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内部控制与风险管理

 

《内部控制与风险管理》课程大纲

课程简介
通过系统学习使学员了解风险管理与内部控制制度的框架,包括风险管理的概念和思路、实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素、风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性等,从而在实际工作中合理运用,有效规避风险,提高企业运营的安全性。
培训形式
 练习、游戏、小组讨论、角色演练、案例分析
一、中国企业面临的挑战
(一)世界经济发展趋势及背后的原因
(二)中国企业的现状及其面临的挑战
二、风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性
三、风险管理的概念与思路
(一)企业风险模型
(二)企业风险类型
1. 环境风险
2. 流程风险(含营运风险、财务风险、授权风险、信息处理与技术风险、廉政风险)
3. 决策信息风险
(三)企业管理控制系统建立的要点
四、内部控制与业务流程重组
(一)内部控制概论
1. 内部控制的概念与属性
2. 内部控制的发展现状及发展历史
3. 内部控制的种类
4. 内部控制的设计原则
5. 控制点与控制技巧
(二)内部会计控制规范总揽
(三)内部控制的局限性
(四)业务流程重组
1. 流程重组的症状
2. 流程重组的利益
3. 流程重组的步骤及各步骤操作要点
4. 业务流程图
五、内部控制实务
(一)常见的舞弊类型
(二)内部控制的设计步骤
(三)内部控制实例演示(详细分析主要的业务流程与控制要点,特别是采购循环与收入循环)
(四)建立内部控制系统必须考虑的重要因素
(五)全面预算管理
(六)内部审计
1. 内部审计的概念
2. 内部审计的发展阶段
3. 内部审计的角色
4. 内部审计过程
5. 基本审计方法

《内部控制与风险管理》培训目标

 了解目前最先进的内部控制理论和实践状况
 通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识
 掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进
 提升管理层对内部控制自我评估的能力,建立有效的内部控制环境
 结合企业的自身状况设计控制要点,并建立适合企业自身情况的内部控制系统

《内部控制与风险管理》培训对象

 董事会、监事会成员
 总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员
 财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计等具体操作层面人员

培训师介绍

章从大

章从大
——中国唯一“三栖”实战财务管理专家
——纵横“财务、人力资源、管理”三大领域
——从管理的角度解读财务,从财务的角度分析管理
中国人民大学MBA
中国注册会计师(CPA)、注册税务师(CPT)
著名实战派财务管理专家与人力资源管理专家
扬州大公会计师事务所首席注册会计师
泰州美通药业有限公司财务总监
中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官(CFO)
中国唯一纵横“财务、人力资源、管理”三大领域的“三栖”实战财务专家
从管理的角度解读财务,从财务的角度分析管理,能将专业的财税类课程讲解得通俗易懂且趣味横生
先后为全国数十家企业提供深度咨询服务,为数百家企业提供企业内训服务,成功举办过数十次大型公开课,获得一致好评

《内部控制与风险管理》所属分类
《内部控制与风险管理》所属专题
《内部控制与风险管理》关键词
领导力、销售管理、客户管理、营销体系、税务策划、风险管控、投融资管理、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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