当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》陈老师:工厂5S项目推进与目视管理 (课程编号:100145161)

工厂5S项目推进与目视管理

 

《工厂5S项目推进与目视管理》内容提示

《工厂5S项目推进与目视管理》,旨在传授5S的精髓内容,让学员深刻理解5S的真正涵义,并掌握5S推进的关键要领,5S推进关键问题的解决办法,以及学习如何建立有效的5S管理机制等内容;同时,本课程将展示目视化管理等相关优秀案例,让学员即学即用,大大增加了课程的实用性

《工厂5S项目推进与目视管理》培训目标

运用5S技能,提高每一位员工的工作效率。通过5S的开展,企业生产现场能够达到规范,稳定,有序的状况,减少各种异常情况的出现,利于各类改善项目的实施和达成。通过5S学习,使每一位学习者感知到作为企业人社会人应该具备何种素质,养成在各类场合自觉遵守规定的习惯。通过学习和开展5S,提高员工技能,规范生产现场,以提高企业和人员的素质。

《工厂5S项目推进与目视管理》课程大纲

第一篇 5S的理念
第一部分:5S的引言与背景
 现今的企业生产模式形成的背景
 日本原装与国产质量
 第一映像的重要性与形成
 5S是解决问题的基础管理方法吗
 5S的多面性
 日本企业现场(视频)
第二部分:5S的概念,来源,意义,作用
 5S概念的解释
 5S的来源
 各国(区域)5S的状况
 5S与现场管理
 5S的三大支柱
第三部分:5S详细展开
1S-整理
 作整理先要具备哪些条件
 整理的定义
 整理在现场的开展方法
 整理活动开展需要制定的各类标准
 整理活动的意义和开展指南
 讨论
2S-整顿
 作整顿之前有这些问题吗?
 整顿的定义
 整顿在生产现场的作用
 整顿活动开展所需要制定的标准
 可视化管理
 工装夹具,工具,量具,WIP,仓库,办公室,清扫工具的现场管理
 整顿活动的意义和开展指南
 讨论
3S-清扫
 清扫的定义
 清扫所需要达到的两大要求
 清扫所需制定的标准
 资料文件,机器设备,公共区域的清扫管理
 清扫活动的意义和开展指南
 讨论
4S-清洁(标准化)
 清洁具有非常“中国”的特色
 清洁的定义
 何谓标准化
 清洁活动的目的
 清洁活动如何维持
 清洁活动的意义和开展指南
 讨论
5S-素养
 何谓素养
 如何通过5S活动养成素养
 素养对人的重要性
 5S难道只是一种公司内的管理?
 讨论
5S 与安全
 5S 活动的深入与贯彻。
 安全作业重点
 现场巡查重点
 事故发生时的应急
第二篇 目视管理技巧
第一部分 目视管理
 何谓目视管理
 目视管理特点
 目视管理方法。
 目视管理的切入点与方法
 目视管理评价标准
第二部分 颜色管理
 何谓颜色管理
 颜色管理特点
 颜色管理方法
 现场案例
第三部分 “3UMEMO”运用
 何谓“3UMEMO”
 关于3U检查表
 填写程序
 改善方法与实例
 5S 诊断核对表与“3UMEMO”关系
第四部分 其他手法
 三现
 5W1H思维方法及PDCA法
 实景拍照及摄像前后对比法
 引线作战法
 现场“六不”改善法
 形迹管理法
 5S推进实务手法的案例
第三篇 5S现场推展
第一部分:成立5S推行管理系统方针目标
 企业5S推行程序的建立
 企业5S的组织架构
 5S 人员的配置与职责
 具体工作内容与方式
 如何确立5S活动总目标与阶段性目标
 各项5S管理奖惩考核规定与报表
 5S的绩效监控体系(review)
第二部分 工作计划
 目标与计划
 资料的收集与整理
 制定5S 活动实施办法
第三部分 活动前的宣导
 先期宣传活动
 观摩benchmarking
 推行手册与企业文化宣传
 专业指导专家的准备
 最高管理者的:三最
第四部分 5S 试行与评价标准
 前期作业准备
 红牌方法
 整顿方法
 评价表准备
 评价方法,道具,频率制定
 试行的调整与措施
第五部分 5S实施与核查
 活动核查
 检查评价公布与奖惩
 如何改善及标准化
 日常标准化建立程序
第六部分 5S 活动延伸
1.TPM 活动
 TPM 开展
 何谓TPM
 TPM 改善效益
 改善效益
 TPM内容
 如何推行TPM
2. QCC 开展
 何谓QCC
 QCC 主要活动
 推行步骤
第七部分 推行5S的收益
 形象
 浪费
 标准化
 企业文化对员工的影响
第八部分 5S 活动案例
 5S 推行手册文件
 早会的开展
 宣传 标语 征文 竞赛
 板报 漫画
 公益活动
 素质礼仪手册

