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财务成本分析与控制

 

《财务成本分析与控制》课程大纲

课程大纲
一、企业成本模式与竞争优势
 如何平衡增长与控制成本的关系
 不同商业模式下的成本特点
 成本领先——流程卓越
 差异化——产品领先
 目标聚集——用户至上
 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
二、理解成本的构成及与自身工作的关系
 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
 产品生产的料、工、费分析
 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
 什么样的成本费用率是合理的
 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
 直接、间接成本分析的价值和案例实践
 各部门及每位员工对成本的影响
 成本金字塔:系统的成本分解
 各部门通过哪些环节影响公司成本
三、 选择有利于成本控制的成本计算方法
 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
 3A核算模型
 模型分解和成本控制意义
 具体案例——如何使用3A模型
 标准成本法
 标准成本法的价值
 标准的制定及技术部门的参与
 成本中心的设定——划分成本责任
 以产品、部门、子公司等为中心,分别怎样管理成本、分析利润水平
 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
 成本中心与预算责任中心怎样结合
 控制间接成本的先进方法:作业成本法
 作业成本法模型及思路
 过程管理的重要性
 案例分析——作业成本法的应用
四、通过成本分析有效控制成本
 保本点分析
 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
 单一及多产品的保本点计算与分析
 边际贡献应用
 系列案例分析
 价格、量、成本对利润的影响
 企业提高利润的三大杠杆
 单因素及多因素变化的案例分析
 提高核心竞争力的成本控制
 通过产品价值分析改善成本
 选择最优的业务流程,从动因上改善成本
 如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费
 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点

《财务成本分析与控制》培训对象

 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
 需要控制成本的预算责任中心负责人

培训师介绍

陆华

陆华
任职的经历:
铭鉴中国管理研究院首席财务管理专家
北京铭鉴盛世管理咨询有限公司特聘讲师
清华大学继续教育学院特聘讲师
北京大学民营经济研究院特聘讲师
曾任新科电子集团 财务副总、依丽雅斯纺织集团 财务总监兼行政副总、知名管理咨询公司 香港维新管理研究院 讲师/高级管理顾问/项目经理、现任 江苏某大型车辆制造集团 集团常务副总、财务总监职位。
研究领域:
 财务管控、公司治理与企业财务效能提升
 财务战略策划、预算管理与财务信息化建设
领域和专长:
 从企业基层起步,在大中型民企任职高管8年,曾任国内顶尖的战略咨询公司高级管理顾问、项目经理,游历国内著名企业,
 公司治理、财务管控、效能提升的实战型专家,对国内民营企业的发展和内部管理尤为关注和了解。
 涉足的领域包括:战略策划、财务管理、预算管理、信息化建设等。
 深入的行业包括:装备制造业、电子制造业、纺织业、工程机械业、餐饮业、房地产服务业、生物科技、工程车辆制造业等行业。
主讲课程:
 《战略与商业模式》系列
 《总裁财务管理》系列
 《企业内控管理》系列
 《财务管理的价值创造与效益提升》
 《非财务人员的财务管理》
 《数字管理与预算管控》
 《全员成本管理》
授课风格:
陆老师授课风格活泼幽默,积极热情,课堂气氛活跃;课程案例多来自于实际工作中,课程中穿插大量的游戏和模拟练习,使学员在快乐学习中领悟新的思考模式,掌握全新的理念及技巧,,学习效果持久。
服务客户:
乐凯集团、中国网通、北京艺海集团、横店东磁集团、南京宝庆银楼、厦门新景祥集团、沈阳大连渔港集团(大型餐饮)、北京住总正华集团(房地产开发、建材、酒店)、北京京御地产公司(高端别墅开发)北京汉卓净化设备公司(净化设备生产与服务)、沈阳汉科半导体材料有限公司(国内石英产品生产龙头企业)、广州西圣元都公司、安徽力源工程机械公司(国内工程机械租赁龙头企业)、宁波妈咪宝集团、上海三问集团、北汽福田专用车公司、唐山名缓美容中心、重庆刘一手(餐饮连锁)、中国票务网、专家网等。

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