当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》陈鹏:制造型企业现场管理实务 (课程编号:100145543)

制造型企业现场管理实务

 

《制造型企业现场管理实务》课程大纲

第一部分、现场管理基础篇
◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
◆ 现场管理的定义与现况缺失分析
◆ 现场、现场管理含义?现场管理对象和范围
◆ 现场管理的意义和目标。
◆ 生产车间物料、物品、物流通道、物料堆放区域定置管理案例讲解
◆企业三直三现主义的内涵及其作法
◆ 5 S管理的含义、要点及推行指导

第二部分:现场管理实务手法篇  
◆ 什么叫目视管理?案例讲解加深理解
◆ 目视管理的目的、内容和基本方法
◆ 目视管理推进步骤和监督检查表
◆ 颜色管理如何使用于现场管理
◆ 浪费定义及类型
◆ 如何识别现场中的浪费
◆ 工厂中常见的浪费及控制
◆ 目视管理在消除浪费中的作用。
◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
◆ 现场中的七大管理浪费
◆ 怎样根除现场的各种浪费
◆ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
◆ 案例:

第三部分、生产管理篇
◆ 标准工时的应用。
◆ 秒表侧时法订定标准工时的步骤。
◆ 秒表测时法划分作业单元的技巧。
◆ 基本时值的整理技巧及注意事项。
◆ 工时的评比与宽放。
◆ 如何处理生产计划频繁变更(如:插单、急单、订单修订所带来的困扰)。
◆ 何谓工序瓶颈、如何有效地管理工序瓶劲
◆ 生产能力的测算、评估和规划,生产效率及机器稼动率的计算方法。

第四部分:生产成本篇
◆ 降低成本意义及基本方法。
 ◆ 影响成本的基本因素?现场成本控制基本方法。
◆ 现场物料、呆滞料、废料及闲置设备、治具的管理要求。
 ◆ 机器备品及零件合理库存控制,目标成本管理法实施案例。
 ◆ 制造型企业七种典型浪费分析。
 ◆ 如何实施工令单管制法,控制和反应实际生产成本。
◆ 强化员工的成本意识的做法
◆ 如何通过提高生产效率降低成本

第五部分:现场品质管理篇
◆ 工作品质定义及全面品质定义
◆ 现场质量管理的要点
◆ 品质保证体系的建立与维持
◆ 生产现场的品质管理
◆ 品质保证与品质成本
◆ 生产过程的品质控制
◆ 现场品质管理的工具
◆ 现场干部如何引导所属员工树立质量意识

第六部分:现场人员督导篇
◆ 现场管理者的职责、工作目标及素质要求
◆ 现场人员的教导、培训及督导方式
◆ 优秀的现场及现场管理者评价标准
◆ 沟通、沟通的作用、沟通技巧、沟通障碍
◆ 现场管理者权力组成及如何建立威信
◆ 什么叫OJT?OJT的目的及实施关键
◆ 实施现场管理所需的组织机构
◆ 激励部属工作意愿的理论与方法。
◆ 业绩辅导的4种途径和5个步骤
◆ 员工为什么不愿做或做不好
◆ 何时需要教导与培训
◆ 指挥和引导一线员工的工作方式
◆ 工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法。
◆ 培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。

培训师介绍

陈鹏

陈鹏
老师背景:
历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长;深圳市福禧达实业有限公司 总经理;万基药业集团公司 培训总监

授课领域:
现场管理、现场改善、现场成本降低、消除现场浪费、现场绩效管理

简介:
历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长、深圳市福禧达实业有限公司 总经理、万基药业集团公司 培训总监、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员,企业生产管理专家,现场绩效改善专家,国内著名的企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问。“生产现场10大浪费”提出者之一并提出系统解决方案创始人。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。 在某大型日资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

陈鹏老师作为现场改善专家曾经在《中国物流》、《中国中小企业杂志社》、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上,发表了《制造业库存结构分析技术》、《企业现场改善的借鉴》、《论库存的惯性及其解决办法》、《生产成本降低技巧》、《论生产现场改善的核心作用》、《论生产现场的八大浪费》、《危机来临,如何帮助企业度过“寒冬”》等五十多篇在制造业日常技能管理、生产现场改善、库存控制等领域比较有影响的专业文章。 并接受过以下媒体的采访、报道: 《商战名家》、《中国经济报》、《中华培训网》、《时代光华》、《中国总裁网》、《23课堂》、《影响力》、《土豆网》、《六间房》、《新浪网》等。
服务过的客户有:曾对中国人民解放军5720工厂、东莞法码通(FCI)公司 、深圳福群电子、富士康科技集团、广州御银电子、深圳胜宝旺公司、深圳宏国电子、深圳大欣电子、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、深圳汇晓公司、惠州立隆集团、NEC、英国怡和集团、香港旭日集团、以莱特空调、金威啤酒、台湾亚源科技、青岛啤酒、协永电子、亚旭电子、蒙拓励集团、汤姆逊、中州铝厂、中国第一拖拉机厂制造厂第二分厂、洛玻集团、深圳万基集团公司、广西福禧达保健食品有限公司、三宝药业、佳佳香食品厂、万事喜食品公司、人人乐商场、广西华精保健食品有限公司等企业作过培训与咨询。
点击查看陈鹏的详细资料>>>>

《制造型企业现场管理实务》所属分类
《制造型企业现场管理实务》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《制造型企业现场管理实务》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

现场管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×