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仓储管理与物料控制

 

《仓储管理与物料控制》课程大纲

2天

第一部分 仓库管理概论
一、仓库的概念及种类
二、仓储的功能
三、仓储管理的目标
四、仓库的设施与设备
第二部分 库位规划与配置
一、仓库总平布置
(一)仓库总平布置的要求
(二)仓库六大区域结构图分析
二、仓库内部空间布局
(一)仓库内部平面布局
(二)如何提高仓库储存能力
1、合理的存货周转率与仓库储存定额确定
2、库位合理利用与库存控制

三、仓库内部产品布局
(一)货位布置方式
(二)物品储放型式
物品堆放
货物堆码
物料分类与物料编号
四、5S手法在仓储管理中的运用
第三部分 仓储作业管理
一、入库管理
(一)入库验收的作业内容
(一)入库作业流程
二、物料储存
(一)物料储存的六条原则
(二)货位分配
1、货位分配的影响因素
2、货位分配的分类
(1) 定位储放
(2) 随机储放
(3) 分类储放
(4) 分类随机储放
(5) 共用储放
3、货位编码
4、货位选择原则
三、出库业务作业
(一)商品出库要求
(二)出库流程
(三)分拣配货作业
1、分拣配货作业概念
2、分拣配货作业分类
(1) 分货式配货作业
(2)分拣式配货作业
(3)自动分拣式配货作业
3、拣选的六个环节:
4、拣货方式
(1) 摘果式
(2) 播种式
(3) 分区式
(4) 波浪式
第四部分 物料需求计划
一、物料管理概述
(一)物料管理的范围
(二)物料管理的目标
(三)物料管理的重要性
(四)物料管理的精髓
二、企业物料计划
(一) 企业物料计划的内容和意义
(二)编制物料供应计划的准备工作
(三)物料计划的编制与执行
(四)MRP的基本原理
(五)物料清单(标准物料消耗)
讨论:公司某产品BOM表的分析
第五部分 物料采购
一、采购的作业流程
二、采购的类型
三、采购的原则
四、供应商管理
案例讨论:本田公司采购供应商管理案例分析
第六部分 库存控制
一、库存成本问题
(一)库存成本的构成
(一)库存持有成本与订货成本的关系
二、库存计划
(一)产品/市场分类——ABC分类
(二)市场需求预测
(三)库存计划方法——配送需求计划
三、存量管制
(一)合理存量控制
1.定量控制
2.定期控制
(二)库存控制的措施—降低库存水平的策略
四、盘存控制
(一)盘存的目的
(二)盘点常见方法一览表
(三)六大盘点实用方法
(四)八大盘点步骤
(五)滞料和滞成品原因比较

《仓储管理与物料控制》培训目标

根据企业面临着客户需求多变、生产规模的不断扩大、库存控制难度大和仓库面积有限的问题,通过培训,使学员能够更新观念,用现代物流的理念确定仓储部门的职责、掌握跨部门协作和沟通技巧,提高服务水平和快速反应能力;掌握业务的规范操作程序、物料品质维护的方法;掌握仓库合理规划方法,使有现的仓库发挥更大的效用;掌握先进的成品仓储与物流配送服务的运作方法。

培训师介绍

洪剑坪

洪剑坪
实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1500多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。

【授课风格】
实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,
课程可用性强、善于运用案例,点评一针见血、极具穿透力、善于借题发
挥,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好
评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和
思路,令人耳目一新。
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

洪剑坪老师主要的研究方向如下:

【中高层管理类】,
洪剑坪老师通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练,迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力 ;面对面的沟通与交流,聆听智慧的谆谆教导,以小博大,强化和培养我们的价值观和领导才能,协助构建融洽的人际关系,拿到满意的成果。
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洪剑坪老师的生产管理课程全面变革了制造业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程,变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产,以及全员参与的持续改进,彻底消除工厂存在的大量浪费,缩短制造周期,降低制造成本,提升产品质量,实现准时化生产,打造柔性工厂,灵活应对市场品种、数量上的变化!提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中,控制过程变异,做到预防问题的发生及减少浪费。
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