当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》洪剑坪:产品质量先期策划APQP&PPAP (课程编号:100145392)

产品质量先期策划APQP&PPAP

 

《产品质量先期策划APQP&PPAP》课程大纲

2天

第一部分
一、、APQP起源与为什么要使用APQP,新旧版本的差别分析;
1、APQP 概述
2、AIAG的APQP模式
3、APQP和ISO/TS16949

二、、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程;
三、APQP阶段划分说明
四、APQP各阶段与相关技术手册的关系;
1、策划和项目确定
■Benchmarking
■产品可靠性研究
■初始特殊特性清单

2、产品的设计和开发要求与实例练习
■DFMEA
■设计验证计划与报告
■产品和过程特殊特性研究

3、过程的设计和开发要求与实例练习
4、过程开发与过程流程图
■PFMEA
■控制计划(Control Plan)
■包装规范

5、产品和过程的确认
■测量系统分析(MSA)
■初始过程能力研究(PpK & CpK)
■生产件批准(PPAP)
■质量策划认定

6、控制计划方法论
■控制计划概论、分类
■控制计划栏目描述
■控制计划的输入文件
■控制计划编制技巧
■控制计划与FMEA的关系
■控制计划的分发和更新

7、反馈、评定和纠正措施阶段工作要求
8、APQP实用技巧
■APQP检查清单的使用
■PQP审核中的常见问题
第二部分
一、、PPAP的过程要求
1、重要的生产过程
2、PPAP要求
PPAP要求总则
批准文件提交清单
工程更改文件
工程批准
设计失效模式及后果分析(设计FMEA)
过程流程图
过程失效模式及后果分析(过程FMEA)
尺寸结果
材料/性能试验结果的记录
初始过程研究
测量系统分析研究
具有资格的实验室的文件要求
控制计划
零件提交保证书(PSW)
零件质量(质量)
外观件批准报告
散装材料要求检查表
样品产品
标准样品
检查辅具
顾客的特殊要求

三、顾客的通知和提交要求

顾客通知
提交要求
不需通知顾客
四、提交等级
1、提交等级的决定因素
2、提交的五个等级
3、等级三是一般的指定等级

五、零件提交状态
1、总则
2、顾客PPAP状态


六、记录保存
1、供方应完成和保存全部文件
2、记录保存时间是生产和服务时间加上一个日历年
3、新PPAP文件应包含或引用被替代PPAP文件中的记录

《产品质量先期策划APQP&PPAP》培训目标

实施APQP,从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产,来制定产品先期质量计划,开发新产品;
通过APQP,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品,满足顾客要求,使顾客满意,及时完成关键任务,按时通过顾客对生产件的批准;
同时满足质量体系要求,提高客户的满意度,进而提高公司利润,
建立一套完善的适用于每个项目的质量体系,从而促使公司走向成功。
通过PPAP的培训,了解生产件批准的一般要求,包括生产件和散装材料,来确定生产企业是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中,具有持续满足这些要求的潜在能力。

《产品质量先期策划APQP&PPAP》培训对象

采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。

培训师介绍

洪剑坪

洪剑坪
实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1500多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。

【授课风格】
实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,
课程可用性强、善于运用案例,点评一针见血、极具穿透力、善于借题发
挥,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好
评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和
思路,令人耳目一新。
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

洪剑坪老师主要的研究方向如下:

【中高层管理类】,
洪剑坪老师通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练,迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力 ;面对面的沟通与交流,聆听智慧的谆谆教导,以小博大,强化和培养我们的价值观和领导才能,协助构建融洽的人际关系,拿到满意的成果。
【生产现场管理类】
洪剑坪老师的生产管理课程全面变革了制造业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程,变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产,以及全员参与的持续改进,彻底消除工厂存在的大量浪费,缩短制造周期,降低制造成本,提升产品质量,实现准时化生产,打造柔性工厂,灵活应对市场品种、数量上的变化!提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中,控制过程变异,做到预防问题的发生及减少浪费。
服务过的客户有:三星集团、江南造船厂、、海天集团、奇美电子、万信达集团、易达集团、多丽斯集团、富邦集团,越宫钢结构、浙江天圣控股集团、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、亚朔科技、宁波托普机械、浙东针织、宁波维科集团.嘉隆工业,圣彼电器,宁波振兴锁业,宁波美乐雅工艺品,华纳圣龙(宁波)有限公司,宁波雪龙集团,赛耐比电子,宁波通源电器,宁波一机阀门制造有限公司,宁波埃美柯铜阀门有限公司,宁波爱普实业公司,易势国际贸易公司等。
点击查看洪剑坪的详细资料>>>>

《产品质量先期策划APQP&PPAP》所属分类
《产品质量先期策划APQP&PPAP》所属专题
《产品质量先期策划APQP&PPAP》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《产品质量先期策划APQP&PPAP》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

TQM质量管理 PPAP

PPAP相关讲师
王朋举
  • 培训师:王朋举
  • 所在地:北京
  • 实战型生产管理及培训专家
王绪旺
  • 培训师:王绪旺
  • 所在地:深圳
  • 实战型质量管理专家
PPAP相关公开课
了解新产品导入流程各阶段的目标和任务;学习建立适应公司具体情况的新产品导入流程;学习如何建立新产品导入流程和产品的质量控制的监控体系。
TQM质量管理相关讲师
李丰杰
  • 培训师:李丰杰
  • 所在地:青岛
  • 实战生产管理专家
罗正海
TQM质量管理相关公开课
1. 了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践 2. 了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置 3. 掌握研发质量管理组织的架构、职责定位 4. 掌...
了解新产品导入流程各阶段的目标和任务;学习建立适应公司具体情况的新产品导入流程;学习如何建立新产品导入流程和产品的质量控制的监控体系。
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×