当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》王达峰:《7天微循环》——管理者的一周 (课程编号:100145326)

《7天微循环》——管理者的一周

 

《7天微循环》——管理者的一周课程大纲

管理环境的变化趋势
节奏管理
周主题如何与中长期规划合拍?
员工的状态分区与团队契约
管理者角色认知
管理VS经营
专才VS通才
职业VS业余
盲点与误区——约哈里窗口
周末到周一的状态回升
管理者应如何激励和表扬优秀员工?
实现激励的瓜子原理
惠而不贵激励策略
面对情绪低落的员工
情绪ABC缓释法
成功日志与信心构建
案例解析:人,不行了!
案例分析:
关注成员,更要关注成员背后的家属
创造成员晒幸福的机会
管理者如何下达团队目标
案例研讨:团队如何确定目标
大目标如何转换为小目标
目标值如何下达
工作目标与指标的差异
目标的特征
目标管理的三大误区
目标管理铁三角
关系
过程
结果
构建团队执行文化
管理者如何看待绩效与高效团队之间的关系
执行过程如何落实问责机制
一对一责任
责任稀释定律
责任跳动定律
指导越细,下属责任越少
案例解析:一对一责任
案例分析:
责任永远存在
责任明确到人
冲突产生与问题界定
问题三要素
冲突与目标的关系
化解冲突关键能力
思考力差距化
向麦肯锡学习逻辑思考
如何进行逻辑思考
让别人采纳的逻辑构成法
检查与跟踪
案例解析:你该检查谁?
案例分析:
检查事,而非人
越信任越检查
管理者如何对上沟通
管理者应如何处理上司与上司的上司之间的冲突?
管理者应如何处理与上司意见冲突?
案例分析:资源是否公平?
案例启发:如何进行横向沟通
如何处理与其他部门之间的冲突?
管理者职业成熟度
管理者四项基本准则
AAR关键环节
期望是什么?
实际发生了什么?
实际与期望有哪些差距?
下一次,如何缩短这些差距?
有哪些值得下一次借鉴与学习?
能量管理VS绩效
状态VS绩效
建立个人的内部服务品牌
个人品牌的联想
所提供内部服务的品质

《7天微循环》——管理者的一周培训目标

清晰管理者的管理角色定位,提升个体源动力;
以“周”为单位,以“天”为模块,构建清晰的管理工作思路;
养成工作微循环方式,促进管理者自我管理与学习。
结合学员目前所在岗位的实际工作,透视管理中的误区与盲点,分享卓越管理者的成功经验,掌握管理工具和方法,帮助管理者提高工作效率和效果;

《7天微循环》——管理者的一周培训对象

企业中坚力量——主管、班组长、储备干部、新晋管理者

培训师介绍

王达峰

王达峰
《经理人》《哈佛商业评论》专题撰稿人
《管理重启与突破》版权课程著作人
华人讲师联盟资深讲师
中国电信学院 特约讲师
中国企业联合会培训中心 特聘讲师
清华大学职业经理人培训中心 特聘讲师
西北大学、对外经济贸易大学EDP中心 特聘讲师
曾任启动力传媒市场总监、山大传媒总经理、印集团管理顾问
培训足迹遍步全国,近三百个地市,针对通讯、互联网、房地产、鞋服、金融、民航、烟草、电力、快速消费品、机械制造等行业提供管理培训与咨询服务。
服务过的客户有:通信行业
广东移动、河北移动、湖北移动、安徽移动、河南移动、黑龙江移动、湖南移动、广西移动、江苏移动、宁夏移动、新疆移动、西藏移动、云南移动、贵州移动、河南移动、辽宁移动、电信学院、上海电信、福建电信、湖南电信、云南电信、西藏电信……
金融/电力/烟草
山东建行、陕西建行、深圳招行、南京中行、重庆建行、民生银行、华电集团、福建电力、江西电力、梅州电力、昌乐电力、贵州电力、安溪电力、长湖电厂、四川烟草、遂宁烟草、福建中烟、湖北中烟、福建中烟、兴国烟草、上海烟草、黔西南烟草……
其它行业
中石化森美、民生人寿、厦门机场、厦门航空港、重庆机场、兴业证券、云浮邮政、韶关邮政、河源邮政、安徽通服、广东通服、海晟物业、厦门晚报、国际货柜码头、胜利油田、天津邮政、美的、可口可乐、联合利华、伊利乳业、蒙牛乳业、中铁隧道集团、雅马哈、海尔、东风悦达起亚、世联地产、悦连包装、短讯神州、安踏集团、斯兰集团、城市年轮、众辰精芯、恒丽电子、吉邦电子、世欧地产、35互联、九牧、亚厦装饰、源达日化、欣泰、汇海科技、博思堂、华润、太平货柜、中粮集团海嘉面粉……
高校、事业机构
厦门大学、长安大学、对外经济贸易大学、西北大学、陕西科技大学、西北工业大学、厦门人才市场、西安人才市场、海峡英才网……
点击查看王达峰的详细资料>>>>

《7天微循环》——管理者的一周所属分类
《7天微循环》——管理者的一周关键词
管理者的一周、管理技能、通用管理、
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