当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》Tony Zhang:生产计划与库存控制(PMC) (课程编号:100145149)

生产计划与库存控制(PMC)

 

《生产计划与库存控制(PMC)》培训目标

 了解销售计划、生产计划与物料计划之间的关系;
 明确公司各部门在计划工作中的权利与义务,明确计划部门的主要职责;
 明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
 明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
 了解JIT下的生产计划与库存控制
 了解看板管理在生产计划与物料控制中的运用
 掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
 掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法

《生产计划与库存控制(PMC)》课程大纲

第一部分:生产计划
 业务经营策略和主生产计划管理体系
 企业特征、现状的诊断与计划方法
 MRPII供需关系
 生产计划形成的策略、流程、做法
 生产计划拟定应考虑的关键点
 生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准
产销计划与管理
 SOP会议和供应链平衡会议
 销售与制造双赢的策略
 如何拟订有效的产销计划
* 生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式
*如何开好产销会议
 产销计划与绩效评估
 订单需求管理与预测
 订单与需求管理
 销售计划的拟定
 有效、实用的预测方法
 提高预测准确性的途径
 预测与配销需求计划
 如何做好主生产计划(MPS)
 MPS 主生产计划
*MPS的环境与架构
*MPS的计划对象与计划方法
*主生产计划(MPS)控制的重点
 与主计划有关的项目参数
*BOM 物料清单
*安全库存 / 订单策略 / 计划水平期
 MPS排程技巧
*如何确定生产量及生产计划量
*计划订单中,详细数据手法
*MPS 排程实例
*生产计划制定技巧
*生产异常对策
*订单生产过程控制
*生产管制点的设置原则
*如何处理生产中瓶颈工程
*走动管理与品质控制
*生管人员如何设定生产管制措施
*重要的生产进度控制与跟催技巧
*如何做好产能规划
*产能管理,影响产能的因素
如何科学计算和评价产能
粗能力计划与能力规划
 常备性物料计划制定
专用性物料计划制定
MRP系统的运作程序原理(案例分析)
现代工业企业MRPII, ERP实施的方式、障碍及解决方案
 供应商交货跟催与控制
 如何实施采购商务功能与物流控制功能分离
*如何建立新型的供应商供应合作伙伴关系与实施新型的供货方式
*采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系
第二部分:物料控制
 物料与成本
 企业常见的物料管理问题
 物料管理的绩效评价
 物料管理方法的运用:仓储管理 / 采购管理 / 物料管理
 需求变化的原因分析
 库存积压或缺货原因分析
*库存量预测的方法
如何做好物料管理总结:管理策略 / 如何不断料 / 如何不囤料、不呆料物料
 库存控制
*ABC控制方法
*定量控制方法
*定期控制方法
*变动系数控制法(某外资企业应用案例)
 降低库存的有效途径
*建立供应商库存寄售制
*实施库存“体外循环”
*供应商系统供货
*实施全球采购与供应商集成
*采购与物流外包
*网上订货(海尔公司网上订货案例)
第三部分: JIT生产计划与在制品控制
 多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
 JIT生产方式下的生产计划与控制
 准时化生产方式(JIT)的观念
 推进式控制系统与拉动式控制系统区别
 JIT生产计划的特点与追求的目标
 JIT生产计划的种类
 柔性计划的制定
 仓库管理概论
 仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理)
 仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理)
 呆废料的管理与防治
 库存管理(ABC分类法、MRP、JIT)
第四部分: 在制品占用的控制有效方法——看板管理
 看板管理原理与运作(游戏)
 看板种类与使用方法
 用看板组织生产的过程(台湾生产力中心教学录像)
 MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
 设备的快速装换与调整
 工序设计与设备布置合理化
 运用看板管理的方式简化库存管理流程
 Two Bin的运用
 物料的目视化管理
 看板物料管理的模拟演习
 物料的合理配置
 看板系统的物料配送
 员工的柔性工作

培训师介绍

Tony Zhang

教育及资格认证:
高级培训师、上海交通大学客座教授,工商管理、工程学双硕士;多年的海外学习工作经历
讲师经历及专长:
张老师曾在多家大型外资企业担任部门经理,公司高层管理工作,现任外企总经理
结合多年的实际工作经验,张老师擅长的课程有:PMC,MTP,一线主管管理能力突破等精品课程
培训客户及培训风格:
 张老师从事培训咨询工作多年, 为许多世界500强的企业提供过培训、咨询和合作项目,服务过的企业有:GE、飞利浦、朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、、江铃-福特汽车、拜耳医药、华瑞制药、BP石油、卜内门、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器等
 张老师知识渊博、思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训,使学员充分参与其中,每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获

《生产计划与库存控制(PMC)》培训对象

采购、制造、财务、业务、ERP维护、业务(销售)总监、经理、交货计划经理、交货跟单员、PMC、FAE客服主管、企划, 物流及其它物流供应链专业相关人士…

《生产计划与库存控制(PMC)》所属分类
《生产计划与库存控制(PMC)》关键词
生产计划、库存控制、PMC、物料管理、生产计划、
《生产计划与库存控制(PMC)》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

库存与仓储管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·集团承建临沂市市民活动中心工程荣获鲁班奖
·费县人大副主任刘清晨一行到集团考察
·年度新酒狂欢来袭尼雅2016鲜酒上市
·正威集团全球创新超级总部城项目正式签约
·【中国五金战略联盟】雅洁积极开展校企交流合作
·【全国锁具行业信息中心】匠心做品牌:雅洁的深
·年度新酒狂欢来袭尼雅2016鲜酒上市
·中咨监理项目河南武云高速建成通车
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×