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6S活动的持续与延伸

 

《6S活动的持续与延伸》课程大纲

第一部分:现场管理的重要理念及6S概述
◆现代企业最大的不变就是不停的变化
◆ 确保执行力是6S活动的关键
◆ 6S“症状”分析
◆ 6S的起源、含义及其发展过程
◆ 6S管理的作用和具体目的
◆ 6S之间的关系
◆ 6S管理实施的原则
◆ 推行6S成功的关键

第二部分:企业6S活动的基础----现场定置管理
◆如何规划现场
◆定置管理应该处理的三个关系
◆定置标准和定置管理的基本原则
◆做好现场定置管理的要点及要求
◆现场定置管理案例图片学习

第三部分:6S推进的要领和实施重点
◆整理推进的要领、重点及步骤
案例:优秀企业整理活动大量案例图片学习
◆整顿推进的要领、重点及步骤
案例:优秀企业整顿活动大量案例图片学习
◆清扫推进的要领、重点及步骤
案例:优秀企业清扫活动大量案例图片学习

第四部分: 6S的推进组织
◆6S推进的要决
◆6S推进组织的工作内容
◆6S推进计划的策划及进度控制
◆如何使6S推行工作变被动为主动

第五部分:6S的推进步骤
◆ 推进6S的准备策划
准备策划的具体内容及工作步骤
准备策划阶段的实务案例
◆ 如何从样板区推广到全厂
◆ 整体提升及该阶段注意事项
◆ 目视管理阶段
◆ 精益求精阶段
◆ 维持改善阶段的内容及注意事项

第六部分:6S推进的实务工具方法
◆ 准备策划阶段的实用工具
6S管理实施办法
 6S项目宣传策划
整理、整顿作业规程
非必须品处理程序
◆ 红牌作战实施步骤及注意事项
◆ 目视、看板、颜色管理实务
 案例:优秀企业大量案例图片学习
◆ 5W1H、思维方法及PDCA法

第七部分:6S的评比与考核
◆6S检查表的制定
◆6S重点检查内容
◆如何制定6S考核评分标

培训师介绍

陈鹏

陈鹏
老师背景:
历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长;深圳市福禧达实业有限公司 总经理;万基药业集团公司 培训总监

授课领域:
现场管理、现场改善、现场成本降低、消除现场浪费、现场绩效管理

简介:
历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长、深圳市福禧达实业有限公司 总经理、万基药业集团公司 培训总监、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员,企业生产管理专家,现场绩效改善专家,国内著名的企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问。“生产现场10大浪费”提出者之一并提出系统解决方案创始人。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。 在某大型日资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

陈鹏老师作为现场改善专家曾经在《中国物流》、《中国中小企业杂志社》、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上,发表了《制造业库存结构分析技术》、《企业现场改善的借鉴》、《论库存的惯性及其解决办法》、《生产成本降低技巧》、《论生产现场改善的核心作用》、《论生产现场的八大浪费》、《危机来临,如何帮助企业度过“寒冬”》等五十多篇在制造业日常技能管理、生产现场改善、库存控制等领域比较有影响的专业文章。 并接受过以下媒体的采访、报道: 《商战名家》、《中国经济报》、《中华培训网》、《时代光华》、《中国总裁网》、《23课堂》、《影响力》、《土豆网》、《六间房》、《新浪网》等。
服务过的客户有:曾对中国人民解放军5720工厂、东莞法码通(FCI)公司 、深圳福群电子、富士康科技集团、广州御银电子、深圳胜宝旺公司、深圳宏国电子、深圳大欣电子、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、深圳汇晓公司、惠州立隆集团、NEC、英国怡和集团、香港旭日集团、以莱特空调、金威啤酒、台湾亚源科技、青岛啤酒、协永电子、亚旭电子、蒙拓励集团、汤姆逊、中州铝厂、中国第一拖拉机厂制造厂第二分厂、洛玻集团、深圳万基集团公司、广西福禧达保健食品有限公司、三宝药业、佳佳香食品厂、万事喜食品公司、人人乐商场、广西华精保健食品有限公司等企业作过培训与咨询。
点击查看陈鹏的详细资料>>>>

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