当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》余博士:企业中高层经营与决策沙盘模拟 (课程编号:100145146)

企业中高层经营与决策沙盘模拟

 

《企业中高层经营与决策沙盘模拟》培训目标

理解各种决策对公司经营产生的后果,培养通观公司经营全局的视野;
提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力;
理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣,才能保证公司高效运转;
学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力;
运用博弈理论增强企业竞争能力;
学习全面预算计划管理能力;
跳出部门局限,树立团队意识,加强各部门之间的沟通技能
培养跨部门协调与决策能力

《企业中高层经营与决策沙盘模拟》课程大纲

模拟企业现状:您和您的团队将接管一家公司,该公司资产规模不小,多年来利润率指标良好,现金充裕,与银行关系良好;但面临产品竞争力下降风险,生产能力需要扩充,且市场范围单一等竞争劣势;确切地说,这是一家管理上跟不上形势的公司,虽尚未到衰败的地步但已停滞不前,濒于落伍……
挑  战:要化腐朽为神奇,您和您的团队,面对不完全信息,决策环境的不确定性,资源、成本、时间、能力的约束,贡献、分享自己的想法、智慧,共同制定游戏规则,进行多角博弈;通过5年的长期经营,使这家公司从落伍到优秀,从优秀到卓越。
课程大纲:
第一天上午:
导言
沙盘模拟规则介绍
模拟模型公司第一年运营
制作财务报表、对经营结果评价
面临的未来发展机遇
财务管理包括财务关系与财务活动
企业价值链管理
财务分析的基本方法
关键经营指标财务分析;

第一天下午:
新经营团队角色定位
新公司战略选择
市场营销活动
模拟模型公司第二年至第三年运营
制作财务报表、财务分析、财务评估
分享、点评、阐释解决方案


第二天上午:
沙盘复盘
模拟模型公司第四年运营
财务分析、财务评估

第二天下午:
模拟模型公司第五年运营
分享、总结

培训师介绍

余博士

1990年毕业于中国科学院,获生物学硕士学位;1995年留学美国和加拿大,先后获MBA和信息管理博士学位。曾在广州、深圳、美国硅谷及加拿大温哥华等多家高科技企业担任高管职务,现为加拿大中国科学技术协会顾问、中国企业联合会高级管理顾问,同时也是美国美联大学、瑞士维多利亚大学及昆明理工大学、清华大学深圳研究院MBA特聘教授。余博士融合了东方智慧与西方实战技术,知识广博精深、学术思维敏锐、研究角度独到、讲课生动幽默。
曾经给以下国内企业讲授过企业管理相关课程:中国平安保险、美国利保财险、中国海洋石油、天津中行、四川中行、浙江中行、宁波中行、广东中行、天津建行、四川建行、陕西建行、广东建行、遵义建行、南京交行、浙江农发行、沈阳农行、中山农行、上海银行、深圳银联、深圳电信、湖北电信、江西电信、天津电信、广东电信、内蒙移动、河南移动、湖北移动、贵州移动、吉林移动、海南移动、山东联通、山西联通、广东联通、贵州联通、安徽联通、上海松川集团、福建贝能科技、深圳卓望科技、中兴通讯、南天电脑、广东立信企业、广州光明乳业、广东利通置业、远洋地产、和记黄埔、佳兆业地产、招商地产、碧桂园、万科、美的、海信、步步高、万家乐、成都高新区、深圳招商局、深圳综合开发研究院、北京外国语出版社、中电投、河南国电、河北国电、河北华能、福建华电、黔贵电厂、宁海电厂、二滩水电、新疆阿克苏电力、湖北电力、江西电力、广东电力、毕节供电局等。

《企业中高层经营与决策沙盘模拟》培训对象

企业中层以上管理干部、新近晋升管理干部者、企业后备管理干部、有志于从事经营管理人员

《企业中高层经营与决策沙盘模拟》所属分类
《企业中高层经营与决策沙盘模拟》关键词
企业中高层经营、决策沙盘模拟、企业战略、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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