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团队执行力与人才甄选

 

《团队执行力与人才甄选》课程大纲

第一单元、团队建设的基础
1、团队的形成
2、团队发展的四个阶段
3、如何形成团队的核心价值观

第二单元、团队建设的五要素
1、目标:共同的愿景和目标
2、人员:确定团队人员
3、计划:周全的行动计划
4、定位:团队定位
5、职权:设定权限

第三单元、团队的特征
1、共同的愿景和目标
2、开放的沟通
3、相互信任和尊重
4、共享的领导
5、有效的工作程序
6、共同成长
7、变革适应性
8、持续改进

第四单元:关于执行力——综述
企业常见的执行问题
1.文化原因
2.管理原因
3.人员原因

第五单元:建立执行型的企业文化
1. 文化导致的执行问题
2. 执行型文化的建设过程
3. 执行型文化的建立的关键手段
4. 执行原理图

第六单元:企业执行力管理体系模型
1.执行的驱动系统:制定目标,层层分解
2.执行的保障系统:制度体系
3.执行的职责系统:标准确定
4.执行的改善系统:流程改善
5.执行效果的检查系统
6.执行结果的考核系统

第七单元:企业中层管理者执行能力
(一)什么样人才是执行型人才
(二)企业中层管理者执行提升的四要素
(三)管理者执行的关键:“检查”与“奖惩”,让下属担起应有的责任
(四)企业中层管理者在执行中的十条原则
1.团队利益至高无上
2.责任制造结果
3.没有任何借口
4.说服力就是执行力
5.细节决定成败
6.问题就是机会
7.第一次就把事情做对
8.简单、再简单
9.马上行动
10.改善无止境
(五)中层管理者必须领会的执行方针和秘诀
1.执行的八字方针:
2.执行的十六字原则:
3.执行的二十四字战略:

第八单元:如何选人
(一)岗位分析 人员分析
1.工作分析的定义
2.工作分析与职位说明书的关系
3.工作分析的程序与方法
4.岗位信息收集方法
5.职位说明书的编制
(二)招聘、甄选、录用
1.招聘过程中部门主管与人力资源部门的工作职责分工
2.确定人员需求及时间表
3.如何看履历表
4.面谈甄选的技巧
5.如何展开面谈步骤
6.面试主要方式比较
7.面试问题的纠正
8.招聘与面试中的误区

第九单元:如何留人
(一) 员工离职的导火索
(二) 留人的激励模式
1.激励的基本原理和核心
2.利用马斯洛模型分析员工需求
3.影响员工行为表现的因素
4.激励员工的技巧
5. 认可与赞美员工的六个要点
6.非金钱激励员工的20种方法

(三) 如何留住优秀员工
1. 企业薪酬福利系统与留人
2. 没有规矩不成方圆:制度留人
3. 工作是快乐的:事业留人
4. 家的感觉真好:企业文化留人
5. 我用真心换真情:情感留人
6.冲破成长“天花板”:经营职业和人生

《团队执行力与人才甄选》培训目标

了解战略管理的价值,破译团队关系密码、创新团队管理艺术、发掘团队领导潜能、开启团队成功之门、创造团队共同的理想、信念、目标和价值,构建凝聚力、战斗力和执行力,实现自我价值,增进经营绩效!

培训师介绍

洪剑坪

洪剑坪
实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1500多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。

【授课风格】
实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,
课程可用性强、善于运用案例,点评一针见血、极具穿透力、善于借题发
挥,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好
评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和
思路,令人耳目一新。
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

洪剑坪老师主要的研究方向如下:

【中高层管理类】,
洪剑坪老师通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练,迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力 ;面对面的沟通与交流,聆听智慧的谆谆教导,以小博大,强化和培养我们的价值观和领导才能,协助构建融洽的人际关系,拿到满意的成果。
【生产现场管理类】
洪剑坪老师的生产管理课程全面变革了制造业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程,变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产,以及全员参与的持续改进,彻底消除工厂存在的大量浪费,缩短制造周期,降低制造成本,提升产品质量,实现准时化生产,打造柔性工厂,灵活应对市场品种、数量上的变化!提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中,控制过程变异,做到预防问题的发生及减少浪费。
服务过的客户有:三星集团、江南造船厂、、海天集团、奇美电子、万信达集团、易达集团、多丽斯集团、富邦集团,越宫钢结构、浙江天圣控股集团、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、亚朔科技、宁波托普机械、浙东针织、宁波维科集团.嘉隆工业,圣彼电器,宁波振兴锁业,宁波美乐雅工艺品,华纳圣龙(宁波)有限公司,宁波雪龙集团,赛耐比电子,宁波通源电器,宁波一机阀门制造有限公司,宁波埃美柯铜阀门有限公司,宁波爱普实业公司,易势国际贸易公司等。
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