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企业精细化管理

 

《企业精细化管理》课程大纲

2天

第一部分:从粗放式管理向精细化管理转变
1、21世纪中国式企业管理的两大重负:
执行力不佳、管理粗放
2、粗放式管理剖析
文化因素、人文因素
3、新时期企业发展呼唤精细化
企业神话不再现、二次创业聚焦精细化管理
4、精细化管理的操作特征
精、准、细、严

第二部分:精细化管理的八大方法
1、细化————大功成于精细
2、量化————没有量化就没有精细化
3、流程化———高效来自流程改造
4、标准化———有标准才能执行到位
5、协同化———衔接配合,是提高系统效能的前提
6、经济化———项节约成本要利润 财务与成本
7、实证化———要务实求真 数据化、信息技术、
8、精益化———优势源于求精
第三部分:精细化管理之管理者管理能力提升
1、管理者角色认知
1)在工作内容上,从做业务到做管理
2)在实现方式上,从野牛型到野雁型
3)在工作方式上,从个性化到组织化
4)在人际关系上,从感情关系到事业关系
5)在工作目标上,从个人目标到团队目标
6)在工作力度上,从守成到变革
7)在管理方式上,从指挥到授权
2、管理者的沟通能力
1)沟通的原理
2)沟通的要素
3)沟通的行为:说、听、问
4)如何与上级沟通
5)如何与下级沟通
6)如何与同级沟通
3、管理者的激励能力
1)激励的原理
2)激励的方法

撕纸游戏:理解沟通的原理
激励案例:分析激励的方法
第四部分:精细化管理之现场管理
1、现场管理的5个细节¬——5S
1)5S管理的内容
2)5S管理任务
3)5S实施方法
2、现场问题分析与解决(PM分析)
1)发现问题的“三不放过”原则
2)分析问题的方法(2P5M1W分析法)
3)确定问题的“深耕法”
4)解决问题的八个步骤
第五部分:精细化管理的目标——质量管理
1、质量意识
2、质量标准化作业
3、过程控制
4、产品品质/不良
5、工作指导培训

第六部分:精细化管理的目标——合理化降低成本
1、认知七大浪费
2、材料成本控制
3、人工成本控制
4、制造成本控制
5、不良成本控制

《企业精细化管理》培训目标

二十一世纪,中国将成为世界的生产制造中心。生产管理千头万绪,但精细化生产只需掌握三大要素:人、物、现场。为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到企业,使企业真正感受到生产精细化管理所带来的效益,真正的创建节约型企业

精细化管理——精确生产,细致管理,细节决定成败!

培训师介绍

洪剑坪

洪剑坪
实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1500多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。

【授课风格】
实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,
课程可用性强、善于运用案例,点评一针见血、极具穿透力、善于借题发
挥,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好
评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和
思路,令人耳目一新。
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

洪剑坪老师主要的研究方向如下:

【中高层管理类】,
洪剑坪老师通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练,迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力 ;面对面的沟通与交流,聆听智慧的谆谆教导,以小博大,强化和培养我们的价值观和领导才能,协助构建融洽的人际关系,拿到满意的成果。
【生产现场管理类】
洪剑坪老师的生产管理课程全面变革了制造业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程,变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产,以及全员参与的持续改进,彻底消除工厂存在的大量浪费,缩短制造周期,降低制造成本,提升产品质量,实现准时化生产,打造柔性工厂,灵活应对市场品种、数量上的变化!提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中,控制过程变异,做到预防问题的发生及减少浪费。
服务过的客户有:三星集团、江南造船厂、、海天集团、奇美电子、万信达集团、易达集团、多丽斯集团、富邦集团,越宫钢结构、浙江天圣控股集团、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、亚朔科技、宁波托普机械、浙东针织、宁波维科集团.嘉隆工业,圣彼电器,宁波振兴锁业,宁波美乐雅工艺品,华纳圣龙(宁波)有限公司,宁波雪龙集团,赛耐比电子,宁波通源电器,宁波一机阀门制造有限公司,宁波埃美柯铜阀门有限公司,宁波爱普实业公司,易势国际贸易公司等。
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