当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》Richard Chang:卓有成效的教练技术 (课程编号:100145624)

卓有成效的教练技术

 

《卓有成效的教练技术》培训目标

 明确什么是教练技术,它对管理者日常管理的意义
 通过比较老板和辅导者的区别,使人们认识到自己可改进的空间,调整自己的态度
 通过教练技术的‘六大步骤’使大家明白具体的操作方法
 通过对‘隐患和原则’的讨论使整个课程的内容得到巩固和提升
 通过咨询法使大家掌握一种可操作的员工辅导模型。

《卓有成效的教练技术》课程大纲

课程大纲:
 课程介绍
 辅导的定义
 为什么要进行员工辅导
 咨询法
 冰山原理
 剥洋葱
 咨询法的规则和注意事项
 角色分配
 辅导练习1
-通过咨询法的角色扮演,使大家熟悉这种特定的规则,进而使这种通过提问的方法得到巩固。
 学员反思
-用学员的感想去激发学员们在现实工作中去应用这种方法
 老板和辅导者的区别
 有效辅导者的特征
 正面教育
 充满热情
 乐于支持
 信任别人
 有效辅导者的特征
 正面教育
 充满热情
 乐于支持
 信任别人
 有针对性
 目标明确
 信息广泛
 善于观察
 尊重他人
 具有耐心
 表达清晰
 有主见
 有效辅导的六大步骤
 指明将出现的挑战和期望的结果
 设想各种可能的方法
 制定计划
 建立评估标准
 为行动提供方便
 贯彻执行
 隐患与原则
 辅导练习2
 学员反思
 案例讨论

培训师介绍

Richard Chang

教育及资格认证
通用管理能力高级培训师;人力资源高级顾问;曾接受美国、法国的人力资源管理专业培训;曾接受问题解决与决策机构(KT)的专业培训
讲师经历及专长
张老师曾任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监;曾任美资德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理
张老师擅长的领域包括人力资源管理(招聘与选才、薪酬设计、培训体系建立、TTT、绩效管理);职业技能(沟通技能、团队建设、教教练技术、问题分析与解决、时间管理、非人力资源的人力资源管理)……
培训客户及培训风格
张老师曾培训过众多知名企业,包括:空中客车、通用磨坊、SMC、握奇数据、IBM、飞利浦电器、泰科电子、TCL集团、美的集团、西门子、施耐德配电电器、UTstarcom、中兴科技、方正宽带、中化国际、欧莱雅、雅芳、三九制药、达能饼干、深圳达能益力、生力啤酒、大亚湾核电站、中国移动等知名企业
张老师授课风格轻松自然,观点新颖深刻,语言睿智幽默,深受学员好评

《卓有成效的教练技术》培训对象

总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者

《卓有成效的教练技术》所属分类
《卓有成效的教练技术》关键词
卓有成效、教练、技术、教练技术、商业心理、
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