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重塑执行力

 

《重塑执行力》课程大纲

破冰:无往不利的太极思维
第一部分 认识执行力
一、什么是执行?什么是执行力?
二、执行中的动力与阻力
为什么执行无力?
小组讨论:是什么让我的执行力打了折?
为什么要提升我的执行力?
精彩影片赏析并讨论:执行是什么?
三、提升自身执行的三件法宝:心态、熟悉作业流程、提升工作技能
四、太极思维应用
如何变“要我做”为“我要做”?

第二部分 执行力训练
第一式 润物细无声
一、执行角色认知与心态调整
1、工作的目的是什么?
2、工作的意义是什么?
3、我的工作目标是什么?
工作流程清晰了吗?
我工作的角色是什么?
4、讨论:
拖拉、推卸等不良工作习惯会带来什么样的后果?
主动意识、责任意识
案例分享:柜员老周的烦恼
第二式 秋风扫落叶
二、提升执行效率之工作有道
1、为何忙乱的四个原因
2、防止时间被打扰的方法
3、有效时间管理的方法:光头、念珠、手珠、合十、赤脚
 便签式管理
 效率手册管理
 第二象限工作法
 时间管理的6个原则和4个步骤
 2/8定律
 养成好的时间管理习惯
4、空间管理
课堂练习:一个工作日的时间安排
三、提升执行效率之沟通有术
1、沟通真的很难吗?
什么是沟通?
沟通不畅的四大原因
了解真实信息的表露
2、自我沟通了吗?
3、你最愿意跟什么样的人沟通?
4、沟通公式及训练
发问公式:
倾听技巧:
四、提升执行效率之成功有法
1、P——工作计划你做了吗?
计划是否符合你的工作目标?
D——工作落实了吗?做行动的巨人
C——你检查了吗? 细节决定成败
A——总结,不断完善
YCYA执行工具
2、自我学习与激励
好问人师
偷师学艺
成功因为我的努力
我是最棒的
视频案例:
五、高效团队执行力训练
1、什么是团队
2、团队协作
训练科目:欲与天公试比高(准备废纸,每个学员3张)
训练动作之一:统一的思想
训练动作之二:统一的目标
训练动作之三:统一的声音
训练动作之四:统一的动作
小组讨论,代表发言:每组动作给我们的启发。
(小结:请用三句话总结您今天的收获)

《重塑执行力》培训目标

 正确理解执行力
 掌握在具体工作中如何提升团队执行力
 掌握使团队成员在短时内就迅速接受执行力的技巧
 教授学员正确把握执行力的修炼方法,帮助学员迅速打造一支敬业的职业化团队。

《重塑执行力》培训对象

中基层执行人员、一线员工等

培训师介绍

曹育恺

曹育恺
曾任职旺旺集团营销总经理,高级培训师
原格兰仕集团培训总监,人力资源经理
广东外贸大学国际工商管理学院培训中心副主任
99年开始专业从事企业辅导与员工训练,至今已为超过120家企业和团体做过主题培训,受训听众超过8万人次,被学员誉为最有思想力的人生导师。
在近二十年的职业生涯中,曹老师潜心于传统文化与企业管理的研究,并实践于人力资源管理、高级人才甄选、企业文化建设、企业大学的构建、领导艺术、沟通技巧训练、高绩效销售团队建设等领域。
服务过的客户有:成功辅导项目:
旺旺集团中国营销规划
富士康菁干训练班
格兰仕集团培训体系的建设、格兰仕大学的规划筹建、格兰仕向日葵计划
广东外语外贸大学国际工商管理学院培训中心的规划和实施
第二届全国素食营销论坛
广东首届汽车音乐节的策划与实施
服务客户:
旺旺集团、格兰仕、富士康、美的集团、中国人寿、广州本田、乐百氏、中国银行、中国工行、南方航空、甘肃电力、广东华联通、中山大学、暨南大学、湖北烟草、慈泉集团、深圳润天智科技、广东外语外贸大学、广东工业大学、肇庆外语学校、浙江小王子、广东达正堂、广东肇庆外语学校、深圳市家具协会等
点击查看曹育恺的详细资料>>>>

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