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非财务经理的财务管理

 

《非财务经理的财务管理》课程大纲

【课程大纲】
第一部分:管理者的财务知识导入
1、 会计是企业的语言(会计语言要素、会计语言的载体、会计语言规则)
2、 会计与财务管理的区别联系
3、 财务会计报告的组成

第二部分:企业经营的机理与财务管理
1、 企业战略与财务管理的逻辑关系;
2、 企业经营的终极目标是实现价值最大化;
3、 解读企业经营循环的奥秘;
4、 财务管理的三大要件与企业经营的结合;
5、 避免导致战略失败的五大财务危机。

第三部分:读懂财务报表驾驭企业运行
1、 看懂财务报表是企业家的必备素养;
2、 相信你的仪表盘;
3、 管理角度解读四大报表;
4、 资产质量、盈余品质和经营质量决定企业竞争力;
5、 应用财务报表让企业持续成长。

第四部分:运用数字管理提升企业绩效
1、 运用投资回报率衡量企业价值;
2、 构建企业绩效指标框架图改善企业经营;
3、 企业成本的驱动因素;
4、 成本管理与控制;

第五部分:企业年度目标与预算编制
1、 通企业目标与预算编制间的层次逻辑观念(解决员工对预算编制抵触的思维障碍)
2、 编制的方法(提出一些通用型方法供参考)
3、 编制的案例与模式(举例讲解预算编制的模板)
4、 编制的难点诊断与分析(讲解预算编制普遍性的难点和解决之道)
5、 以预算为始,实现企业阶段性目标(讲授预算的控制方式和检讨模式,企业应运用好预算这把利器)
(1) 建立预算控制制度
(2) 预算是实现企业目标的阶段性方法,如何实现才是关键
(3) 从预算执行的分析开始,有效调整未来经营活动
(4) 预算执行中“人”的激励
(5) 持续维持年度预算的权威性
(6) 预算调整原则:刚性不僵化、灵活不失控
(7) 预算报告与考评体系
(8) 一切以实现目标为纲。

第六部分:创造具有高价值的商业决策
1、 决策的关键问题:会创造价值吗?
2、 决策评估必须务实,决策制定更应谨慎;
3、 学习创造能够创造价值的投资决策;
4、 识别并估算项目的现金流;
5、 测算资本成本和设计资本结构。

第七部分:课程总结与回顾:公司财务管理的关键点

《非财务经理的财务管理》培训对象

本课程主要针对企业中没有财务专业背景的各级管理人员

培训师介绍

陆华

陆华
任职的经历:
铭鉴中国管理研究院首席财务管理专家
北京铭鉴盛世管理咨询有限公司特聘讲师
清华大学继续教育学院特聘讲师
北京大学民营经济研究院特聘讲师
曾任新科电子集团 财务副总、依丽雅斯纺织集团 财务总监兼行政副总、知名管理咨询公司 香港维新管理研究院 讲师/高级管理顾问/项目经理、现任 江苏某大型车辆制造集团 集团常务副总、财务总监职位。
研究领域:
 财务管控、公司治理与企业财务效能提升
 财务战略策划、预算管理与财务信息化建设
领域和专长:
 从企业基层起步,在大中型民企任职高管8年,曾任国内顶尖的战略咨询公司高级管理顾问、项目经理,游历国内著名企业,
 公司治理、财务管控、效能提升的实战型专家,对国内民营企业的发展和内部管理尤为关注和了解。
 涉足的领域包括:战略策划、财务管理、预算管理、信息化建设等。
 深入的行业包括:装备制造业、电子制造业、纺织业、工程机械业、餐饮业、房地产服务业、生物科技、工程车辆制造业等行业。
主讲课程:
 《战略与商业模式》系列
 《总裁财务管理》系列
 《企业内控管理》系列
 《财务管理的价值创造与效益提升》
 《非财务人员的财务管理》
 《数字管理与预算管控》
 《全员成本管理》
授课风格:
陆老师授课风格活泼幽默,积极热情,课堂气氛活跃;课程案例多来自于实际工作中,课程中穿插大量的游戏和模拟练习,使学员在快乐学习中领悟新的思考模式,掌握全新的理念及技巧,,学习效果持久。
服务客户:
乐凯集团、中国网通、北京艺海集团、横店东磁集团、南京宝庆银楼、厦门新景祥集团、沈阳大连渔港集团(大型餐饮)、北京住总正华集团(房地产开发、建材、酒店)、北京京御地产公司(高端别墅开发)北京汉卓净化设备公司(净化设备生产与服务)、沈阳汉科半导体材料有限公司(国内石英产品生产龙头企业)、广州西圣元都公司、安徽力源工程机械公司(国内工程机械租赁龙头企业)、宁波妈咪宝集团、上海三问集团、北汽福田专用车公司、唐山名缓美容中心、重庆刘一手(餐饮连锁)、中国票务网、专家网等。

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