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精益成本控制和价值分析

 

《精益成本控制和价值分析》课程大纲

2天

第一部分、生产方式革命性的突破
◆ 为什么丰田汽车打败美国汽车
◆ 生产方式三个革命里程碑
◆ 三种生产方式的对比
◆ JIT催生精益生产的诞生
◆ 实践以客户为中心制造理念
第二部分:精益生产价值体系与4大模块
◆ 精益生产价值系统体系图
◆ 精益生产的核心价值
◆ 精益生产的思想基础
◆ 客户价值VS企业价值
◆ 实现精益生产的5个原则
◆ 流程再造
◆ 缩短生产周期
◆ 零缺陷
◆ 消除浪费
◆ 精益生产的核心:为企业赢利
第三部分:认识浪费与效率
◆ 企业的三种经营思想
◆ 企业常见的七种浪费
◆ 管理的实质是什么?
◆ 认识企业是如何烧钱
◆ 增值——工作的目标;
◆ 什么是假效率与真效率;
◆ 个别效率与整体效率;
◆ 可动率与运转率;
◆ 动作改善的四个思路与20个原则
◆ 消除浪费的四个步骤
◆ 寻找浪费的4M方法;
◆ QC记事的浪费消除方法;
第四部分:精益生产10大管理工具
◆ 5S关系图
◆ 目视管理的定义分类及基本要求
◆ 作业标准化
◆ 防差错
◆ 快速换模
◆ 看板管理
◆ U型布局
◆ IE工程
◆ 6西格玛质量控制
◆ 多能工
第五部分:精益生产与5S管理
◆ 5S定义、特色及实施
◆ 整理、整顿的含义与推行步骤
◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤
◆ 素养的含义与推行步骤
◆ 如何推行5S并将5S落到实处
◆ 5S推行失败的原因分析
◆ 5S实施的重点,难点及解决之道
◆ 5S与其他活动的关系
第六部分:精益生产管理实战能力、工具解析
◆ 作业流程分析与现场改善
◆ 联合作业分析与现场改善
◆ 动素分析与动作经济原则
◆ 精益生产计划
◆ 生产系统布局--精益生产的硬件基础
◆ 物流输送平衡--精益生产的主要对象
◆ U型工作单元--精益生产的广阔舞台
◆ 标准化作业--精益生产的运行准则
◆ 灵捷工模设备--精益生产的支持保证
◆ 推行直观工厂--精益生产的信息展现
第七部分:生产运营管理问题讨论与交流

《精益成本控制和价值分析》培训目标

持续地消除浪费,让成本不断降低,
降低库存,提高产品交货期
改善生产过程,从而改进产品质量

培训师介绍

洪剑坪

洪剑坪
实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1500多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。

【授课风格】
实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,
课程可用性强、善于运用案例,点评一针见血、极具穿透力、善于借题发
挥,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好
评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和
思路,令人耳目一新。
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

洪剑坪老师主要的研究方向如下:

【中高层管理类】,
洪剑坪老师通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练,迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力 ;面对面的沟通与交流,聆听智慧的谆谆教导,以小博大,强化和培养我们的价值观和领导才能,协助构建融洽的人际关系,拿到满意的成果。
【生产现场管理类】
洪剑坪老师的生产管理课程全面变革了制造业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程,变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产,以及全员参与的持续改进,彻底消除工厂存在的大量浪费,缩短制造周期,降低制造成本,提升产品质量,实现准时化生产,打造柔性工厂,灵活应对市场品种、数量上的变化!提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中,控制过程变异,做到预防问题的发生及减少浪费。
服务过的客户有:三星集团、江南造船厂、、海天集团、奇美电子、万信达集团、易达集团、多丽斯集团、富邦集团,越宫钢结构、浙江天圣控股集团、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、亚朔科技、宁波托普机械、浙东针织、宁波维科集团.嘉隆工业,圣彼电器,宁波振兴锁业,宁波美乐雅工艺品,华纳圣龙(宁波)有限公司,宁波雪龙集团,赛耐比电子,宁波通源电器,宁波一机阀门制造有限公司,宁波埃美柯铜阀门有限公司,宁波爱普实业公司,易势国际贸易公司等。
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