当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》欧阳少波:中小企业人力资源管理致胜之道 ——破解中小企业人力资源管理困局 (课程编号:100145263)

中小企业人力资源管理致胜之道 ——破解中小企业人力资源管理困局

 

课程大纲

第一讲、 人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”
一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值
二、人力资源管理体系概述
1.人力资源规划;
2. 人力资源管理体系;
3.人力资源开发体系;
三、人力资源管理责任与权利
1. ARCPI权利模型2.人力资源管理权利矩阵分布
实操演练:人力资源主管职业生涯成功之道

第二讲:人力资源管理人员的能力素质模型与建设
一、人力资源管理人员的能力素质要求---胜任力之路
1、能力素质模型基本概念2、人力资源管理人员的能力、素质和知识要求
3、人力资源管理人员的能力发展路径与岗位图谱
4、人力资源管理人员能力素质开发
5、能力模型构建
6、素质模型构建
7、知识模型构建
实操演练:人力资源管理人员能力素质模型构建
二、人力资源管理人员沟通能力建设
1、沟通的意义
2、沟通模型
3、哈里视窗与沟通策略
案例实战:如何跟其他部门负责人沟通,PPT演讲技巧三、人力资源管理人员解决问题能力建设—七步成诗
1、界定问题
2、分解问题
3、优先排序
4、分析议题
5、关键性分析
6、归纳建议
7、交流沟通
案例实操: 不断找总经理要求调换工作的老王

第三讲、 人力资源管理——选用育留
一、岗位管理
1、部门与岗位设置2、岗位分析与岗位说明书3、岗位族群管理4、定岗定编
案例:构建技术部门岗位管理模型二、薪酬设计
1、岗位评估
2、薪酬策略
3、薪酬调研
4、薪酬设计      
5、薪酬测算
6、薪酬管理制度
案例实操:如何设计rs公司的薪酬体系
三、绩效管理
1、绩效组织体系2、战略解码与战略地图3、平衡计分卡与指标分解的三种方法4、绩效沟通与绩效合同书5、绩效辅导、检查计划
6、绩效考核
7、绩效反馈面谈
案例实操:研发部门的考核五、招聘与面试
1、招聘渠道建设
2、面试与面试题库开发
案例实操:人力资源主管招聘?
六、培训体系建设
1、培训课程体系开发
2、培训评估体系
3、培训讲师培养
案例分享:如何做一名优秀的培训讲师
七、职业生涯规划
1、后备人才队伍建设
2、在职辅导与导师管理体系
案例分享:华为的导师管理制度

培训目标

本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人员设计,目的是提升人力资源管理专业能力,成为企业发展中人才培养的得力助手,帮助公司提升业绩,提升人才方面的竞争优势,取得事业更大成功,成为老板的“左右手”, 塑造企业战略的核心竞争能力。

培训师介绍

欧阳少波

欧阳少波

咨询培训经验:10年

专注于的业务领域

行政管理

战略管理

组织结构设计

HCM全面解决方案

流程与制度管理

欧阳少波先生毕业于北京大学,拥有工商管理硕士学位

曾在微软、艾默生电气、伊顿、IBM工作,担任过接待专员、总经理助理、办事处主任、合伙人等职位

他具有多年丰富的管理咨询和培训经验,为不同行业的国内外客户提供卓有成效的培训和咨询服务,所服务过的客户包括上市公司、国有独资企业、外商独资企业、民营企业及合资企业,行业涉及金融、能源、制造业、快速消费品、电信运营商等多个行业;

北大纵横管理咨询公司      (2004年6月— 2011年7月)

微软(中国)有限公司      (2003年8月— 2003年10月)

伊顿(EATON)电气公司    (2000年-2002年)

华为电气有限公司          (1997年-2000年)



服务过的客户有:

华润啤酒、山东电力、建亨集团、中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等


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所属分类
关键词
中小企业人力资源管理致胜之道、人力资源、
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