当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务 (课程编号:100145214)

EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务

 

培训目标

认识什么是EVA以及掌握如何计算EVA的方法

了解EVA如何帮助创造企业价值

理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来

掌握如何设计EVA激励计划

熟悉并解决影响成功实施EVA面临的问题

学会如何在企业中成功实施EVA

课程大纲

EVA的基本概念

什么是EVA以及EVA和会计利润的区别

如何从会计利润调整为EVA

加权平均资本成本和资本成本率的确定


EVA创造企业价值


什么是企业价值

如何增加企业的价值

EVA如何创造企业价值

EVA与企业的日常经营管理

EVA应和企业的战略目标一致

如何在年度预算中体现EVA

通过价值树分析法让每个部门和每个员工的行动与企业整体的EVA联系起来

理解国资委考核标准中EVA计算公式中各个项目的含义及调整目的

如何有效提高EVA


EVA与绩效考核


EVA与现行的KPI或BSC的关系

如何设计EVA奖金体系

成功实施EVA的因素和步骤

实施EVA关键成功因素

实施EVA的具体步骤

实施EVA过程中应解决的问题

培训师介绍

培训对象

董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理

所属分类
所属专题
关键词
EVA、经济增加值、业绩考核、理论与实务、绩效考核、
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