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人力资源总监(CHO)高级研修班

 

培训目标

培训定位:培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者。
人才定位:特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监(CHO)。

课程大纲

课程设置
课程 课程名称 学时
课程一 《格局、远见、蜕变——人力资源管理者的战略修炼》
HR战略转型-战略决定格局
HR如何帮助企业远景、使命、核心价值观真正发挥作用?
企业三层业务链以及HR如何帮助三层业务链的落地?
企业的比较竞争优势以及HR如何帮助企业构建比较竞争优势?
企业核心竞争力以及HR如何帮助企业构建核心竞争力? 2天
课程二 《高管领导力-让员工自愿跟从的能力》
如何从管理者跨越到领导者
如何获得领导力
领导团队的两大秘密
高效领导力的“八锅八盖”秘诀(一)
高效领导力的“八锅八盖”秘诀(二) 1天
课程三 《如何打造高效的团队执行力》
1、团队建设——团队凝聚力训练模式
2商业人格——打造强大的执行团队
3、做结果不做任务-请给我结果
4、锡恩4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系
5、中层执行力——中层决定成败
6、客户价值——执行的动力和方向
7、高层执行力——迫使员工进化
8、执行型人才的三大标准——团队执行人才养成模式 2天
课程四 《如何打造职业化员工》
职业化-让员工从业余选手向职业选手转变
专业立身---职业人的生存之本
敬业精神---职业人的第二生命
职业人的思维训练--- “九九归一法”
角色转换---职业人的思维训练
法制观念---职业人的道德训练
九段员工---职业人的行为训练
身心健康---职业人的气质训练 2天
课程五 《人力资源角色定义及胜任素质模型》
HR胜任素质模型导论
Hr 角色定义-变革的推动者
Hr 角色定义-业务伙伴
Hr 角色定义-领导者角色 1天
课程六 《战略薪酬管理》
薪酬管理如何支撑企业战略的落地
全面薪酬管理
内部公平性分析
外部竞争性分析
薪酬结构设计
薪酬政策的制定 1天
课程七 《战略绩效管理》
战略绩效管理概述
战略如何通过战略落地
如何让绩效管理提高全员的绩效水平
评估绩效与员工发展计划 1天
课程八 《集团管控模式与组织结构设计》
组织能力如何保障企业战略的落地
企业如何建立强大的组织能力
组织运作和人力资源管理的各模块的关系
如何设计高效的组织管控模式;
如何围绕战略设计公司组织架构; 1天
课程九 《劳动关系与劳动法》
劳动关系概述
劳动法律制度
劳动合同管理
劳动用工制度
员工参与管理
劳动争议处理 1天
课程十 《招聘是一场营销》
招聘缺少战略导致的三羊现象
战略招聘的误区
招聘的战略思维
招聘是公司文化建立的桥头堡
招聘是一场营销-如何吸引战略性人才的进入 1天
课程十一 《录用--建立契约精神》
录用如何让员工具有契约精神?
录用的流程和工具
事前:三合同、一书、一册
事中:三合同、一书、一信、三章
事后:两书、两单、三图、一笔账 1天
课程十二 《培训--把员工成长放在首位》
培训的误区
建立培训体系比培训本身更重要!
建立员工成长的环境和平台
如何建立体验式培训
如果提高培训的效果 2天
课程十三 《专业九段任职资格体系》
企业如何通过专业九段体系构建公司的核心能力
专业九段的内涵与意义
专业九段标准开发的整体流程
专业九段与人力资源各模块的对接
现有人员的定级实操
晋级管理 2天
核心课程共三大模块 ,每月集中上课一次,每次周末连续两天,共计18天

培训师介绍

培训对象

企业、事业单位高级人力资源管理者;
本科以上学历且3年以上人力资源管理工作经验;
大专学历且5年以上工作经验,担任人力资源管理工作者;

所属分类
关键词
人力资源总监、CHO、高级研修班、人力资源、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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