当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》史玉杰:管理高尔夫M—GOLF实战研讨班 (课程编号:100145131)

管理高尔夫M—GOLF实战研讨班

 

《管理高尔夫M—GOLF实战研讨班》课程大纲

第一部分 本土化管理文化分析
本土化管理环境分析 本土化组织原则分析 本土化人格特质分析 本土化管理心理分析
第二部分 管理高尔夫 向下管理 60个 情景案例分析
管理高尔夫向下管理思维培养引导案例分析中高层管理干部应如何“处理环绕自己周围的耳语是非”?中高层管理干部应如何“处理部属的过失行为”?中高层管理干部应如何“处理部属的特别请求”?中高层管理干部应如何“处理部属请调其他部门,及士气低落的问题”?中高层管理干部应如何“执行一项新政策”?中高层管理干部应如何“赞美部属或处理其他部属的情绪问题”?中高层管理干部应如何“处理部属扭曲政策、滥用德意的行为”?中高层管理干部应如何“处理严重问题员工”?中高层管理干部应如何“处理上司对自己单位人事安排的要求”?中高层管理干部应如何“辅导新进人员并协调新旧人员的冲突”?中高层管理干部应如何“处理部属热心其他活动而忽略工作的情形”?中高层管理干部应如何“运用绩效评估,处理部属消极、不合作的情况”?中高层管理干部应如何“面对固执巳见的部属”?中高层管理干部应如何“处理上司调派自己部属工作的情况”?中高层管理干部应如何“处理个性刚烈的部属”?中高层管理干部应如何“处理单位绩优人员的选拔事宜”?……
第三部分 管理高尔夫 向上管理 30个 情景案例分析
管理高尔夫向上管理思维培养引导案例分析中高层管理干部应如何“面对逾级指挥的上司”?中高层管理干部应如何“在上司发言后补充意见”?中高层管理干部应如何“面对上司与上司的上司冲突”?中高层管理干部应如何“面对吹毛求疵的上司”?中高层管理干部应如何“面对外行领导的上司”?中高层管理干部应如何“面对与上司意见冲突”?中高层管理干部应如何“代理上司的职务”?中高层管理干部应如何“给上司建议案或报告书”?中高层管理干部应如何“面对好大喜功的上司”?中高层管理干部应如何“面对上司决策错误而导致损失”?

培训用时:
最佳课时:18小时 (3天)
精要课时:12小时 (2天)

《管理高尔夫M—GOLF实战研讨班》培训目标

1 深度认知中高层管理干部角色2 大幅度提升中高层管理者执行力
掌握如何做高绩效的下属,学会辅助上级

培训师介绍

史玉杰

史玉杰

北京大学 EMBA  天津大学 MBA

中国产业训练协会STP认证导师                      

中国产业训练协会MTP认证导师

中国产业训练协会LTP认证导师

日本产业训练协会认证TWI讲师

日本产业训练协会高级资格MTP讲师



服务过的客户有:

机械制造:中国兵装、中国兵器、太原兵工、中国铁科院、五征集团、时风集团、北汽福田、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、淄柴集团、大宇造船、东南造船、三星重工、中国重汽、陕西重汽、海拉模具、石播转向器、英维斯控制器、万达集团、安德烈斯蒂尔、长江实业、嘉陵摩托、长安李尔、湖光光电、小松、山推集团、斗山机械、湖北鄂电大全电气设备制造、国家电网北京电工装备制造、大宇造船、科世达汽车电器有限公司(上海、长春)

电力煤炭:北京电力、山西电力、银川电力、华北电网、黄岛电厂、平阳电力、温州供电、大连供电、国电双辽发电、福建华电永安发电、陕西华电蒲城发电、秦皇岛电力、国家电网冀北电力、哈尔滨龙源风力发电、许继集团、神东煤炭、中煤集团、吕梁煤矿、霍煤集团、王家楼煤矿

石化能源:中石油、齐鲁石化、胜利油田、青海石油、浙江荣盛集团、宁波逸盛集团、营口康辉石化、天合光能、韩华光能、晶澳太阳能、合盛硅业、云南矿业、狮子山矿业、大红山矿业

电子通信:三星电子、ABB、戴尔、三洋电子、宫川电子、奔泰电子、飞毛腿集团、颐和电器、北洋集团、德尔福、申菱空调、斯贝克电子、中国电子科技集团第五十四研究所、青岛海信、长沙移动、河北移动、青岛网通、山东联通

烟草行业:颐中烟草、南通烟滤嘴、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青州卷烟厂、天津烟草

食品医药:青啤集团、荣信集团、浮来春酒业、河套酒业、华泽集团、圣元乳业、伊利集团、蒙牛集团、风行牛奶、华润集团、金锣集团、华仁药业、鲁抗制药、南宁化学制药、华北制药、堡赫曼医药、新华制药、天一集团、广州达能、临沂中粮、四川四海集团

鞋服纺织:耐克鞋业、红蜻蜓集团、奥康集团、尚志鞋业、金号纺织、菱东纺织、华盛玩具、魏桥集团、滨印集团、凤凰染织、汇丰制帽、江苏盛虹

家居建材:浮法玻璃、圣戈班玻璃、捷成地毯、中普建材、岚桥富凯、贝斯达、福尔玛、豪美铝业、红狮水泥、莱钢鲁碧水泥

其    他:亨通集团、美的集团(芜湖、广州、顺德)、青岛港务局、烟台港务局、秦皇岛港口集团、青岛集装箱国际、澳波泰克、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、冠城大通、奥华纸业、河北义厚成、福建恒安集团、沈阳奥镁、沈阳造币有限公司、浙江比例包装、神华包神铁路



点击查看史玉杰的详细资料>>>>

《管理高尔夫M—GOLF实战研讨班》所属分类
《管理高尔夫M—GOLF实战研讨班》关键词
管理高尔夫、通用管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《管理高尔夫M—GOLF实战研讨班》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×