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非财务人员的财务培训

 

《非财务人员的财务培训》课程大纲

一、企业经营与财务管理
 企业经营的目的
 了解企业经营循环与机理
 财务管理与企业经营的结合
 从经营的角度解读三大报表
 企业报表的管理运用
 案例:财务指标在企业管理中的解读与运用
二、企业内部控制
 企业内控的必要性
 预算管理控制体系
 建立可行的内部控制制度
 案例:分享几个内部治理不善而倒闭的实例
三、成本基础知识
 成本管理的思路与本质
 从成本划分看成本管理的针对性
 保本点分析与销售定价
 案例:分享企业降低成本的方法
四、企业资金管理方法
 现金流的重要性
 企业营运资金健康状况的解读
 财务指标对企业资金管理的意义
 案例:现金流管理的方式决定企业的成长
五、企业应收帐款的管理
 掌控应收账款就能管理好现金流
 应收账款的财务管理
 应收账款的信用管理
 应收账款的催收管理
 案例:分享应收账款管理不善造成企业困境的实例
六、税务风险的控制
 企业税务风险的形成原因分析
 税务风险的类别
 分析与评估税务风险
 控制税务风险的方法
 税务筹划与企业税负控制
 案例:分享税务风险控制实例

《非财务人员的财务培训》培训目标

 掌握经营管理与财务管理的相互作用
 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效
 掌握常用的财务指标在经营中的运用
 理解企业内控的必要性和方法
 建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率

培训师介绍

陆华

陆华
任职的经历:
铭鉴中国管理研究院首席财务管理专家
北京铭鉴盛世管理咨询有限公司特聘讲师
清华大学继续教育学院特聘讲师
北京大学民营经济研究院特聘讲师
曾任新科电子集团 财务副总、依丽雅斯纺织集团 财务总监兼行政副总、知名管理咨询公司 香港维新管理研究院 讲师/高级管理顾问/项目经理、现任 江苏某大型车辆制造集团 集团常务副总、财务总监职位。
研究领域:
 财务管控、公司治理与企业财务效能提升
 财务战略策划、预算管理与财务信息化建设
领域和专长:
 从企业基层起步,在大中型民企任职高管8年,曾任国内顶尖的战略咨询公司高级管理顾问、项目经理,游历国内著名企业,
 公司治理、财务管控、效能提升的实战型专家,对国内民营企业的发展和内部管理尤为关注和了解。
 涉足的领域包括:战略策划、财务管理、预算管理、信息化建设等。
 深入的行业包括:装备制造业、电子制造业、纺织业、工程机械业、餐饮业、房地产服务业、生物科技、工程车辆制造业等行业。
主讲课程:
 《战略与商业模式》系列
 《总裁财务管理》系列
 《企业内控管理》系列
 《财务管理的价值创造与效益提升》
 《非财务人员的财务管理》
 《数字管理与预算管控》
 《全员成本管理》
授课风格:
陆老师授课风格活泼幽默,积极热情,课堂气氛活跃;课程案例多来自于实际工作中,课程中穿插大量的游戏和模拟练习,使学员在快乐学习中领悟新的思考模式,掌握全新的理念及技巧,,学习效果持久。
服务客户:
乐凯集团、中国网通、北京艺海集团、横店东磁集团、南京宝庆银楼、厦门新景祥集团、沈阳大连渔港集团(大型餐饮)、北京住总正华集团(房地产开发、建材、酒店)、北京京御地产公司(高端别墅开发)北京汉卓净化设备公司(净化设备生产与服务)、沈阳汉科半导体材料有限公司(国内石英产品生产龙头企业)、广州西圣元都公司、安徽力源工程机械公司(国内工程机械租赁龙头企业)、宁波妈咪宝集团、上海三问集团、北汽福田专用车公司、唐山名缓美容中心、重庆刘一手(餐饮连锁)、中国票务网、专家网等。

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