当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》Kim Wang:工厂成本控制与价值分析 (课程编号:10014539)

工厂成本控制与价值分析

 

《工厂成本控制与价值分析》培训目标

▲从财务管理和生产运作管理两个角度,帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念:不仅会“算”,还
要会“干”。
▲掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具,在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理
(TCM),有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。

《工厂成本控制与价值分析》课程大纲

时间:11月22-23日 北京
课程背景:
原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!
成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内
部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!
可很多时候,我们却常常面临:
搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,可就……
我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统的抓起?
我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制:
▲如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
▲如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?
▲如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?
▲如何使生产现场成本落于实处……
本课程不光让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!
成本控制决不仅是财务部门所关心的问题!
课程大纲:
一、从财务角度进行工厂成本分析与控制
◆财务基础篇
§企业生产经营的控制体系
§工厂生产运作与财务绩效
§成本的基本定义、划分、核算
§成本的预算控制
◆成本的核算
§成本的基本习性与划分
§本-量-利分析
§个别辨认法
§先进先出、后进先出、加权平衡
§定额法和标准成本法
§作业成本法
◆成本的财务控制
§成本控制的财务原则和程序
§标准成本控制法
§目标成本控制法
§预算控制法
二、工厂成本控制与价值管理
◆市场价格倒算的目标成本
◆精益生产管理与成本控制
◆顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三、工厂成本降低的有效工具
◆成本的价值流设计
§工厂运作的价值流程图
 当前状态
 未来状态
§价值工程的应用
◆计划-物流-供应链的成本管理
§生产经营计划及控制
 生产大纲考虑的成本项目
 生产主计划考虑的成本项目
§物流成本管理
 库存控制
 供应链改善
◆工艺与质量的成本控制
§工艺成本管理
 工艺成本的构成
 工业工程应用
§质量成本管理
 六西格码成本控制
 消除质量风险成本
 减低内部损失与外部损失
◆现场成本管理
§培养全面成本管理意识与素养
 公司(工厂)及其部门的成本控制职责
 车间的成本控制职责
 班组的成本控制职责
§生产现场的料、工、费控制
§生产现场的成本绩效考核
报名详情:
培训费2400元(含资料费、餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

培训师介绍

Kim Wang

北京冠卓企业管理顾问公司高级培训讲师,曾担任多家企业生产、质量与物流总监。长期在跨国企业推
行精益生产、供应链等先进运作方式,不仅具备深厚的理论知识,而且与其丰富的实践动作经验见长,
并在制造业有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气、、电子等行业。
擅长于《精益生产》《工厂管理》《物流与供应链管理》《生产计划与进度控制》《成本控制与价值分
析》等。他培训的学员数千人次,培训企业包括:西门子(欧斯朗)照明、一汽大众汽车、东风雪铁龙
汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。

《工厂成本控制与价值分析》培训对象

制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管

《工厂成本控制与价值分析》所属分类
《工厂成本控制与价值分析》关键词
领导力、
《工厂成本控制与价值分析》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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