当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》霍振先:财务研修班 (课程编号:100145144)

财务研修班

 

《财务研修班》课程大纲

巨人集团轰然倒下?!德隆集团、三九集团纷纷倒闭?!探究背后的原因竟是如此相似:资金链断裂。大企业对于财务管理尚且如此,那我们的中小企业呢?
企业的财务就像人的生命,是进行其他经济活动必须赖以生存的基础,只有健康的财务状况才能使企业在良性循环的条件下不断成长。但是,因为财务的不健康,我们的企业到底隐藏着多少问题呢?
财务风险意识薄弱,识别和应对风险的能力差
不懂得准确测算现金流,导致资金紧缺甚至断裂
企业负债过多,将负债等同于资产,造成企业财务状况不健康
制定的全面预算表失真而无法执行,难以起到检视战略目标成果的作用
将企业成本管控责任压在采购、生产等实际操作部门,却忽略了财务部门的作用
财务管理系统不完善,疏于日常管理,导致会计信息失真,无法反映企业发展状况
只有彻底地摆脱这些困扰,才能让企业维持生命力,才能真正地使企业成长壮大起来,成为行业中的强者。【战略性财务管理高级研修班】将帮您提升企业财务管理的能力,全面把控企业财务命脉,支撑企业更好地运作,赢得市场竞争力,最终打造出您理想的企业王国。

研修班特色
教学管理
【学习方式】利用周末或业余时间在职学习,以小班形式集中面授。
【学习时间】2012年6月开始上课,学制三个月,总学时为6天共36小时。
【学习内容】共五大核心模块内容,如下:

模块一: 财务风险识别
现金流问题 短期借款问题 应收账款问题 存货问题 投资问题
模块二: 财务风险控制
资产负债表的风险控制 利润表的风险控制 现金流量表的风险控制
模块三: 企业成本链
成本数据来源 信息的整合及流程 成本管理与生产管理脱节原因 成本核算
模块四: 控制成本的要点
采购成本的控制 制造成本的控制 销售成本的控制 新产品试制成本的控制
模块五: 全面预算管理
数字管理的模式与理念 预算编制的程序及方法 基期预算 零基预算
课程安排

时间 课程主题 对应课程模块
6月16-17日 《财务风险识别与控制》 财务风险识别与控制
8月25-26日 《财务成本控制》 企业成本链、控制成本的要点
9月13-14日 《全面预算管理》 全面预算管理

培训师介绍

霍振先

霍振先
霍老师从事财务工作二十多年,一直工作在企业的财务一线,积累了丰富的实践经验,夯实了坚实的理论基础。曾任:张家港浩波化学品有限公司常务副总经理,协和集团等多个大型民营企业财务总监;多年担任辽宁电大、协和大学MBA、中国中心资本财务课程主讲人、清华大学特聘教授。霍老师精通各类企业的财务核算和管理,熟悉我国的财政、金融、税务、审计等政策,是一位具有实战经验的,深受企业好评的实操型财务专家。

《财务研修班》培训对象

企业董事长、总经理、副总等高级管理者
企业财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、财务分析人员及相关财务人员

《财务研修班》所属分类
《财务研修班》关键词
财务研修班、财务管理、财税管理、
《财务研修班》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
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学分奖励活动
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