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非财务经理的财务管理

 

《非财务经理的财务管理》课程大纲

课程背景
在企业运营中,财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较,因此对于企业管理者而言,掌握财务管理技能和方法绝非可有可无,优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识,并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。
课程简介
通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时,也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
培训形式
 练习、游戏、小组讨论、角色演练、案例分析
第一篇 财务会计报告阅读篇
一、会计基础知识
1、财务会计报告体系
2、会计要素
3、会计恒等式
二、资产负债表的阅读
1、从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
2、各项经营活动在报表上的具体反映
三、利润表的阅读
1、利润的形成过程
2、利润表各项内容详解
3、税收对利润及现金的影响
四、现金流量表的阅读
1、现金流量表主表分析
2、现金流量表附表分析
第二篇 财务分析篇
一、财务分析的作用与方法
二、财务比率分析
三、营运资本分析及资金危机的解决对策
四、存货管理
五、应收帐款管理
六、财务杠杆效应
七、综合分析——杜邦分析模型及其具体运用
第三篇 预算管理篇
一、预算与控制
二、预算与预算组织
1、预算的定义
2、预算的价值
3、预算制作方法
4、预算编制程序
5、责任中心的类型
三、主要预算种类及其编制
1、销售预算
2、人事预算
3、投资预算
四、预算跟踪与仪表板
第四篇 成本管理技巧与实务篇
一、成本架构
二、成本的种类及其划分
三、成本分析与计算
四、降低成本实战
1、控制成本与削减成本的异同
2、成本控制的重点
3、实战技巧表

《非财务经理的财务管理》培训目标

培训目标
 透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
 建立起清晰的成本控制意识
 强化现金流意识,提高资金运作效率
 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
 运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

《非财务经理的财务管理》培训对象

 企业各大部门中高层管理人员
 财务部门管理人员

培训师介绍

章从大

章从大
——中国唯一“三栖”实战财务管理专家
——纵横“财务、人力资源、管理”三大领域
——从管理的角度解读财务,从财务的角度分析管理
中国人民大学MBA
中国注册会计师(CPA)、注册税务师(CPT)
著名实战派财务管理专家与人力资源管理专家
扬州大公会计师事务所首席注册会计师
泰州美通药业有限公司财务总监
中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官(CFO)
中国唯一纵横“财务、人力资源、管理”三大领域的“三栖”实战财务专家
从管理的角度解读财务,从财务的角度分析管理,能将专业的财税类课程讲解得通俗易懂且趣味横生
先后为全国数十家企业提供深度咨询服务,为数百家企业提供企业内训服务,成功举办过数十次大型公开课,获得一致好评

《非财务经理的财务管理》所属分类
《非财务经理的财务管理》关键词
领导力、客户管理、渠道管理、品牌策划、市场营销、税务策划、成本核算与审计、风险管控、投融资管理、产品研发、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《非财务经理的财务管理》内训课需求表
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针对现象:   
师资要求:   
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学分奖励活动
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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