当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》樊付军:团队建设与沟通技巧提升训练营 (课程编号:100145332)

团队建设与沟通技巧提升训练营

 

《团队建设与沟通技巧提升训练营》课程大纲

(领导开训:强调学习的意义和纪律)

导言、关于学习的效率及学习方法分析

头脑风暴:您碰到哪些关于团队建设、团队管理、团队效能、团队合作、沟通技巧等问题?每人提一两个问题, 老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。

前言:团队基础知识概述(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)
1、什么是团队
2、为什么要建立团队
3、团队有什么特征
4、企业成功的本质——团队绩效

案例分析:刘经理为什么一直忙碌

第一章、如何构建高效能团队(头脑风暴、模拟演练、短片观看、案例分析)

一、高效能团队的八大特征
(一)明确而坚定的目标
(二)成员角色明确且技能互补
(三)规模适中且绩效最佳
(四)成员分担责任且齐心协力
(五)成员平等交流且相互尊重
(六)个人贡献得到认可和赞扬
(七)向心力强,团队精神激昂
(八)团队内部求同存异又有共同规范

二、设定合理的目标
(一)明确团队使命,制定清晰目标
(二)聚焦——目标成功的保障
(三)坚定忠诚地执行目标和计划——让目标渗透人心
(四)分工明确,紧密合作,实现共同目标
(五)、目标管理的效果评估:KPI指标评估法、结果导向评估法、过程导向评估法

案例分析:三只鬣狗和一匹大斑马

三、分担领导,提高成员责任感
(一)分担领导首先要负起应负的责任
(二)分担领导要像领导一样主动思考
(三)分担领导要像领导一样主动解决问题
(四)分担领导要真诚地帮助同伴和需要的人

案例分析:一个犹太青年的故事

四、采取强有力的管控措施
(一)打造透明化的经营环境
(二)跟踪和修正
(三)及时评估

短片观看及案例分析:华为公司的团队管理模式
碧桂园的团队管理模式
示范教导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

五、团队管理提升技巧
(一)、沟通技巧训练
(二)、团队成员授权技巧
(三)、塑造高绩效团队文化
(四)、拒接平庸


第二章、团队合作技巧(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)
一、团队合作的定义
(一)、团队精神的概念
(二)、团队精神的作用

二、团队合作的四大基础
(一)、建立信任
(二)、培养意识
(三)、增强沟通
(四)、明确分工

短片观看及案例分析:举列:偷油的老鼠案例分析
地狱与天堂案例分析
短四寸的裤子案例分析
摩登时代里的工人案例分析
示范教导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

三、团队合作的特点
(一)、目标一致
(二)、承担责任
(三)、关系融洽
(四)、齐心协力
(五)、行动统一

四、团队业绩的评定和激励
(一)、同事之间互相激励、鼓励
(二)、领导的评定

短片观看及案例分析:团队激励与绩效考核案例
某行业的团队激励与绩效考核正反案例
示范教导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


第二章、沟通技巧训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练)
一、影响沟通效果的因素分析
(一)、内容;
(二)、声音、肢体语言;
(三)、态度、情绪信心
*声音训练、肢体语言训练;
*服务态度训练
*提高信心能力训练

二、高效沟通的特征分析
(一)、时效性
(二)、多向性
(三)、多面性

三、常见沟通障碍分析
(一)、观念障碍
(二)、性格障碍
(三)、意愿障碍
(四)、信息障碍
(五)、时间障碍
(六)、空间障碍
(七)、文化障碍
(八)、地位障碍
(九)、语言障碍


四、沟通六件宝:微笑、赞美、提问、关心、聆听、“三明治”
(一)、微笑技巧训练(银行临柜人员四级微笑训练)
(二)、赞美技巧训练(银行临柜人员赞美话术、赞美的十大内容、赞美禁忌、标签赞美15句话)
(三)、提问技巧训练(开放式问话、封闭式问话训练)
(四)、关心技巧训练(银行临柜人员关心话术、关心的十大内容、关心禁忌、标签关心15句话)
(五)、聆听技巧训练(银行临柜人员聆听的五大技巧训练、聆听的三个层次训练)
(六)、“三明治”技巧训练
短片观看及案例分析:小猪贝贝经典谈判成功成功案例分析
服务沟通正反两案例
客户咨询沟通正反两案例分析
五、深入对方情境
尊重对方
换位思考
面谈成功法则
注重细节
说到对方心坎里
短片观看及案例分析:客户为何不高兴
模拟演练

高效沟通六步曲
耐心倾听、认真观察
表示理解及共赢意识
分析原因、分析对方深层需求、思考行动方案
提出双赢合作方案
获得认同立即执行
跟进实施、监督检查

短片观看及案例分析:小猪贝贝经典沟通成功案例分析
服务窗口沟通正反两案例分析
示范指导、模拟练习
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第三章、客户投诉的处理技巧(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练)
一、客户抱怨投诉心理分析
(一)、产生咨询三大原因
(二)、产生不满、抱怨、投诉的三大原因
(三)、客户抱怨产生的过程
(四)、客户抱怨投诉类型分析
(五)、客户抱怨投诉的心理分析
(六)、客户抱怨投诉目的与动机

