当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》冉云帆:QCC品管圈实务(1—2天) (课程编号:100145197)

QCC品管圈实务(1—2天)

 

《QCC品管圈实务(1—2天)》课程大纲

第一节课程
课程名称:QCC品管圈活动概述
课程目标:初步了解QCC品管圈的基本运作和思路。
课程内容:
 QCC 起源及发展
 QCC 品管小组(性质、特点、类型及管理)
 品管圈活动的内容和要求
 品管圈活动的程序和步骤
 QCC项目案例介绍
 QCC项目案例的初步评估
第二节课程
课程名称:统计技术与数据收集
课程内容:
 数理统计基础
 数据及数据的分类
 统计特性值
 现场调查与数据收集方法
 第一步:课题选择
 现场演练:QCC案例定量分析
 如何评估、确认QCC项目案例
第三节课程
课程名称:现状调查与数据整理
课程内容:
 现状调查的基本任务
 现状调查的基本工具
 定性数据的整理和图示方法
 数据分析的演示和辅导 (案例分析)
 每个小组根据各自的项目,实作调查表
第四节课程
课程名称:QCC课题与目标
课程内容:
 课题的目标与确定方法
1. QCC目标选择的要求
2. QCC课题选择的目标
 目标值的确定
1. 目标制定的原则
2. 目标制定的方法
 可行性分析方法
 品管圈QC工具——排列图
 每个小组根据各自的项目,实作排列图
第五节课程
课程名称:原因分析方法与工具
课程内容:
 原因分析的要点
 原因分析的基本工具
 每个小组根据各自的项目,实作因果图、系统图等
第六节课程
课程内容:要因确认与验证
 末端原因的分析与识别
 要因识别与确认方法
 要因确认的工具
 要因验证
 每个小组根据各自的项目,实作要因确认与验证表
 布置课后作业
第七节课程
课程名称:对策的实施与控制
课程内容:
 点评作业(15分钟)
 实施过程的控制
 实施过程的协调
 对策效果的初步验证
 品管圈QC工具——甘特图/箭条图法/PDPC法/网络图
 每个小组根据各自的项目,实作甘特图
第八节课程
课程名称:QCC项目实施效果验证与确认
课程内容:
 QCC活动的对比
 QCC活动的分析
 目标的验证与确认
 制定巩固措施
 品管圈QC工具——直方图、SPC统计过程控制
 每个小组根据各自的项目,实作直方图、控制图
第九节课程
课程名称:QC成果的编写说明及课堂提问
课程内容:
 QCC活动的程序与注意点
 QCC成果编写主要内容与思路
 QCC活动总结与提高
 QCC活动工具与方法综述
 课堂由由提问
 布置课后作业

《QCC品管圈实务(1—2天)》培训目标

- 提升学员的质量意识;
- 学习和掌握QC的基础知识;
- 通过实战型的训练方式,并能熟练运用基础的QC手法及工具;
- 训练中运用贵公司的QCC案例,以求在训练中产出QCC成果;
- 指导优秀学员成为QCC项目教练,以带领和训练公司的其它QCC小组;

培训师介绍

冉云帆

冉云帆
 企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
 资深流程管理专家、生产质量管理专家;
 拥有近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验:
 国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;
 注册六西格玛黑带大师(ASSA)
 上海市注册企业管理咨询专家

 冉老师在近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业中高层管理经历,先后担任某上市公司企业管理部经理、人事经理、生产质量经理等管理职务;
 有十多年管理咨询、管理培训经历和近十年教学经历;
 2003年,致力于企业管理的咨询与培训工作以来,先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业考察调研,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。
 现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作,短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百场,累计培训上万人次,其主持的项目不仅注重实际操作,而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供,受到企业界广泛的认同与好评。
服务过的客户有:辅导客户
 洁云纸业(流程管理及管理系统建设辅导)、英业达集团(六西格玛管理提升辅导、培训)、日本花王 (管理系统改进,采购流程梳理辅导)、霍尼威尔(上海)有限公司(企业流程管理辅导)、山东肥业科技有限公司(生产管理辅导)、圣戈班(中国)宜兴公司(5S辅导)、蔡司工业测量(中国)公司(质量系统建设辅导)、史丹利蒙(上海)有限公司(规范化管理辅导)、上海农胜实业有限公司QCC品管圈改进辅导)、赫曼(南京)有限公司(规范化管理辅导)、上海明燕机械有限公司(规范化管理、5S辅导)、安徽三佳集团(班组建设辅导)、思源电气集团(TPM辅导)——50多家公司

 培训过的公司包括江南造船厂、英业达集团、中粮集团、汇源果汁、洁云纸业、邯郸钢铁、博格华纳、日本花王、绍矿集团、麦考林、南京二十八研究所,星宇科技、上海电气集团、上海航天、索拉贝特、风神集团、灿坤电器、迪爱生油墨、恒利汽配、农盛实业、艾迪生物、达能饼干、天合光能、中发集团、思源电器、宁波生方横店、上海袋式除尘备件等多家企业。
点击查看冉云帆的详细资料>>>>

《QCC品管圈实务(1—2天)》所属分类
《QCC品管圈实务(1—2天)》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《QCC品管圈实务(1—2天)》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×