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设备预防性维修技术

 

《设备预防性维修技术》培训目标

  学习和分享现代企业设备预防维修的经验和方法。
  帮助企业建立适合本公司的设备预防维修体系。
  导企业掌握推进预防维修的步骤及要领。
  提高设备状态检测和故障诊断的水平。
  减少故障停机、降低设备维修成本,增加企业效益。

《设备预防性维修技术》课程大纲

一,现代设备工程
设备的能力指数Cmk的测定与使用
设备的综合效率OEE的考核及提升
设备寿命周期费用LCC的理论及应用
二,预防维修体系与维修活动
现代设备维修的发展及生产和维修关系的变化
维修机构及人员配置
预防维修体系的五大组成及其功能
维修工单、故障统计及分析
三,故障性质与维修方式的选择
选择维修方式的目的
故障性质与维修方式的选择
有发展过程的随机故障
无发展过程的随机故障
有发展过程的规则故障
无发展过程的规则故障
最佳维修方式的选择
课堂练习:为某设备确定最佳维修方式
四,预防维修的基本内容和实施
预防性维修TBM&CBM
预期维修内容与周期的确定
计划的实施与维修窗口MW
五,设备的状态监测与故障诊断
状态监测的由来与发展
10种典型零件的简易监测法
螺栓和铆钉
焊接焊缝
齿轮/ 蜗轮变速箱
三角带/齿形带
链条
联轴器/离合器
滑动轴承
滚动轴承
电动机
钢丝绳
现代状态检测技术
旋转机械的振动分析
测定精确的油液分析
用途广泛的红外热像仪(观看录像)
机电一体的电机检测
六,预知维修的实施
预知维修的工作程序
设备维修的评价MTBF&MTTR
预知维修的导入策略
七,设备维护前瞻性预测FMEA
FMEA是防范风险的分析方法
FMEA的分析程序和步骤
风险评估和美国三大车厂的评分标准
设备FMEA的分析
MFMED的分析步骤
S-O-D的判定基准(ford)
纠正预防措施
应用实例:精密镗床主轴分析
课题练习:应用FMEA防范高风险设施
八,以可靠性为中心的维修RCM
以可靠性为中心的设备维修RCM
RCM的原理和分析过程
逻辑判断和维修策略制订
RCM在制订维修策略中的应用实例
课堂练习:应用RCM编制某设备部件的维修计划

培训师介绍

徐老师

教育及资格认证
设备管理高级培训师、咨询师,天津市采购评审专家、LG-6 Sigma 黑带资格,曾接受瑞典阿里拉梯公司的现代设备管理与修复技术的培训,曾赴法国汤姆森公司接受冰箱制造及设备预防维修的实习,曾接受美国INCON公司注塑模具及快速换模方面的培训以及韩国LG集团研修中心企业经营及管理方面的培训。
讲师经历及专长
徐老师拥有三十年以上的实务工作经验,曾任LG电子制造部部长、革新经营部部长、采购部部长,LG – 6 SIGMA 黑带;曾任天津电冰箱公司设备科长、副总工程师,曾任天津市机床厂机床设计与设备维修工程师,具有丰富的行业经验,擅长课程有:5S与目视管理、TPM全员生产保养、设备预防维修、设备综合效率OEE提升等精品课程。
培训客户与培训风格:
徐老师以自己多年的实战经验为基础,结合现代制造型企业的需求,精心设计课程,使得培训效果突出,深得学员和企业高管的一致好评。课程设计合理,讲授讲解部分占30%;课程中录像观看、照片展示、图片对比、游戏故事等占30%;案例讨论、测试练习、问题回答占40%;实现以学员思考体会获得知识和技能为主体;课程针对性和实战性强,在厂内培训时,老师可以根据企业现状和学员需求设计课程,为学员解决问题,可以安排学员到现场进行实操性训练,给学员以实用工具和表单,在实习中予以指导和评价,让学员所学能立即转化为实际的技能;培训效果易于转化,课堂不断地进行问题提问和活跃互动,课后的行动改善建议,使学员学得快、记得牢,用得活,效果突出,确实保证培训收到实际的效果!
徐老师曾培训过的客户超过300家,涉及到各行各业的知名企业,其中有:诺基亚、伊利、康明斯、上海贝尔阿尔卡特、北京松下控制装置、苏州博世汽配、郑州太古可口可乐、益环球(天津)采矿设备、维斯塔斯风力技术(中国)、北京北汽李尔汽车、上海比亚迪电池、三一重机、加多宝-王老吉、深圳达能益力、深圳百事可乐、佐敦涂料、施耐德(北京)中压电器、深圳NOKIA电子、上海贝尔阿尔卡特、美的家用空调器、北京松下控制装置、南京德朔实业、北京索鸿电子、天津富士通天电子、深圳耐普罗、福建华冠、北京通美晶体、浙江三花制冷、成都海信、瑞斯康达、加铝(天津)铝合金、无锡约克制冷设备有限公司、北京恩布拉科雪花压缩机、苏州博世汽配等多家知名企业。

《设备预防性维修技术》培训对象

制造企业总工程师,制造总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,维修/工务工程师,维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员。

《设备预防性维修技术》所属分类
《设备预防性维修技术》所属专题
《设备预防性维修技术》关键词
设备、预防性、维修技术、生产管理、
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