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企业文化建设

 

《企业文化建设》课程大纲

第一章 企业文化学概述
教学目的和教学要求:
通过本课程的学习,对企业文化理论在管理学中的地位、本教材的内容体系与研究方法、学科的属性等有所了解与掌握。
本章知识点和教学内容:

1、企业文化在管理学中的地位
2、企业文化的学科性质
3、教材的体系与研究方法
第二章 企业文化理论的产生与发展:
通过本单元的学习,对企业文化理论的基本学说、形成的历史背景及在我国的传播与发展状况有一定的了解与掌握。对企业文化的概念与特征、理论基础、理论核心、企业文化的价值功能、分类和模式等内容有所了解和掌握。
1、日本经济成功的启示
2、西方企业文化主要流派的基本观点
3、"海尔"文化的特色
4、企业文化作为微观现象所具备的特征
5、企业文化理论的核心
6、企业文化的概念
7、企业文化的体系
8、企业文化的特征
9、企业文化的基本功能
第三章 企业群体意识:
通过本单元的学习,对企业价值观、企业精神、企业伦理道德规范、企业形象的概念与内容、企业文化内容的各要素的作用等有一定程度的掌握和理解。
1、企业价值观的含义
2、企业价值观的地位与作用
3、企业价值观的层次构成
4、企业价值观的内容构成
5、企业精神的内涵
6、企业精神的特点
7、企业伦理道德的本质与概念
8、企业伦理道德的特征
9、企业形象的内涵
10、企业形象的特征
11、企业形象的要素
第四章 企业文化的演变规律
通过本单元的学习,掌握与了解企业文化演变的一般规律、对企业文化的评价标准与方法:
1、企业文化积累的含义
2、企业文化积累的方向
3、企业文化传播的含义
4、企业文化传播的通道
5、企业文化冲突的含义
6、企业文化整合的含义
7、企业文化整合的层次
8、企业文化变革的含义
9、企业文化的评价标准
第五章 企业文化环境分析
通过本单元的学习,掌握和理解影响企业文化的环境因素、对环境进行分析的方法。
1、经济环境对企业文化的影响
2、企业文化对经济发展的促进作用
3、市场经济对企业文化的影响
4、法律环境与企业文化
第六章 企业文化的比较与借鉴
通过本单元的学习,掌握日本、美国、欧洲的企业文化特点及东西方文化有所了解和掌握。
1、日本文化的特征
2、日本企业文化的特征
3、美国文化的特征
4、美国企业文化的特征
第七章 建设企业文化的主体
通过本单元的学习,要求对企业家在建设企业文化中的地位与作用、企业员工、企业楷模在建设企业文化中的地位与作用、企业文化主体队伍的建设等内容有所掌握。
本章知识点和教学内容::
1、企业文化的主体
2、企业楷模的概念
3、企业楷模的作用
4、企业楷模的类型
5、企业家的概念
6、企业家的特征
7、企业家在企业文化建设中的作用
8、企业家精神的主要内容
9、企业家的素质与能力

第八章 建设企业文化的基本程度与方法
通过本单元的学习,要求对建设企业文化的基本原则与程序、建设企业文化的方式方法、建设企业文化的保证体系等内容有所掌握与了解。
1、建设企业文化的基本原则
2、建设企业文化的基本程序
第九章 企业形象设计
通过本单元的学习,要求对企业形象设计与企业文化的关系、企业形象设计在企业文化中的地位与作用、企业形象识别系统的内容与设计方法有一定程度的理解和掌握。:
1、企业形象识别系统(CI)的构成
2、CI与企业文化的关系
3、CI在企业文化建设中的功能
4、CI各组成部分的相互关系
5、理念识别系统(MI)的概念与主要内容
6、MI设计的要素
7、MI的功能
8、MI的具体设计
9、行为识别系统(BI)的概念与主要内容
10、视觉识别系统(VI)的概念与主要内容
第十章 建设有中国特色的企业文化
教学目的和教学要求:
通过本章的学习,要求对中国特色企业文化的目标模式、中国企业文化的特点和存在的冲突及矛盾、建设企业文化的切入点和变革时机等内容有所掌握、
1、分析我国企业文化现实特点的意义
2、中国企业文化的现实特点
3、具有中国特色的企业文化目标模式的内容
4、"人本文化"的特征
5、"团队文化"的特征
6、"创新文化"的特征
7、"竞争文化"的特征
8、求实文化的特征

培训师介绍

洪剑坪

洪剑坪
实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1500多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。

【授课风格】
实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,
课程可用性强、善于运用案例,点评一针见血、极具穿透力、善于借题发
挥,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好
评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和
思路,令人耳目一新。
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

洪剑坪老师主要的研究方向如下:

【中高层管理类】,
洪剑坪老师通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练,迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力 ;面对面的沟通与交流,聆听智慧的谆谆教导,以小博大,强化和培养我们的价值观和领导才能,协助构建融洽的人际关系,拿到满意的成果。
【生产现场管理类】
洪剑坪老师的生产管理课程全面变革了制造业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程,变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产,以及全员参与的持续改进,彻底消除工厂存在的大量浪费,缩短制造周期,降低制造成本,提升产品质量,实现准时化生产,打造柔性工厂,灵活应对市场品种、数量上的变化!提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中,控制过程变异,做到预防问题的发生及减少浪费。
服务过的客户有:三星集团、江南造船厂、、海天集团、奇美电子、万信达集团、易达集团、多丽斯集团、富邦集团,越宫钢结构、浙江天圣控股集团、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、亚朔科技、宁波托普机械、浙东针织、宁波维科集团.嘉隆工业,圣彼电器,宁波振兴锁业,宁波美乐雅工艺品,华纳圣龙(宁波)有限公司,宁波雪龙集团,赛耐比电子,宁波通源电器,宁波一机阀门制造有限公司,宁波埃美柯铜阀门有限公司,宁波爱普实业公司,易势国际贸易公司等。
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