当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》洪剑坪:提高现场管理能力及有效推进生产变革 (课程编号:100145410)

提高现场管理能力及有效推进生产变革

 

课程大纲

2天

一、生产运作管理概论
1、生产运作管理在企业管理中的地位和作用
2、生产管理的内容与目标
3、生产与运作系统的分类

二、生产计划与进度控制
1、编制生产作业计划的内容和作用
2、期量标准的制定
3、生产作业计划的编制
4、途程计划
途程计划的内容
途程计划的要点
途程计划的编制
讨论:本公司某一工序的途程计划,编制途程计划表
5、 负荷计划
负荷计划的目的和标准
负荷计划的要点
负荷计划的分析与实施
案例:某一定单的产能与负荷分析
6、日程计划
日程计划的作用
日程计划的考量要点
日程计划的拟订
基准日程的确定
日程安排的基本步骤
日常生产派工
练习题:某企业在下一周的生产日程制定
案例1:重型汽车总装配线平衡设计实例
案例2:多品种混流生产作业案例分析
案例3:优先顺序控制案例分析

三、 物料需求计划
1、 物料管理概
物料管理的范围
物料管理的目标
物料管理的重要性
2、 企业物料计划
物料计划的编制
MRP的基本原理
物料清单(标准物料消耗)
讨论:公司某产品BOM表的分析
案例:玉柴制造资源计划(MRP)系统应用案例
3、 物料存量控制
定量控制
定期控制
4、 物料采购
采购的作业流程
采购的类型
采购的原则
供应商管理
案例讨论:本田公司采购供应商管理案例分析
5、 企业库存管理
入库管理
物料存储
出库管理
ABC管理法
物料盘点
案例1:美的的新物流运动
案例2:长庆油田电子商务物资管理系统
案例3:丰田公司供应链管理模式的精髓

四、生产异常管理
1、生产异常的统计分析
2、生产异常的对策

培训目标

提高生产计划管理人员需求预测能力
掌握生产计划和供应链建设与实际运作中的技巧与方法
提升生产计划和供应链的统筹能力

培训对象

厂长、生产部经理、车间主任,生产主管、一线主管等相关人员

培训师介绍

洪剑坪

洪剑坪
实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1500多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。

【授课风格】
实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,
课程可用性强、善于运用案例,点评一针见血、极具穿透力、善于借题发
挥,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好
评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和
思路,令人耳目一新。
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

洪剑坪老师主要的研究方向如下:

【中高层管理类】,
洪剑坪老师通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练,迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力 ;面对面的沟通与交流,聆听智慧的谆谆教导,以小博大,强化和培养我们的价值观和领导才能,协助构建融洽的人际关系,拿到满意的成果。
【生产现场管理类】
洪剑坪老师的生产管理课程全面变革了制造业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程,变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产,以及全员参与的持续改进,彻底消除工厂存在的大量浪费,缩短制造周期,降低制造成本,提升产品质量,实现准时化生产,打造柔性工厂,灵活应对市场品种、数量上的变化!提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中,控制过程变异,做到预防问题的发生及减少浪费。
服务过的客户有:三星集团、江南造船厂、、海天集团、奇美电子、万信达集团、易达集团、多丽斯集团、富邦集团,越宫钢结构、浙江天圣控股集团、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、亚朔科技、宁波托普机械、浙东针织、宁波维科集团.嘉隆工业,圣彼电器,宁波振兴锁业,宁波美乐雅工艺品,华纳圣龙(宁波)有限公司,宁波雪龙集团,赛耐比电子,宁波通源电器,宁波一机阀门制造有限公司,宁波埃美柯铜阀门有限公司,宁波爱普实业公司,易势国际贸易公司等。
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