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组织变革与领导艺术

 

《组织变革与领导艺术》课程大纲

第一单元:组织变革的一般规律
1、组织变革的动因
2、组织变革的类型和目标
3、组织变革的内容
第二单元:组织变革的过程
1、企业变革的实施
2、企业变革的控制
 企业变革的导向
预算和资源分配、教育和培训、行为准则、产品和技术开发、职权和规范
 变革进程的控制
三个步骤:确立标准、衡量成效、纠正偏差
3、变革成果的评价
4、变革的策略:“1234策略”
一个明确
二个关注
三个主体
四个关键
5、组织变革的压力及其管理
6、组织文化及其发展
第三单元:管理≠领导
1、管理的概念、本质与职能
2、领导的概念、本质与职能
3、管理与领导的区别与联系
4、领导决策力与团队建设力
第四单元:领导透视:优秀领导的特质
1、领导角色的变迁
2、领导是一个影响的过程
3、领导的6P特质
4、权力=你可能的影响力
5、影响权术选择的权变因素
第五单元:领导关系的维护:有效沟通
1、沟通的原理
2、沟通的有效方式
3、与上级领导的关系
4、与同级的关系
5、与下级的领导关系
第六单元:诊断技术:下属的成熟度
1、确定员工任务的三个阶段
2、影响员工完成任务的两个因素
3、员工发展的四个层次特征(D1、D2、D3、D4)
4、部属的成熟度
第七单元:统驭技术:选择你的领导风格
1、领导风格的选择
2、个人领导风格的诊断
3、四种领导风格的共同特点
4、四种领导风格的弹性应用
第八单元:激励技术:提升下属的工作意愿
1、态度决定一切:成功励志
2、激励的基本原理与理论
3、了解员工的需求与工作动机
4、员工激励的技巧
5、员工激励误区
第九单元:授权技术:该放手时就放手
1、授权的原则
2、影响授权的权变因素
3、授权步骤
4、领导者要学会放风筝
第十单元:教练技术:造就精英下属
1、拥有精进的技能才能达成目标
2、培育下属成为钓鱼的高手
3、员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
4、创造成长的环境
5、激励员工的学习动机
6、影响学习效果的四个因素

《组织变革与领导艺术》培训目标

打造管理者的领导能力,具体达成以下培训目标:
1.让管理者认知管理与领导之间的区别;
2.帮助管理者认知领导者所具备的特质;
3.帮助管理者认知领导的不同风格;
4.帮助管理者学会根据员工的情况来选择领导风格;
5.帮助管理者学会通过教练方式来提升领导力;
6.帮助管理者通过授权与激励来提升领导力。

培训师介绍

洪剑坪

洪剑坪
实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1500多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。

【授课风格】
实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,
课程可用性强、善于运用案例,点评一针见血、极具穿透力、善于借题发
挥,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好
评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和
思路,令人耳目一新。
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

洪剑坪老师主要的研究方向如下:

【中高层管理类】,
洪剑坪老师通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练,迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力 ;面对面的沟通与交流,聆听智慧的谆谆教导,以小博大,强化和培养我们的价值观和领导才能,协助构建融洽的人际关系,拿到满意的成果。
【生产现场管理类】
洪剑坪老师的生产管理课程全面变革了制造业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程,变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产,以及全员参与的持续改进,彻底消除工厂存在的大量浪费,缩短制造周期,降低制造成本,提升产品质量,实现准时化生产,打造柔性工厂,灵活应对市场品种、数量上的变化!提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中,控制过程变异,做到预防问题的发生及减少浪费。
服务过的客户有:三星集团、江南造船厂、、海天集团、奇美电子、万信达集团、易达集团、多丽斯集团、富邦集团,越宫钢结构、浙江天圣控股集团、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、亚朔科技、宁波托普机械、浙东针织、宁波维科集团.嘉隆工业,圣彼电器,宁波振兴锁业,宁波美乐雅工艺品,华纳圣龙(宁波)有限公司,宁波雪龙集团,赛耐比电子,宁波通源电器,宁波一机阀门制造有限公司,宁波埃美柯铜阀门有限公司,宁波爱普实业公司,易势国际贸易公司等。
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