*头脑风暴:某公司20种常见客户抱怨投诉心理分析
就学员提出的难点进行示范讲解、模拟演练、分析点评


二、处理投诉的要诀:先处理感情,再处理事情;

三、8种错误处理客户抱怨的方式

四、影响处理客户不满抱怨投诉效果的三大因素

五、客户抱怨投诉处理的六步骤:
1、耐心倾听
2、表示同情理解并真情致歉
3、分析原因
4、提出公平化解方案
5、获得认同立即执行
6、跟进实施

六、客户抱怨投诉处理技巧:三明治法则+说服技巧

七、客户抱怨投诉处理细节:
(一)、五个一点
(二)、三换原则
(三)、八个一工程


八、快速处理客户抱怨投诉策略
(一)、快速掌握对方核心需求技巧
(二)、快速解决问题技巧

九、客户抱怨及投诉处理的八对策
(一)、息事宁人策略
(二)、ABC法则配合策略
(三)、黑白脸配合策略
(四)、上级权利策略
(五)、丢车保帅策略
(六)、威逼利诱策略
(七)、快刀斩乱麻策略
(八)、攻心为上策略

十、当我们无法满足客户的时
替代方案
巧妙示弱
巧妙转移


案例分析:处理客户抱怨案例分析
处理客户上诉案例分析
示范指导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


课程结束:
重点知识回顾
互动:问与答
学员:学习总结与行动计划
企业领导:颁奖
企业领导:总结发言
合影:集体合影

《团队建设与沟通技巧提升训练营》培训对象

公司管理层员工

培训师介绍

樊付军

樊付军
国家注册高级经营师、高级企业培训师、经济师、工商管理硕士、中国管理科学研究院特约研究员。
☆2002年从事销售工作,直到2003年年底总业绩突破1000万;
☆2002年开始从事企业培训工作;
☆数十家咨询公司特约讲师。
☆华南理工、广东商学院、广东教育学院、广东技术学院、广州大学等数十所大学客座讲师;
☆历任外企、港资企业、上市公司营销经理、大客户部经理、培训经理、培训总监等职位,曾应用服务营销的理念在上市公司工作期间所带领的团队长期占据业绩第一名,获得无数荣誉称号;
☆8年的营销实战经验,6年的经营管理经验;亦帮助泛珠三角五十余家企业进行内部管理及团队打造方面的相关策划、咨询与培训;

☆针对零售、通信、快消、、餐饮、银行、旅游、服装、等服务营销行业8年的培训经验;培训课程数百场,培训学员数万人;

☆曾服务企业:
中国移动、完美(中国)公司、广州天河城、广东雄塑集团、天贸集团、华青国际投资、青海白唇鹿股份、申通快递、四川绵阳物资、绿色世纪、、深圳澳来福、广船国际、北大青鸟、白云国际皮具、宝供物流、莹美国际化妆品、金丽姿化妆品、莞鸿运家具、光大银行、FKC、安利中国、中国人寿、广西邮政物流、易福来地板、广州中远公司、
华夏银行……
【樊付军老师主要培训课程】:
1、《打造高绩效经销商团队》(2天)
2、《员工忠诚度的培养与提高》(2-4天)
3、《管理者的管理艺术》(2-4天)
4、《压力管理与积极心态培养》(2-4天)
5、《短兵相接——经销商如何快速打开市场》(2天)
6、《如何做最优秀的员工》(2天)
7、《员工执行力的提升与训练》(2天)
8、《职业经理人训练营》(2天)
9、《实战电话营销技巧》(2天)
10、《员工职业心态训练》(2天)
11、《领导力修练》(2天)

谢谢您的关注! 欢迎提出需求,定制课程!
欢迎百度、谷歌搜索“樊付军”

【课程特色】:
1、激情洋溢
2、互动性强
3、案例丰富
4、贴近实际
5、深入浅出
6、逻辑性强
7、解决难题
8、赏识培训

【授课形式】:
1、 课堂讲述
2、 案例分析
3、 脑力激荡
4、 情景演练
5、 短片播放
6、 图片展示
服务过的客户有:中国移动、完美(中国)公司、广州天河城、广东雄塑集团、天贸集团、华青国际投资、青海白唇鹿股份、申通快递、四川绵阳物资、绿色世纪、、深圳澳来福、广船国际、北大青鸟、白云国际皮具、宝供物流、莹美国际化妆品、金丽姿化妆品、莞鸿运家具、光大银行、FKC、安利中国、中国人寿、广西邮政物流、易福来地板、广州中远公司、
华夏银行……
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《团队建设与沟通技巧提升训练营》所属分类
《团队建设与沟通技巧提升训练营》关键词
团队建设、沟通技巧、沟通力、管理技能、通用管理、
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