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团队执行力建设

 

《团队执行力建设》课程大纲

破冰:无往不利的太极思维
第一部分 认识执行力
一、执行力概要
什么是执行?
什么是执行力?
什么是团队执行力?
二、执行中的动力与阻力
执行力带来的好处
我们的团队为什么执行不力?
小组讨论:是什么让我们团队的执行力打了折?
三、高效团队执行的三件法宝:
团队愿景、团队制度、团队协作
提升团队执行力的3大关键
团队执行力参照表
第二部分 建设高效执行团队
一、高效团队建设
团队角色设置
团队发展的四个阶段特征与应对
团队人员的招聘与甄选
英才与雄才
人才君臣佐使的搭配
三个实用的人才招聘途径
《冰鉴》教给我们的九个识人方法
试用期的妙用
提高新人留存率的两大手法
二、团队愿景规划
1、团队执行力文化建设
企业文化的需和实?
文化的力量
2、团队目标
目标制定原则及程序
目标值确立方法
如何让下属自愿接受目标?
确保目标达成的三个方法
目标分解的实用技巧
如何设置科学的KPI?
案例分析:林经理的目标管理
责任与授权
跟踪与控制
三、团队执行力的保障
制度管理
人性管理
制度的设定与要点
制度执行的五大要素
制度的维护技巧
严正执行奖惩制度
原则:奖得心花怒放,罚得心惊肉跳
案例:
四、团队协作与冲突管理
1、团队沟通与问题解决
沟通为什么对团队合作很重要
团队合作中常见的障碍分析
跨部门沟通中常见的问题
有效的沟通技巧
如何通过高效的沟通技巧解决团队问题
团队间沟通的PAC模式
问卷测试:不同类型人的沟通风格
2、团队冲突管理技巧
冲突的定义
对待冲突的五种方法
团队冲突处理的技巧
五、团队辅导与激励
1、辅导的方法和技巧
建立辅导制度
辅导的四种方法和技巧
2、团队激励
物质激励与非物质激励
14种非物质激励的技巧
结语:我的未来从高效执行团队开始

《团队执行力建设》培训目标

 正确理解团队执行力
 掌握在具体工作中如何提升团队执行力
 掌握使团队成员在短时内就迅速接受执行力的技巧
 教授学员正确把握执行力的修炼方法,帮助学员迅速打造一支敬业的职业化团队。

《团队执行力建设》培训对象

企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理的人员等

培训师介绍

曹育恺

曹育恺
曾任职旺旺集团营销总经理,高级培训师
原格兰仕集团培训总监,人力资源经理
广东外贸大学国际工商管理学院培训中心副主任
99年开始专业从事企业辅导与员工训练,至今已为超过120家企业和团体做过主题培训,受训听众超过8万人次,被学员誉为最有思想力的人生导师。
在近二十年的职业生涯中,曹老师潜心于传统文化与企业管理的研究,并实践于人力资源管理、高级人才甄选、企业文化建设、企业大学的构建、领导艺术、沟通技巧训练、高绩效销售团队建设等领域。
服务过的客户有:成功辅导项目:
旺旺集团中国营销规划
富士康菁干训练班
格兰仕集团培训体系的建设、格兰仕大学的规划筹建、格兰仕向日葵计划
广东外语外贸大学国际工商管理学院培训中心的规划和实施
第二届全国素食营销论坛
广东首届汽车音乐节的策划与实施
服务客户:
旺旺集团、格兰仕、富士康、美的集团、中国人寿、广州本田、乐百氏、中国银行、中国工行、南方航空、甘肃电力、广东华联通、中山大学、暨南大学、湖北烟草、慈泉集团、深圳润天智科技、广东外语外贸大学、广东工业大学、肇庆外语学校、浙江小王子、广东达正堂、广东肇庆外语学校、深圳市家具协会等
点击查看曹育恺的详细资料>>>>

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