当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》史玉杰:六西格玛绿带培训 (课程编号:100145126)

六西格玛绿带培训

 

《六西格玛绿带培训》课程大纲

D 六西格玛理念 理念,策略,历史,隐藏的工厂
直通率,不良质量成本,质量成本
六西格玛改进策略
D 顾客之声 公司的价值
CT 矩阵 & 质量功能展开
因果矩阵表
D 基本统计知识/Minitab导入 数据的类型,中心位置和变差
样本&总体,正态分布
Minitab 练习
D 项目选择和跟踪 项目突破性改进策略计划
项目的分析工具
选择和监控项目
D 过程流程图 过程流程图的类型
过程流程图
因果图
如何制作过程流程图
M 失效模式与效应分析 失效模式效应分析
头脑风暴
鱼骨图
过程失效模式与效应分析
M 能力分析 过程稳定和过程能力
变差的原因
Z 转化和Z 值
长期& 短期过程能力
过程能力 & 过程性能
连续型数据和离散型数据的Z值
M 测量系统分析 MSA的应用
量具重复性和再现性
M 中央极限定律 中央极限定律
样本的特性
均值的方差
M 置信区间 置信区间
A 数据收集和分析 统计问题解决方法
信号与杂音
理解杂音变量
主效果和交互作用
实验设计
数据分析工具
数据分析路径图
A 图形方法 直方图
点图
箱形图
区间图
主效果图
交互作用图
趋势图
单值图
散点图
A 多变量分析 变差的类型
过程和产品流
数据收集计划
图形分析和解释
A 相关分析和回归分析 线性
相关系数
回归模型
A 假设检验 Null and Alternate Hypothesis
风险和错误的类型
假设检验的步骤
2-P 检验
列联表 (Chi-square 检验)
F 检验
A 方差分析 变差的组成
ANOVA 术语
F-比
诊断
I 全因子法/二水平因子法/实验设计 筛选试验设计
部份因子法
预测模型
诊断测试
检验有效性
模拟
方差分析
C 统计过程控制 连续型数据的控制图
控制图解释
离散性数据的控制图
C 防错 防错的工具
防错
改进的8条则
防错的指南
C 最终评审& 项目总结 项目状态评审
考试 最终考试 (开卷)

培训时间:5天

《六西格玛绿带培训》培训目标

熟悉六西格玛管理的理念、指标、方法和步骤;
掌握常用统计分析技术与工具;
能针对企业的问题用六西格玛方法和工具分析解决,为企业带来实际的财务收益; 具备作为绿带(GB)领导六西格玛项目团队的沟通与协调能力。

《六西格玛绿带培训》培训对象

公司六西格玛实施的团队成员,质量和工艺提高小组成员,项目支持管理层。

培训师介绍

史玉杰

史玉杰
北京大学 EMBA,天津大学 MBA。
精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,近5年的咨询培训经验。
美国GA注册国际职业培训师
亚洲管理协会华北区经理
北京电力、华北电网培训中心特约讲师

工作经历
Nike公司生产、质量主管
公司工作期间,接受美国培训联盟(GA)系统培训技巧的培训,并获得培训资格证书以及培训培训师(TTT)课程培训讲师资格。

AMP/TYCO电子公司(美资)生产主管
在工作期间获得国际培训师协会注册职业培训师资格,除日常管理之外,对公司的全体生产管理人员进行系统的培训知识的培训。

马士基集装箱(丹麦)持续改善主管
在工作期间主要负责公司全面改善管理,其中包括IE、价值流分析、TPM等。
服务过的客户有:主要培训客户
北京电力、齐鲁石化、山西电力、华北电网、中石油、中煤集团、中国网通、三星电子、三星重工、莱钢集团、颐中烟草、日照港务局、青岛港务局、烟台港务局、青岛集装箱国际、青啤集团、华仁药业、鲁抗制药、五征集团、时风集团、北汽福田、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、淄柴集团、冠城大通、荣信集团、华润集团、马士基集装箱、菁华农牧、岚桥富凯、三洋电机、金号纺织、菱东纺织、魏桥集团、浮来春酒业、宫川电子、奔泰电子、大宇造船、东南造船、奥华纸业、飞毛腿集团、浮法玻璃、天一集团、圣元乳业、航天金穗、颐和电器、澳波泰克、青岛市政、凯欧弼医药、红旗电机、捷成地毯、圣戈班玻璃、荣信集团、双轮集团、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行等

主要咨询客户:
奥华纸业(TPM+6S)、红旗电机(5S)、凯欧弼医药(仓库改善与5S)、强赛特陶瓷(TPM+6S)、中普建材(6S+标准化)、荣信集团(5S+小组活动)、日照港集团(5S)、佳德塑业(5S)、淄博柴油机(5S+目视化)、济南重汽(精益生产)、华盛玩具(精益生产)、齐鲁石化(TPM)。
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