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高级采购师管理大纲

 

《高级采购师管理大纲》课程大纲

2天

第一讲 采购概述
一.采购的含义:采购供应工作流程
二.采购的演变与发展
三.采购类型的细分
1、公开招标
2、邀请招标
3、竞争性谈判
4、单一来源
5、询价采购
四.采购问题的普遍症结
案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制

第二讲 采购战略与管理
一. 采购管理的工作范围
二. 采购战略计划与公司的方针目标
三. 采购职能的层次划分
四. 采购管理
1、采购管理的概念
2、采购管理的目标
3、采购管理的职能
4、采购管理的重要性
五. 采购管理的内容
1、采购管理组织
2、需求分析
3、资源市场分析
4、采购计划
5、采购计划实施
6、采购基础工作
六. 采购作业流程及內容

第三讲 采购成本管理与控制技术
一. 采购成本的认识误区
二. 双赢的采购成本管理
三. 成本构成要素分析
四. 降低采购物料成本
1、节约采购资金的要訣
2、降低采购单价十五方式
3、降低采购成本的途径有哪些
4、从非采购角度減少产品成本六大分析
五 价值工程分析(VE)

第四讲 采购谈判与议价
----采购成本控制的重要一步
一个高明的谈判者,即使在自己占尽优势的情况下,也会给对手留下一点利益,把它作为对未来的投资。
一.谈判的步骤 二.如何掌握卖方真实的销售心理
三.注重买卖双方优劣势进行谈判
四.如何利用上级的权限进行议价
五. 合同谈判
第五讲 从传统采购管理到供应链管理
一.供应链及其管理
二.供应链特征
三.供应链管理的流程与职能
四.供应链结构模型-案例
五. 供应链合作关系
六. 供应链管理下的物流
七.供应链管理下的采购.
八. 供应链管理下的库存控制
九.供应链资源整合
供应链节点企业管理的基础

第六讲 供应商的评估
供应商评估流程
一.搜寻供应源
二.供应商评估的方法
三.建立评估基本标准
四.供应商评估的意义
五 资源搜寻战略
六 供应商评估体系
七 初期供应商评估标准
八 初选供应商过程

第七讲.对供应商考核评定
一.对供应商考核的量化管理
二.供应商等级评定的定量分析指标
三.供应商等级评定的定性分析
四.供应商等级评定目标

第八讲 供应商质量管理
一. 供应商质量管理的概念;
二. 供应商产品质量检验;
三. 供应商质量管理的基本方法;
四. 分析供应商的质量;
五. 提升供应商的质量;
六.供应商质量改进程序

第九讲 供应商关系管理
一. 决定供应商关系的因素;
二. 买卖双方力量对比影响关系决策;
三. 供需合同管理环境下的合作关系;
四. 供应商关系的五种类型分析;
五. 供应商关系管理的价值;
----如何控制商品质量与服务质量
----供应商管理库存
六.控制与管理供应商

《高级采购师管理大纲》培训目标

成本,是采购人员心里“永远的痛”,采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变,诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜,要降低成本越来越困难。
企业要维持竞争及合理利润,纷纷发挥采购功能及专长,以最低成本适时取得品质优良之合适材料或设备,确保企业顺利运转获取微利时代的生存利润。

《高级采购师管理大纲》培训对象

采购经理、供应商管理经理、物流主管、物流经理,生产经理、物料和仓储活动相关人员。

培训师介绍

洪剑坪

洪剑坪
实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1500多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。

【授课风格】
实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,
课程可用性强、善于运用案例,点评一针见血、极具穿透力、善于借题发
挥,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好
评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和
思路,令人耳目一新。
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

洪剑坪老师主要的研究方向如下:

【中高层管理类】,
洪剑坪老师通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练,迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力 ;面对面的沟通与交流,聆听智慧的谆谆教导,以小博大,强化和培养我们的价值观和领导才能,协助构建融洽的人际关系,拿到满意的成果。
【生产现场管理类】
洪剑坪老师的生产管理课程全面变革了制造业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程,变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产,以及全员参与的持续改进,彻底消除工厂存在的大量浪费,缩短制造周期,降低制造成本,提升产品质量,实现准时化生产,打造柔性工厂,灵活应对市场品种、数量上的变化!提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中,控制过程变异,做到预防问题的发生及减少浪费。
服务过的客户有:三星集团、江南造船厂、、海天集团、奇美电子、万信达集团、易达集团、多丽斯集团、富邦集团,越宫钢结构、浙江天圣控股集团、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、亚朔科技、宁波托普机械、浙东针织、宁波维科集团.嘉隆工业,圣彼电器,宁波振兴锁业,宁波美乐雅工艺品,华纳圣龙(宁波)有限公司,宁波雪龙集团,赛耐比电子,宁波通源电器,宁波一机阀门制造有限公司,宁波埃美柯铜阀门有限公司,宁波爱普实业公司,易势国际贸易公司等。
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