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企业车间主任生产管理实务

 

《企业车间主任生产管理实务》课程大纲

(一)车间主任如何做好现场管理
 现场管理解析
 管理者的要求
 现场管理的实施方法
 现场管理的特点
 现场的信息管理的技巧
 生产现场常用的管理方法
 抓住工作重点

(二)车间人、机、料、法、质管理
 管理工作中的改善
 现场人员标准化管理
 建立并应用生产工序标准化
 车间设备的安定管理
 全面生产维护
 现场的物料管理
 仓库货物管理
 车间工作方法的安定管理
 车间品质的安定管理
 员工质量意识的再造
 品质零缺陷与成本管理

(三)车间6S升华与目视化管理
 重新认识6S管理
 现在6S推行的成功原则
 实现车间全面可视化管理
 目视管理12种方法
 看板的制作要求

(四)如何有效的挖掘车间问题
 通过衡量指标趋势图发现问题
 问题处理四步法
 中西方问题处理差异 
 车间处理问题的系统方法

(五)车间生产改善与效率提升
 改善的认识
 车间现场改善的三化原则
 车间现场浪费的认识
 消除浪费和创造价值
 生产效率的认识
 车间改善的合理化四步骤
 记住改善中的32个字

(六)车间生产计划与目标管理
 生产计划安排原则
 生产进度随时掌控
 目标设定与实施能力
 目标设立的基本原则
 目标设立--因职位而异

(七)如何进行沟通与协调人际关系
 管理者重要的工作就是沟通
 沟通三行为认识与应用
 与上级、平级和下级沟通技巧
 沟通策略的分析运用

(八)如何做好车间成本管理
 对车间成本的正确认识
 控制与缩减成本要符合人性
 车间控制与缩减成本的方向

(九)车间精细化管理的实施
 精细化管理与TQM、TQC、TPM关系
 企业基础管理的精细化实施(海尔OEC案例)
 精细化管理与QC(QM):(在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用)
 精细化管理与制造:(LP)

《企业车间主任生产管理实务》培训对象

生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。

培训师介绍

陈鹏

陈鹏
老师背景:
历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长;深圳市福禧达实业有限公司 总经理;万基药业集团公司 培训总监

授课领域:
现场管理、现场改善、现场成本降低、消除现场浪费、现场绩效管理

简介:
历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长、深圳市福禧达实业有限公司 总经理、万基药业集团公司 培训总监、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员,企业生产管理专家,现场绩效改善专家,国内著名的企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问。“生产现场10大浪费”提出者之一并提出系统解决方案创始人。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。 在某大型日资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

陈鹏老师作为现场改善专家曾经在《中国物流》、《中国中小企业杂志社》、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上,发表了《制造业库存结构分析技术》、《企业现场改善的借鉴》、《论库存的惯性及其解决办法》、《生产成本降低技巧》、《论生产现场改善的核心作用》、《论生产现场的八大浪费》、《危机来临,如何帮助企业度过“寒冬”》等五十多篇在制造业日常技能管理、生产现场改善、库存控制等领域比较有影响的专业文章。 并接受过以下媒体的采访、报道: 《商战名家》、《中国经济报》、《中华培训网》、《时代光华》、《中国总裁网》、《23课堂》、《影响力》、《土豆网》、《六间房》、《新浪网》等。
服务过的客户有:曾对中国人民解放军5720工厂、东莞法码通(FCI)公司 、深圳福群电子、富士康科技集团、广州御银电子、深圳胜宝旺公司、深圳宏国电子、深圳大欣电子、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、深圳汇晓公司、惠州立隆集团、NEC、英国怡和集团、香港旭日集团、以莱特空调、金威啤酒、台湾亚源科技、青岛啤酒、协永电子、亚旭电子、蒙拓励集团、汤姆逊、中州铝厂、中国第一拖拉机厂制造厂第二分厂、洛玻集团、深圳万基集团公司、广西福禧达保健食品有限公司、三宝药业、佳佳香食品厂、万事喜食品公司、人人乐商场、广西华精保健食品有限公司等企业作过培训与咨询。
点击查看陈鹏的详细资料>>>>

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