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供应商选择、评估与关系管理

 

《供应商选择、评估与关系管理》课程大纲

采购管理的发展
·采购发展50年
·全球统一采购管理
·国产化采购
·低成本国家采购
·联合采购战略
·供应链的发展趋势
·采购由“推动”转向“拉动“管理”

采购战略
·采购的4种战略
·影响采购战略的四大因素
·采购组合分析
·供应商发展战略的制订
·根据不同物料分类的特性制定不同的评估和选择标准

供应商评估内容和流程
·评估前的4项准备工作
·评估的九大步骤
·何时需要评估供应商?
·供应商评估模型建立
·企业在国际标准化要求之外有个性化要求吗?
参考资料: 供应商调查表(美国汽车制造商和汽车电子制造厂)
欧洲知名卡车制造商的评估模型

供应商评估
注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度
·精确确定供应商群
·供应商信息搜集方法八大类及优缺点
·供应商全面能力匹配度评估
·评估过程和计划
·有效评估
·单一供应商要评估吗?
·公司指定的全球供应商该如何评估?
·注重供应商的风险评估
·现场评估的几大误区和窍门
·可以使用的工具
--SWOT模型
--Audit Report Sheet (知名美国电脑厂/法国电子制造厂评估表格)
--Audit Checking List
--Supplier Risk Evaluation Form
·角色练习/案例分析
案例1 模拟评估-----某手机制造企业国产化供应商现场评估演练

供应商选择
注重供应商的整体匹配度分析
·有效选择的两种核心方法
·团队合作
·供应商的积极性如何发现,评估和激发
·如何制定有效的评估改善方案和制定风险预案
·可以使用的工具
案例2: 某自行车制造企业优化供应商群的选择评估及风险备案

持续供应
注重供应商群更新中的误区分析和工作首要性分析
·全面成本介绍
·新产品开发中如何评估和管理供应商?
·供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型 ESI
·如何帮助供应商持续改善
·质量/交期/库存如何作用于供应链的持续稳定
案例3:某航空制造公司供应商质量事故发生后的改善方案制定
·更新供应商群
·建立双赢的合作伙伴关系
·产品下市时如何管理供应商 L
·可以使用的工具
80/20 principle
SMART
(欧洲电器产品制造企业年度评估表) 
案例4:工作中的PARETO 演练
案例5:供应商节的组织策划

培训师介绍

王老师

教育及资格认证:
E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,优秀毕业生International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师。
讲师经历与专长:
王老师从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任世界500强企业及知名企业的采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验;同时,王老师经历了注塑,机械,汽车,集成UPS,计算机等行业,有丰富的行业背景。其擅长的课程有:供应市场开发与供应战略制定、采购谈判技巧、供应商选择和管理、采购成本与综合技能实战等课程。
培训经验及培训风格:
王老师曾是阿尔卡特、德尔福等公司的内部培训讲师,并为众多知名企业提供过培训,其中有:西门子、贝卡尔特、菲尼克斯电气、艾科泰电子、戈尔过滤产品、萨帕铝热传输、、强生(上海)医疗器材、高乐高食品有限公司、法雷奥汽车电机雨刮系统、上海石化比欧西气体……
资深的企业管理和培训经验,使王老师不但能帮助学员拓宽视野,同时更关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且王老师还特别注重培养学员解决实际问题的能力。犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合……其授课风格深受学员好评;同时,在授课形式王老师上采取互动式,强调学员的参与,融合案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式,课堂气氛轻松活泼。

《供应商选择、评估与关系管理》培训对象

采购部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门及其它相关部门人员和管理人员。

《供应商选择、评估与关系管理》所属分类
《供应商选择、评估与关系管理》关键词
供应商选择、评估、关系管理、供应链管理、采购、生产管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
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