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从技术走向管理六项修炼

 

《从技术走向管理六项修炼》课程大纲

前言:从技术走向管理的挑战
 技术管理的挑战
 冰山模型分析
 技术人员素质模型
 管理人员素质模型
 从技术走向管理的角色转变
 技术人员管理体系
第一项修炼:招聘与面试
 招聘的一般流程
 招聘的要素
 招聘需求分析与用人规划
 职位工作分析
 专家型与人月型人才的区别
 招聘渠道/甄选方法
 行为面试法的STAR法则
 对应聘者的评价及甄选决策
第二项修炼:培训与职业发展
 培训与培养的区别与联系
 任职资格体系与多职业发展通道
 入职适应期培养与考核办法
 如何制定培训计划
 采用适当的培训方法
 技术人员培养策略
 内部分享机制建立
第三项修炼:绩效管理
 技术人员绩效管理的特殊性
 绩效管理循环
 如何制定绩效计划
 建立绩效评价标准
 绩效辅导的技巧
 绩效评价的技巧
 绩效反馈及面谈
 绩效结果的应用
第四项修炼:计划管理
 公司业务发展规划
 计划的可行性分析
 产品开发的基本思路
 计划制定
 时间管理
第五项修炼:过程管理
 任务进度管理
 质量管理
 成本管理
 外包管理
 控制与纠偏-风险管理
第六项修炼:打造内驱团队
 高效的沟通管理
 劳动关系管理
 降薪与解除劳动合同的沟通
 与员工的非工作交往
 技术人员激励
 有效授权
 企业文化与团队文化

《从技术走向管理六项修炼》培训目标

1.了解技术人才与管理人才的差异,体验必要的思维转变; 2.明确管理者的角色与职责,激发自我拓展的动力; 3.转变工作方法,掌握管理技能,提高解决问题的能力和效率; 4.了解自己,形成自己独特的管理风格,提升领导力; 5.知人善任,创造组织良好的工作氛围,提升凝聚力。

《从技术走向管理六项修炼》培训对象

从技术走向管理各级经理和主管,企业的中高层经理。

培训师介绍

吕霖

吕霖
工学学士,人力资源硕士
信息系统项目管理师,高级工程师,经济师;
铭鉴管理研究院人力资源研究中心主任
北京铭鉴盛世管理咨询公司高级顾问
长期任职于大型IT企业,从事过产品研发、人力资源管理、战略管理、项目管理、企业运营管理等工作,现任大型IT企业副总裁,尤其是在人力资源管理、项目管理、战略管理和企业文化建设等领域,有着深厚的理论基础和丰富的实战经验。

研究领域:
 配合企业战略的人力资源管理系统;
 产品项目管理;
 企业战略管理及产品路标规划制定;
 企业文化建设
主讲课程:
 《招聘及面向素质的行为面试》
 《产品项目管理》
 《高效能培训体系的建立》
 《研发人员管理》
 《如何做好中层干部——非人力资源的人力资源管理》
 《企业文化建设实践》
 《从技术到管理》
授课风格:
吕老师授课风格严谨务实,积极热情,课程案例多来自于实际工作中,理论讲解深入浅出、发人深省,实际操作易于体会并灵活应用,使学员在学习中不但掌握操作技巧,还能够深刻理解操作背后的指导思想,广受学员好评。

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