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卓越班组长管理技能提升

 

《卓越班组长管理技能提升》课程大纲

第一天 上午 岗位认知与
管理理论接触 班组管理角色认知
从一线员工到管理者的心理准备
从专业技术到管理的能力准备
从个体独立到带领团队作战的准备
班组管理的工作内容认知
制度建设
团队建设
文化建设
绩效管理
人员管理
业务管理
人员培训
对外交流
卓越班组对管理者的要求
卓越班组技能对管理者的心态要求
卓越班组技能对管理者的身份要求
卓越班组技能实施的四大信念
3) 班组长的“维度管理”
班组长管理的1个目标
有效管理“维度分类”的2项原则
打造优秀的管理个体3大法宝
发挥个人的无限潜力的4项修炼

明确班组长的职业身份
了解班组长的工作职责
掌握使能型管理的核心理念
明确卓越班组长应具备的几项素质和能力
掌握班组长的“五维管理”和应用技巧。

下午 卓越团队建设策略 1)、管理者在团队建设中的身份定位
我们喜欢什么样的团队?
自我认知和探索
NLP理解6层次定位
2)、认识团队建设的过程和方法
团队建设的各个阶段
优秀团队建设的的方法
团队成员在团队中的角色认知
3)、如何打造卓越团队建设的基础?
潜能释放测试
管理新范式
排除干扰
释放个体潜能
释放组织潜能
4)、卓越团队建设途径——管理工具应用
班组团队管理的起始点
欣赏式探寻介绍
团队管理活力提升工具--团队游戏体验
团队管理效能提升工具--加水系统
加水系统介绍
如何在班组内部使用加水系统


了解团队建设的重要性
了解什么样的团队才是阳光团队
掌握团队建设的理念和方法
了解团队与个体的关系
掌握如何从个体出发去打造阳光团队
掌握如何让员工效能最大化的方法
掌握团队建设的相关工具
探讨团队建设的实践方法

第二天 上午 完备制度管理与实施策略 1)、制度化管理与人性化化管理辨析
为什么是制度化管理
人性化管理实施要点
有效管理的3大要素
2)、组织内部新制度建立
新制度建立的背景
新制度建立的时机
新制度建立的基础
新制度建立的方法
3)、制度落地执行步骤关键要点
制度执行的体现方式
制度执行的难点分析
4)、制度有效执行保证要素
人性与人心
有效沟通要素
5)、正确理解激励
激励的场合与时机
激励的方式和手段
激励的目的与效果
6)、激励管理工具
QQ、飞信群、E-mail、腾讯通、班组博客等电子工具的应用
班组长激励工具箱

了解制度制定、执行、保障等多个环节的关键要点
正确对待制度作为管理的一种方式
对制度的硬性管理与人性关怀有足够深刻的理解并得以应用
有效利用激励的方式来贯彻制度的有效执行
掌握激励下属的方法
有效运用各项激励工具
下午 卓越班组长能力提升策略
1)、班组长的个体学习策略
个体学习计划
个体学习计划工具
个体学习计划工具模板
计划自己,或者被计划
班组长的个人自我管理
2)、班组长的员工培训策略
班会和培训如何从“知识”到“行为”
班组组织学习工具
班组经验如何沉淀
AAR工具的内涵
AAR在班组管理中的应用
3)、班组长个人能力素质提升的其他方法和策略
结合本职工作的计划管理模版
策略地图七步法
班组管理提升策略地图制定


通过理论的学习,转变班组长思维方式,提升个人能力
通过理论结合工具的应用,提升班组长的快速学习能力和学习策略
知道个体学习工具与组织学习工具,并能够有效应用
了解班组知识管理及班组经验做有效沉淀工具—思维导图
个体学习计划工具—时间管理工

可选模块

团队建设
电影教学
通过讲解电影让学员找到以下问题的答案
如何树立管理者在团队中的威信,加强并持续权威?
如何体现管理者的专业性?
如何制定团队规则?如何执行和维护团队规则?有效惩罚和有效激励?
如何加强团队内部沟通的技巧?
如何加强团队成员的归属感?
如何提高团队绩效,除了团队绩效外,我们还需要让员工获得什么?
如何建立团队成员的价值体系和自我激励系统?
如何制定和规划团队愿景?

