当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》徐老师:TPM全员生产保养 (课程编号:10014516)

TPM全员生产保养

 

《TPM全员生产保养》培训目标

 了解TPM的理念,理解TPM活动的目的,熟悉TPM的推进方法
 掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。
 熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善。
 运用预防保全的手段,努力减少故障发生频率。
 学会设备综合效率的计算、分析和评价方法,提高生产效率。
 降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益,提高企业竞争能力。

《TPM全员生产保养》课程大纲

课程大纲:
TPM 概述
TPM的产生和发展
实施TPM必要性和重要性
实施TPM活动的优秀企业及其效果
TPM活动的八大支柱
TPM适用于各种行业及不同的企业文化
自主保全
现场困惑现象的讨论
自主保全活动的基本内容
自主保全活动展开的7个步骤
自主保全活动推进要领
讨论与共享:自主保全活动的各项职责
教育培训
教育培训活动的组织
教育培训的内容和形式
--班前会及OPL教育
--专业技能教育
--展示台功能部件教育
--[TPM]周报
教育培训的效果
焦点改善
开展焦点改善是活动成功的关键
焦点改善活动的组织
改善活动步骤DMAIC
提升设备综合效率OEE的改善案例
计划保全
专业保全是设备部门的基本工作
开展专业保全活动的 7个步骤
专业保全活动的评价与提升
设备预防保全活动的实施
设备的初期管理
设备的前期管理
设备的初期运转阶段
MP维修预防
建立设备的初期管理体系
设备综合管理
设备六大 LOSS损失严重
设备综合效率OEE考核评价
设备综合效率OEE的提高
计划保全
专业保全是设备部门的基本工作
开展专业保全活动的 7个步骤
专业保全活动的评价与提升
设备预防保全活动的实施
设备的初期管理
设备的前期管理
设备的初期运转阶段
MP维修预防
建立设备的初期管理体系
设备综合管理
设备六大 LOSS损失严重
设备综合效率OEE考核评价
设备综合效率OEE的提高
TPM 活动的推进
推进TPM活动的思想准备
TPM活动的方法与步骤
TPM活动推进的组织和计划
TPM活动失败的教训和成功的条件
课堂练习:制订公司TPM活动的简要计划

培训师介绍

徐老师

北京冠卓企业管理顾问有限公司专职的高级培训师. 天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业,高
级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长;天津电冰箱公司设备科长、副
总工程师.拥有11年大型国企副总工程师,10年外企生产制造部长,5年企业管理咨询顾问的经验。曾到
法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型(SMED)、POKA YOKE防错法等
培训,曾辅导过130余家企业,其中包括:LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统(现代汽车配
件)、南京德朔实业(法资,电动工具)、青岛世原鞋业公司(韩资,美国耐克OEM厂家)、TI邦迪汽
车油路系统天津有限公司(英资)、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子(瑞典、手机制造)、
索鸿电子(日欧合资,手机线路板)、江南快速电梯(美资)、太古可口可乐等知名企业。

《TPM全员生产保养》培训对象

维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等,组团参加效果更佳。

《TPM全员生产保养》所属分类
《TPM全员生产保养》关键词
《TPM全员生产保养》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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