当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》张老师:一线管理者管理能力突破 (课程编号:100145157)

一线管理者管理能力突破

 

《一线管理者管理能力突破》培训目标

掌握众多复杂的管理技巧及方法(包含生产现场管理)来提高工作效率
剖析人性的特点, 了解和掌握调动员工积极性的激励方法和手段
建立有效的培训方法。Effective training system building

《一线管理者管理能力突破》课程大纲

现场管理者角色定位
现场管理者的角色
现场管理者的工作内容
管理的基本职能要求
如何掌握现场管理的要点
现场管理中存在的主要问题解剖
现场团队管理
破冰游戏
了解团队的工作和人员需求
组建团队,提高团队效率
分析激 励因素, 加强激励机制
案例分析/讨论:狼团队的启发
培养并指导自主工作团队
奖励业绩
小组讨论: 如何实现员工管理的六大目标
理解行为
员工的基本行为方式和如何理解行为
案例:如何培养领导的特质?
如何解决焦虑行为
把握自己的行为, 理解他人的行为
案例练习: 性格与员工管理的关系
有效的授权
理解授权的内涵,进行有效授权
有效的监控和奖励, 提高授权的技巧
练习: 如何进行有效的授权
解决授权过程中可能产生的问题
决策技巧
明确决策风格, 规避错误决策
决策过程的十大步骤
案例讨论: 这样的授权有没有问题?
有效地实施决策
模拟练习: 如何授权!
时间管理
设定目标和时间规划
分析目标和确定时间的优先顺序
通过积极思维, 评估日常工作
案例练习: 如何组织有效的会议
改变你的习惯, 通过控制优先顺序来增加生产力
运筹他人的时间
通过沟通增进生产力
沟通练习: 通过游戏发现和发现沟通中存在的问题
沟通的时间和沟通的心理
了解沟通的过程和掌握沟通体系的关键因素
利用有效的发问,聆听完整的信息
聆听的模拟练习
团队沟通的特点
冲突管理
如何采取有效的督促行动?
如何采取有效的纪律处分?
练习:如何处理问题员工 (三个阶段, 贯串整个冲突管理培训的模块)
激励机制
头脑风暴游戏:
员工工作的目的发现
如何化解员工的期望和实际管理中的差距
案例分析:如何留住优秀员工
如何和员工建立相互信任和依赖的工作关系
制造”无怨的工作环境”

培训师介绍

张老师

教育及资格认证
高级培训师、上海交通大学客座教授,工商管理、工程学双硕士;多年的海外学习工作经历
讲师经历及培训风格
张老师曾在多家大型外资企业担任部门经理,公司高层管理工作,现任外企总经理。
张老师知识渊博、思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训,使学员充分参与其中,每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获
培训客户
张老师从事培训咨询工作多年, 为许多世界500强的企业提供过培训、咨询和合作项目,服务过的企业有:GE、飞利浦、朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、、江铃-福特汽车、拜耳医药、华瑞制药、BP石油、卜内门、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器等。

《一线管理者管理能力突破》培训对象

企业中负责生产运作,包括计划、物料、制造、质量和技术支持等主管和经理。

《一线管理者管理能力突破》所属分类
《一线管理者管理能力突破》关键词
一线管理者、管理能力突破、管理修炼、管理技能、通用管理、
《一线管理者管理能力突破》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
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学分奖励活动
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