培训师介绍

陈老师

教育及资格认证:
 5S、TPM高级培训师;5S、TPM咨询师
 六西格玛黑带
 ISO体系审核员
 机电一体化学士
讲师经历与专长:
 陈老师具有超过15年世界五百强跨国企业工作经验,在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系,拥有坚实的现场管理技能及管理背景。在企业中历任设备工程师,设备维护经理、车间主任、TPM项目负责人、内部培训师等,主导大型跨国企业现场改善多年,精通现场5S& TPM,以及相关的精益生产体系。
 自90年代起,就从事企业生产现场的生产管理和技术工作,并有多年的一线设备管理维护工作实践,非常了解现今各类企业生产状况和问题,有着丰富的实际经验和管理经验。 2000年至今,一直在大型合资企业独立组织推行TPM(含5S)活动的开展,包括各级人员培训,现场各级改善活动,TPM(含5S)各项规定的建立,TPM相关文件的建立和编写,TPM(含5S)公司体系的建立和修改,TPM(含5S)各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总。
 陈老师在任职期间,成立了约5000名员工组成的100个活动小组,开展活动多年,不仅提高了员工的技能,而且大大延长了设备的使用周期,使建厂初期的设备现在仍然在突破同系统生产线的产量记录,使LCC大幅度降低。
培训客户及培训风格:
 陈老师曾服务过的客户有南京爱立信、铁姆肯-恩斯克轴承(日美合资)、南京电力自动化研究所、诺基亚通信、阿斯顿强生枝纺、玛努利液压器材、联塑(苏州)精密工程、缤特力通讯科技、汉姆沃斯船用设备、波尔威、百利盖、水星海事技术、泰诺风保泰、迅达电子、迪吉多电子、贝卡尔特新材料、霍尼韦尔航空发动机、艾默生环境优化等300余家企业。
陈老师具备丰富的现场改善经验,课程中融合真实改善案例进行讲解,并擅于帮助学员解决实际工作中的问题,课程内容饱满,课程实用性高。

《工厂5S项目推进与目视管理》培训对象

企业内部生产经理及生产主管,生产工程师,车间主任领班,班组长,以及公司5S推进人员及相关人员。

《工厂5S项目推进与目视管理》所属分类
《工厂5S项目推进与目视管理》所属专题
《工厂5S项目推进与目视管理》关键词
工厂5S项目推进、目视管理、现场管理、6S、生产管理、
《工厂5S项目推进与目视管理》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
现场改善利器培训相关讲师
李丰杰
  • 培训师:李丰杰
  • 所在地:青岛
  • 实战生产管理专家
梁峰(汕头)
现场改善利器培训相关公开课
借鉴外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验,应用大量的实战案例,帮助参训学员得到以下四大收益:(1)全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法;(...
建立正确的5S理念并明确5S作为现场管理之基础的真正原因掌握现场步骤化推进5S的基本原理,实施方法和具体活动的开展学习实施现场可视化的方法和技能理解实...
精益5S推行实务及现场改善相关讲师
唐健
  • 培训师:唐健
  • 所在地:广州
  • 精益六西格玛资深顾问及培训师
包凌明
  • 培训师:包凌明
  • 所在地:厦门
  • 中国精益生产学院精益生产咨询师
精益5S推行实务及现场改善相关公开课
建立正确的5S理念并明确5S作为现场管理之基础的真正原因掌握现场步骤化推进5S的基本原理,实施方法和具体活动的开展学习实施现场可视化的方法和技能理解实...
借鉴外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验,应用大量的实战案例,帮助参训学员得到以下四大收益:(1)全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法;(...
现场5S管理培训相关讲师
李丰杰
  • 培训师:李丰杰
  • 所在地:青岛
  • 实战生产管理专家
梁峰(汕头)
现场5S管理培训相关公开课
建立正确的5S理念并明确5S作为现场管理之基础的真正原因掌握现场步骤化推进5S的基本原理,实施方法和具体活动的开展学习实施现场可视化的方法和技能理解实...
借鉴外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验,应用大量的实战案例,帮助参训学员得到以下四大收益:(1)全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法;(...
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×