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领导力智慧修炼

 

《领导力智慧修炼》课程大纲

一、什么是领导力?
什么是领导?
领导力来源于哪里?
管理与领导的区别及联系
太极思维与领导力
二、基于人性的领导思维
1、违背人性管理的误区
讨论:什么是人性管理?
通用管理理论对人性的认知
X-Y理论、泰勒管理
基于太极思维的人性领导
2、了解你的人际圈
了解你的同事(领导期望、领导风格、领导习惯)
上司最大的担忧——失控(趋吉)
下属最大的烦劳——被控(避凶)
视频分析:狄公与武后
三、领导者的艺术修炼——正己达人
1、成为忠实的追随者——正己
生起次第——认可你的上司
为什么必须认可你的上司?
个人领导风格分析
讨论:我是属于什么风格?
圆满次第——和上司保持一致
与上司保持一致的表现形式:思想、行为、语言
2、培养忠实的追随者——达人
为什么要培养忠实的追随者
如何影响追随者
影响力达成
领袖风采、影响力修炼
3、领导者的自律
见贤思齐焉,见不贤而内自省也。
见小利则大事不成
四、领导者的技能修炼
1、领导者的决策力
为什么难做决策?
所有的决策必须由领导来做吗?
常见的三种错误决策方式
《孙子兵法》给我们的启发
怎样才能做出正确的决策?
如何利用有效资源做出科学的决策
让下属自动接受任务的方法
精彩影片赏析
2、领导者对下属的教导
追随者的4种状态
情境领导与因材施教
 有意愿没能力——培训
培训的几种形式
培训的内容和方法
 有意愿有能力——授权
授权的目的
授权的几大误区
授权的步骤
授权与控制(检查与监督)
 没意愿有能力——激励
物质激励与非物质激励
14种非物质激励的方法
 没意愿没能力——沟通
你了解下属吗?
自我沟通了吗?
沟通的公式及训练
7种高效提问技巧
倾听的技巧
3、领导者对下属的辅导
 会议——辅导下属的有效手段
高效会议的前提
高效会议的流程
 团队管理与协作
阴阳和合,团队凝聚
太极思维指导下的团队合作与协调
行动与总结

《领导力智慧修炼》培训目标

 正确理解领导力
 了解人性管理的几种方式,
 提高自身修养,培养合适的领导风格
 掌握在具体工作中如何提高领导力
 掌握在领导与被领导中保持平衡的技巧

《领导力智慧修炼》培训对象

企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员等

培训师介绍

曹育恺

曹育恺
曾任职旺旺集团营销总经理,高级培训师
原格兰仕集团培训总监,人力资源经理
广东外贸大学国际工商管理学院培训中心副主任
99年开始专业从事企业辅导与员工训练,至今已为超过120家企业和团体做过主题培训,受训听众超过8万人次,被学员誉为最有思想力的人生导师。
在近二十年的职业生涯中,曹老师潜心于传统文化与企业管理的研究,并实践于人力资源管理、高级人才甄选、企业文化建设、企业大学的构建、领导艺术、沟通技巧训练、高绩效销售团队建设等领域。
服务过的客户有:成功辅导项目:
旺旺集团中国营销规划
富士康菁干训练班
格兰仕集团培训体系的建设、格兰仕大学的规划筹建、格兰仕向日葵计划
广东外语外贸大学国际工商管理学院培训中心的规划和实施
第二届全国素食营销论坛
广东首届汽车音乐节的策划与实施
服务客户:
旺旺集团、格兰仕、富士康、美的集团、中国人寿、广州本田、乐百氏、中国银行、中国工行、南方航空、甘肃电力、广东华联通、中山大学、暨南大学、湖北烟草、慈泉集团、深圳润天智科技、广东外语外贸大学、广东工业大学、肇庆外语学校、浙江小王子、广东达正堂、广东肇庆外语学校、深圳市家具协会等
点击查看曹育恺的详细资料>>>>

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