《卓越班组长管理技能提升》培训目标

目标1:掌握团队建设与管理的理念和方法,提升系统思考的管理能力
一系列理念:
正向激励:正向激励管理理念树立,转变角色,从执行者到管理者的转变,掌握正向激励的管理理念。
教练技术:教练技术能力提升,训练醒觉能力、聆听能力、提问能力、区分能力、回应能力等多项教练技术。
有效领导力:领导力与执行力打造:转变认识,端正心态,从我做起,以身作则,树立良好的领导风范,同时,掌握多种管理工具,有效提升管理效率,打造执行力品牌。
目标2:掌握班组建设的流程和方法,明晰工作方向和工作重点
一整套流程:
制度建设的方法:初建班组的规章制度建设和执行的方法及关键控制要点。
绩效管理的方法:以绩效为主要考核方式的团队和业务管理方法及各步骤的操作技巧。
团队建设的方法:认识团队建设的重要性,了解阳光团队建设的方式和方法,影响团队成员,打造阳光团队。
有效沟通的方法: 结合五维管理的方法,发现和探寻自身优势,寻找五维管理的有效方法,能够实用教练技术有效“培养下属”,对上对下都有效沟通。

《卓越班组长管理技能提升》培训对象

基层管理者、班组长、新晋管理者

培训师介绍

王达峰

王达峰
《经理人》《哈佛商业评论》专题撰稿人
《管理重启与突破》版权课程著作人
华人讲师联盟资深讲师
中国电信学院 特约讲师
中国企业联合会培训中心 特聘讲师
清华大学职业经理人培训中心 特聘讲师
西北大学、对外经济贸易大学EDP中心 特聘讲师
曾任启动力传媒市场总监、山大传媒总经理、印集团管理顾问
培训足迹遍步全国,近三百个地市,针对通讯、互联网、房地产、鞋服、金融、民航、烟草、电力、快速消费品、机械制造等行业提供管理培训与咨询服务。
服务过的客户有:通信行业
广东移动、河北移动、湖北移动、安徽移动、河南移动、黑龙江移动、湖南移动、广西移动、江苏移动、宁夏移动、新疆移动、西藏移动、云南移动、贵州移动、河南移动、辽宁移动、电信学院、上海电信、福建电信、湖南电信、云南电信、西藏电信……
金融/电力/烟草
山东建行、陕西建行、深圳招行、南京中行、重庆建行、民生银行、华电集团、福建电力、江西电力、梅州电力、昌乐电力、贵州电力、安溪电力、长湖电厂、四川烟草、遂宁烟草、福建中烟、湖北中烟、福建中烟、兴国烟草、上海烟草、黔西南烟草……
其它行业
中石化森美、民生人寿、厦门机场、厦门航空港、重庆机场、兴业证券、云浮邮政、韶关邮政、河源邮政、安徽通服、广东通服、海晟物业、厦门晚报、国际货柜码头、胜利油田、天津邮政、美的、可口可乐、联合利华、伊利乳业、蒙牛乳业、中铁隧道集团、雅马哈、海尔、东风悦达起亚、世联地产、悦连包装、短讯神州、安踏集团、斯兰集团、城市年轮、众辰精芯、恒丽电子、吉邦电子、世欧地产、35互联、九牧、亚厦装饰、源达日化、欣泰、汇海科技、博思堂、华润、太平货柜、中粮集团海嘉面粉……
高校、事业机构
厦门大学、长安大学、对外经济贸易大学、西北大学、陕西科技大学、西北工业大学、厦门人才市场、西安人才市场、海峡英才网……
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一线生产主管通过系统地学习与训练,可以至少得到以下四大收益:1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线...
1.  学习在管理中的安全职责,明确班组长在安全管理中的担当作用;2.  学习风险识别与隐患控制的方法,掌握将消除安全风险的能力;3.  学习...
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