设等领域,有着深厚的理论基础和丰富的实战经验。

研究领域:
 配合企业战略的人力资源管理系统;
 产品项目管理;
 企业战略管理及产品路标规划制定;
 企业文化建设
主讲课程:
 《招聘及面向素质的行为面试》
 《产品项目管理》
 《高效能培训体系的建立》
 《研发人员管理》
 《如何做好中层干部——非人力资源的人力资源管理》
 《企业文化建设实践》
 《从技术到管理》
授课风格:
吕老师授课风格严谨务实,积极热情,课程案例多来自于实际工作中,理论讲解深入浅出、发人深省,实际操作易于体会并灵活应用,使学员在学习中不但掌握操作技巧,还能够深刻理解操作背后的指导思想,广受学员好评。

《非人力资源的人力资源管理》所属分类
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