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企业战略管理

 

《企业战略管理》课程大纲

第一章 战略管理基本概念
第1节 战略的基本概念
第2节 战略的纬度
多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次
第3节 企业战略的形成
波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型
案例:具体行业五力分析
第4节 企业战略愿景
战略愿景三要素,核心价值观、使命与愿景
第5节 企业战略分析的框架

第二章 企业战略外部环境分析
第1节 外部环境的不确定性分析
第2节 行业环境分析
行业中的竞争力量、行业的经济特性、行业的经济性质
第3节 超越五要素分析
动态竞争理论
第4节 行业内分析
成功关键要素分析、产业内的战略群体
案例:某集团公司企业成功关键要素分析

第三章 企业战略内部环境分析
第1节 价值链分析
供应链环境下生产管理新动向、企业目标的两种指标体系
案例:具体行业价值链分析
第2节 资源均衡分析
SWOT分析、资源均衡状态评估、定量战略计划矩阵
第3节 战略平衡记分卡
平衡卡中的关键衡量指标、实施平衡记分卡的步骤

第四章 企业业务层次战略的制定
第1节 低成本领先战略
第2节 差异化战略
第3节 最佳成本提供战略
第4节 集中化战略
案例:格兰仕竞争战略案例分析

第五章 企业层次战略的制定
第1节 联盟战略
第2节 并购与反并购战略
第3节 多元化战略
相关与非相关多元化、业务多元化成功的关键问题
案例:联想的多元化战略案例
第4节 垂直整合战略
前向整合、后向整合
案例:百丽的垂直整合战略
第5节 外包战略
第6节 企业紧缩战略
资产剥离、公司分立、分拆上市

第六章 企业国际化战略
国际化战略的市场进入模式
中国企业国际化战略点评

第七章 战略执行
第1节 战略实施基本思想
第2节 公司治理结构
第3节 组织再造
第4节 公司文化
第5节 领导在战略执行中的作用
案例:联想购并IBM PC部门后的文化再造与组织变革

《企业战略管理》培训目标

通过培训,使学员建立起企业战略管理的系统认识,认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型,能够针对具体企业进行行业发展外部环境分析,行业竞争力分析,行业价值链分析,能够结合具体企业,进行企业的优势劣势威胁机会的SWOT分析,结合具体企业的现实条件,分别就企业层面和业务层面制定企业的发展战略,为培育企业的核心竞争力而制定中长期发展战略。最后介绍战略执行和落地对公司组织、文化与领导的要求。

《企业战略管理》培训对象

本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员

培训师介绍

李新章

李新章
中国成长性企业领导力培训专家
中国人民大学特聘教授
中国人民大学工商管理硕士
中国教育培训协会副会长
中国人民大学MBA研修项目负责人
数字电视职业指南频道特邀专家
北京思沃特管理咨询有限公司首席顾问
看亮剑学管理系列培训课程研发人
SWOT资源整合模型研发人
多家企业管理顾问
主编出版:《现代视野下的企业管理》(1-2辑)

李老师曾经主持高科技产品的研发,亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。
李老师曾经在知名企业从事大客户项目销售,取得年度销售业绩第一名。
李老师曾经带领一支精干团队,在三个月内建立起全国销售渠道。
李老师曾经带领一支咨询顾问团队,为客户提供专业的管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核,并辅导客户实施咨询方案。
服务过的客户有:中国人民大学MBA研修班、中国人民大学在职研究生班、美国内申大学大中华学区、云南南天信息股份有限公司、北京国电富通科技发展有限责任公司、山东普利森集团有限公司、王化人品牌规划机构、郑州市郑蝶阀门有限公司、国家开发银行、中星互联通信技术有限公司、北京天融信公司、大庆石油管理局、中石油管道局、华普吉安商场、河北建行等。
点击查看李新章的详细资料>>>>

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企业战略管理、企业战略、
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