当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》Anthony.Hu:制造业物流管理的最佳实践 (课程编号:10014534)

制造业物流管理的最佳实践

 

《制造业物流管理的最佳实践》培训目标

请见课程内容

《制造业物流管理的最佳实践》课程大纲

时间:11月16-17日 深圳
为什么花2天时间学习是值得的?
如果您不参加本次培训,您为老板节省了2400元!
如果您参加本次培训,将所学经验应用到自己的企业,您可以为企业降低5%以上的物流成本,降低5%以上的库存,您为老板节省数十万甚至上百万元!!
案例介绍:
◆案例:Frank(物流经理)的挑战
◆供应链管理的演变及在企业中的作用
§SCOR的框架介绍-为什么要关注物流作业流程?
§案例:JAM公司
◆供应链管理的主要目标及对企业财务目标的影响
§成本、资产、时间和服务
§对企业损益表、资产负债表和现金流量表的影响;杜邦模型
§资金流管理-营运资金的转换
§案例:ICL公司的销售渠道抉择
◆需求管理、客户管理及需求预测
§需求的判断与产量抉择;案例:游泳衣的夏季销售(选自麻省理工学院)
§客户需求管理;案例:Georgia Pacific(美国造纸公司)
§预测方法及滚动预测(RSF)
◆库存控制与成本管理
§平衡库存成本与储运成本
§库存点设置
§影响库存水平的主要因素
§啤酒游戏及牛鞭效应
§库存计划的基本模式
§供应商管理库存(VMI)与反向压货、寄售
§延迟战略
 案例:KLF公司库存点设置、HP分析
◆供应计划与管理
§分销资源计划(DRP)
§构建生产计划体系(APP/MPS);
 案例:卢布斯公司的年度生产安排(含Excel的线性规模方法的应用)
§物料需求计划
§S&OP及MPS会议机制
◆仓储管理
§仓储作业流程
 收货、放置、存贮、拣货
§Cross Docking作业的选择
§DC的设置及物流网络优化
 案例:Electronica公司的仓库选址问题
§仓储管理与库存计划的关系
◆运输管理及城市配送
§运输核算;案例:线路的动态平衡
§运输策略
§配送及milkrun(牛奶取货)
◆采购计划与管理
§采购流程
§供应商分类
 案例:日本、美国及韩国汽车行业的供应商关系对比
§战略采购到底在干些什么?
§运输包装对供应链管理的影响
◆供应链管理的常用业绩考核指标
§KPI(主要绩效指标)的设置
§库存天数(DIO)、订单完成率
§成本分析及作业成本法简介
§矩阵式的业绩考核指标
 案例:原Nabisco中国
报名详情:
培训费2400元(含资料费、餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

培训师介绍

Anthony.Hu

曾任爱芬食品公司(Mars? China)营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco
(国际)全球策略采购亚洲代表、英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位,在外资企业
的供应链管理领域具有十多年的工作经验,并有过海外工作的经历。企业的供应链管理及营运资
金的管理方面,胡先生曾先后参与或领导了Motorola(摩托罗拉)、Ericsson(爱立信)、
Siemens(西门子)、Philips(飞利浦)、太古可乐、联合开利等跨国公司在华企业的项目,以
及中邮普泰、深圳天音、沈阳北方商用、成都新亚、中国邮电器材华北分公司、北京嘉霖恒兴等
国企和民营企业的管理咨询项目。
服务过的企业有:Schneider(施耐德)、Kraft(卡夫)、Mars(玛氏)、Nokia(诺基亚)、Cadbury(吉百利)、ABB、HP、中原油田、中国万达集团、中国铝业、中国免税集团知名企业。Anthony擅长的课程有:《一体化的供应链管理》、《企业物流管理》、《物流企业管理》、《库存管理》、《仓储管理》、《采购管理》、《供应计划》、《需求管理》、《应收帐款管理》、《营运资金管理》等。

《制造业物流管理的最佳实践》培训对象

物流经理、供应链经理、计划主管,采购经理、运作经理和物料经理、仓库主管、运输主管

《制造业物流管理的最佳实践》所属分类
《制造业物流管理的最佳实践》关键词
《制造业物流管理的最佳实践》公开课需求表
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性    别:   先生女士
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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