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持续赢利系统——EMT核心团队熔炼之旅

 

培训目标

曾有老板戏言:“开了一家公司,就像坐进一个监狱,被永远地困住走不出来了。”您也是这样吗?天天有处理不完的问题,可怕的是很多问题还要重复发生。一会处理员工抱怨、一会烦恼人才流失、一会应付客户投诉,永远都有意想不到的情况出现,又当爹又当妈,一肚子苦水却无人倾诉……
目的一:解放老板,让老板逃离忙、盲、茫!
环境越来越差,竞争越来越激烈,企业要存活怎么办?要赢利怎么办?好像处处有商机,又处处是陷阱,“钱途”在何方?员工越来越多了,投入越来越大了,可是业绩却不增反退……总是觉得,利润应该可以更多一些,可是利润怎么来?
目的二:不增加经营成本,利润倍增、倍增、持续倍增!

课程大纲

六大训练模块,历时180天强化训练。具体如下:
模块一:突破性思维模式
时 长:2天3夜
卓越的心智模式,是团队形成最大合力的首要。思维模式,重点提升核心团队三力:敬业力、觉察力与凝聚力。突破固有思维、行为反应模式,完善团队心智模式,创造一支敢于负责、敢于承担、敢于突破的高效核心团队!
解决问题:团队不再像一盘散沙,全员心在一起,凝聚力与战斗力最大化。
模块二:NLP目标模式
时 长:2天1夜
这是一套目标100%达成的保障系统。要达成目标,不能只靠老板,必须靠团队。目标模式从目标的分解,到目标的推动,再到目标的达成,系统全面地让团队的目标与企业的目标合为一体,并且真正落地达成。
解决问题:目标不再只是老板的目标,企业全员以共同的目标为导向,100%达成。
模块三:NLP执行模式
时 长:2天1夜
有效果比有道理更重要。执行力的管控,不要再停留这样做对不对,这样做该不该,而是关注于这样做有没有效果。效果才是硬道理。同时将高效执行文化融入到团队的血液当中,让执行变得简单,让战略能够真正落地。
解决问题:摒除借口与理由,执行力保障成为一套简单有效的程序,确保结果落地。
模块四:NLP沟通模式
时 长:2天1夜
潜意识层面对沟通效果的影响,百倍于意识层面。传统的沟通培训,只能解决意识层面的问题。而从大脑深层次潜意识出发的沟通模式,快速破解情感、信念与逻辑三大系统,剖析每个人沟通背后隐藏的信念价值体系,让沟通与协作变得自然有效。
解决问题:企业上下有了统一的沟通模式,轻松有效,不再出现“鸡同鸭讲”。
模块五:NLP教练模式
时 长:2天1夜
教练技术,打破传统的管理模式,让核心团队成为企业的教练,让所有员工成为运动员,把教练的目标变成运动员的目标,把员工“不得不做”的事情变成“非常想做”的事情,快速打造出全力以赴的高绩效运营团队!
解决问题:老板不再被企业所困,管理者不再被员工所困,真正解放,轻松管理。
模块六:致胜赢利模式
时 长:2天2夜
一次真实的企业运营模拟训练,暴露出所有的赢利盲点。从企业的战略定位与运作流程,到营销、人力、采购、物流等各大系统的有效整合,在训练中轻松找到利润倍增的引擎,在实战中形成持续赢利的模式。
解决问题:利润倍增的关键点清晰可见,以利润为中心的持续赢利模式有效落地。
训 练 特 色
致胜赢利“金三角”: “培训”+“教练”+“顾问”三位一体,全方位立体支持企业持续赢利!







深度落地培训:6个月,每月集中一个周末,进行2-3天的深度培训。培训现场提供实战管理工具,即场训练使用,回企业可以直接落地见效。
专业教练跟踪:企业5人以上的参训团队,专业教练将持续跟踪180天,实现清理情绪、教练、激励,全面支持企业目标达成。
资深顾问咨询:培训期间,专业管理顾问团队与企业高层面对面,针对性解决企业管理的疑难杂症。
课 程 安 排

时间 课程主题 主讲老师
参照突破性领导力Ⅰ阶(觉醒)课程安排 突破性思维模式 国际高级企业教练导师 Teng.C
5月12-13日 NLP目标模式 创业型实战企管专家 黄国辉
6月9-10日 NLP执行模式 国际高级企业教练导师 Teng.C
7月21-22日 NLP沟通模式 创业型实战企管专家 黄国辉
8月18-19日 NLP教练模式 国际高级企业教练导师 Teng.C
9月22-23日 致胜赢利模式 创业型实战企管专家 黄国辉

训 练 投 资
现金价: RMB 21800元/人;
上述费用包括6次深度培训费用、培训教材、180天的教练跟踪费用、管理顾问咨询费用等。

培训师介绍

培训对象

谁最需要学习此系统?
企业的核心干部团队!
什么是核心干部团队?
1、老板、总裁、股东团队;
2、中高层干部团队;
3、亲人、友人、元老团队;
4、储备骨干,岗位接班人。
为什么要核心干部团队学习此系统?
1、股东团队共识——股东团队内耗,思想观念不统一,执行意识不够,直接影响了企业战略的落实,大大阻碍了企业发展的进程,从而也破坏了企业的健康发展。
2、中高层干部团队共识——中高层干部的成长决定企业未来的发展,只有中高层干部共同学习,提高管理共识,老板学完回去才不会对牛弹琴。
3、亲人、友人、元老团队共识——他们在企业里面立下汗马功劳,但偶有“倚老卖老”;同时,为企业屡建战功的能人,却居功自傲,让老板左右为难……只有他们重新凝聚、重新激发,才有最大合力!
4、储备骨干、岗位接班人共识——他们是企业的新生代与接班人,未来发展的栋梁;企业要做大做强,人才梯队的后续保证,是最核心的关键。企业接班人青黄不接,或者方向不一致,企业会危机重重,昙花一现。

所属分类
关键词
EMT核心团队、管理技能、通用管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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