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管理者执行力提升

 

《管理者执行力提升》课程大纲

破冰:无往不利的太极思维
第一部分 认识执行力
一、执行力概要
什么是执行?
什么是执行力?
二、执行中的动力与阻力
执行力带来的好处
执行力对管理者的重要性
视频欣赏:还有借口吗?
小组讨论:是什么让我的执行力打了折?
三、管理者高效执行的三件法宝:
管理者心态、技能、工具
第二部分 执行力提升训练
第一式:润物细无声
一、管理者角色认知与心态调整
1、管理者的4大误区
2、管理心态的3大误区
3、我工作的角色是什么?
4、如何建设管理者的执行心态
案例分享:都是月亮惹的祸
第二式:四两拔千斤
1、时间管理
时间的迫切性
你会合理分配时间吗?
二八原则
第二象限工作法
2、目标与结果
一支猎枪能够同时瞄准两个猎物吗?
目标与职责的关系
目标管理的SMART原则
分解并整合目标
如何让下属自愿接受目标?
案例分析:林经理的目标管理
什么是结果?
敢对结果给承诺吗?
3、控制与跟踪
授权的流程
授权与反授权
跟进的时机
跟进的方法
跟进中的常见问题及应对
如何看待越级跟进、越级汇报
视频案例:执行与控制
4、结果的反馈与评估
执行后的三个结果及应对
马斯洛需求分析
激励的原则
激励菜谱
14种非物质激励的技巧
基于执行结果的教练技术
4步教练法
第三式:烈火炼真金
1、YCYA执行工具介绍
2、看板管理

《管理者执行力提升》培训目标

 正确理解团队执行力
 掌握在具体工作中如何提升团队执行力
 掌握使团队成员在短时内就迅速接受执行力的技巧
 教授学员正确把握执行力的修炼方法,帮助学员迅速打造一支敬业的职业化团队。

《管理者执行力提升》培训对象

企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理的人员等

培训师介绍

曹育恺

曹育恺
曾任职旺旺集团营销总经理,高级培训师
原格兰仕集团培训总监,人力资源经理
广东外贸大学国际工商管理学院培训中心副主任
99年开始专业从事企业辅导与员工训练,至今已为超过120家企业和团体做过主题培训,受训听众超过8万人次,被学员誉为最有思想力的人生导师。
在近二十年的职业生涯中,曹老师潜心于传统文化与企业管理的研究,并实践于人力资源管理、高级人才甄选、企业文化建设、企业大学的构建、领导艺术、沟通技巧训练、高绩效销售团队建设等领域。
服务过的客户有:成功辅导项目:
旺旺集团中国营销规划
富士康菁干训练班
格兰仕集团培训体系的建设、格兰仕大学的规划筹建、格兰仕向日葵计划
广东外语外贸大学国际工商管理学院培训中心的规划和实施
第二届全国素食营销论坛
广东首届汽车音乐节的策划与实施
服务客户:
旺旺集团、格兰仕、富士康、美的集团、中国人寿、广州本田、乐百氏、中国银行、中国工行、南方航空、甘肃电力、广东华联通、中山大学、暨南大学、湖北烟草、慈泉集团、深圳润天智科技、广东外语外贸大学、广东工业大学、肇庆外语学校、浙江小王子、广东达正堂、广东肇庆外语学校、深圳市家具协会等
点击查看曹育恺的详细资料>>>>

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