当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王老师:全景式精益生产系统实战模拟 (课程编号:100145163)

全景式精益生产系统实战模拟

 

《全景式精益生产系统实战模拟》培训目标

系统学习精益生产的思想,了解精益生产精髓和精益生产理论
了解从企业整体角度,如何发掘和寻找浪费
掌握价值流分析的方法,学习如何描绘现状价值流图
了解看板、生产线平衡、SMED、TPM、TOC等精益生产的实施工具
了解精益生产推行的步骤及如何与六西格玛结合推行

《全景式精益生产系统实战模拟》课程大纲

精益生产的介绍
v 制造业的演变
v 精益的起源
v 精益思想的哲理
w 从客户的需求来确认价值
w 识别和消除浪费
w 追求尽善尽美
v 工厂常见的情形
v 精益生产的特点
v 录像:精益改进
v 七大浪费分析
v 精益生产的五大原则
v 精益改进推行原理
v 常见的精益生产工具
全景模拟工厂的运行
(下列内容将在全景模拟运行中逐步引入)
v 生产计划的形成
w 销售计划
w 主生产计划
w 车间生产计划
w 每周计划分解
w 出货计划
w 工厂库存的合理设定
v 精益改善的地图-价值流图
w 描绘VSM的意义
w VSM定义
w VSM绘制步骤
w 价值流的改善
v 减少移动,提升效率的有效工具—工厂布局与工序设计
w 不同的布局方法及其比较
w 布局对效率和物流的影响
w 物料移动路径
w 常用的优化方案
w 布局的注意事项
w 流程布局优化的益处
w 案例讨论
v 寻找和改进关键环节的有效工具—生产线平衡(瓶颈与约束理论)
w 约束理论-TOC的含义
w 约束理论在生产中的运用
w 生产节拍时间(Takt)
w 单件流
w 瓶颈的约束
w DBR的实施步骤
v 快速更换的有效工具-SMED
w SMED的原理
w 换型时间的定义
w 案例分享-视频
w SMED的5大步骤
w 推行的准备工作
换型的其他技巧
v 减少设备损耗、 效率提升的有效工具—全员生产维护(TPM)
w OEE-整体设备效率
w 如何改进OEE
w 故障发生规律
w TPM改善的基础
w 实施TPM的步骤和要点
w 相关考核制度
w 案例分享
w 员工多技能培训
v 建立拉动系统、减少库存的有效工具—看板的推行
w 看板的工作原理
w 看板的作用
w 拉动系统常见的标识物
w 看板的规则
w 看板的设计与数量的计算
w 看板系统的维护
w 看板数量对库存的影响
v 工厂运行总结
w 客户满意度
w 工厂生产能力
w 库存水平的变化
v 解决流程问题的利器—六西格玛管理
w 六西格玛的三个含义
w 六西格玛结构化解决问题的程序
w 精益、六西格玛的区别与结合
w 六西格玛成功要素
如何在你的工厂开始:
v 基本的分析工具――价值流程图
w 信息流,物流,库存和瓶颈
w 发现改进的机会
w 描绘理想的生产流程
v 推行精益生产的基本步骤
w 其它企业推行中的经验分享

培训师介绍

王老师

教育及资格认证:
精益生产高级培训师、咨询师,曾赴美国、东南亚系统学习精益生产
讲师经历及专长:
王老师长期在美资企业从事流程管理,工艺管理及过程改进工作。曾任职光宝电子、汽车零部件知名企业德尔福、连接器知名品牌Molex等知名公司。对在制造型企业建立超市与拉动系统,均衡生产,标准工时,工厂布局有丰富的实战经验和深厚的理论功底,擅长运用精益方法论进行改善,擅长精益生产及工业工程的系列课程,包括流程分析,生产线布局、看板管理、目视管理、价值流分析、5S,工时研究,标准化操作,效率与生产平衡等课题,已为超过十家企业成功导入了精益改善活动。
培训客户及培训风格:
王老师已为300余家企业提供了培训服务并为10余家企业成功导入了精益改善项目,其中包括飞利浦电子、哈姆林电子、贝尔-阿尔卡特、莫仕连接器、西安电力、斯必能通讯器材、ABB低压开关、广日电气设备、西门子电器、TCL国际电工、博世电动工具、丹佛斯、卡斯特姆液压、广汽本田、德尔福电气、李尔汽车、诺维汽车内饰件等知名公司
王老师具有丰富的授课经验,课程中有案例讨论、角色扮演等授课方式,课程设计新颖,并采用来自于工厂现场的真实案例,理论与案例结合,通俗易懂,实用性强,培训效果显著,深受学员好评!

《全景式精益生产系统实战模拟》培训对象

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。

《全景式精益生产系统实战模拟》所属分类
《全景式精益生产系统实战模拟》所属专题
《全景式精益生产系统实战模拟》关键词
全景式、精益生产系统、实战模拟、精益生产、生产管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
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学分奖励活动
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