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SPC统计技术

 

《SPC统计技术》课程大纲

SPC概论
★ 统计过程控制的概论
☆ 质量控制的根本
﹡ 事后检验
﹡ 预防控制
☆ 有关过程变差的理解
☆ 产品的变异性
﹡ 普通性
﹡ 特殊性

★ 数据的收集、整理与分析
☆ 数据要求
☆ 常用抽样的方法
☆ 直方图是确定过程的基本方法
☆ 作图步骤与方法
☆ 实例练习
☆ 外观形态分析

★ 控制图应用
☆ 控制图的定义和功能
☆ 控制图的几类错误
☆ 控制图的判异原则
☆ 应用程序、种类与流程

★ 计量值控制图
☆ 均值-极差控制图
☆ 单值-移动极差控制图
☆ XbarR图☆P图
★ 控制图的分析与判断
☆ 点子排列分析
﹡ 连续链
﹡ 间断链
控制界限的分布
☆ 周期排布
☆ 分析判断

★ 过程能力分析与理解☆过程能力的调查与评定

★ SPC管理体系建立
☆ 企业建立统计过程的实施步骤
☆ 控制对象的选择
☆ 数据处理流程
☆ 通向成功SPC的障碍

★ CPK
★ 案例

培训用时:2天

《SPC统计技术》培训目标

以分析过程变差着手,以基本的统计概念为先导,介绍统计过程控制的基本原理和实践,使学员认识为何SPC是持续改进的工具和过程控制中的作用。
□理解SPC的基本原理和实践方法;
□解过程变差及其评价方法,开展过程能力的评估;
□掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤;
□建立均值、极差图和均值、标准差图,并能对控制图作解释。

《SPC统计技术》培训对象

质量工作相关人员

培训师介绍

史玉杰

史玉杰

北京大学 EMBA  天津大学 MBA

中国产业训练协会STP认证导师                      

中国产业训练协会MTP认证导师

中国产业训练协会LTP认证导师

日本产业训练协会认证TWI讲师

日本产业训练协会高级资格MTP讲师



服务过的客户有:

机械制造:中国兵装、中国兵器、太原兵工、中国铁科院、五征集团、时风集团、北汽福田、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、淄柴集团、大宇造船、东南造船、三星重工、中国重汽、陕西重汽、海拉模具、石播转向器、英维斯控制器、万达集团、安德烈斯蒂尔、长江实业、嘉陵摩托、长安李尔、湖光光电、小松、山推集团、斗山机械、湖北鄂电大全电气设备制造、国家电网北京电工装备制造、大宇造船、科世达汽车电器有限公司(上海、长春)

电力煤炭:北京电力、山西电力、银川电力、华北电网、黄岛电厂、平阳电力、温州供电、大连供电、国电双辽发电、福建华电永安发电、陕西华电蒲城发电、秦皇岛电力、国家电网冀北电力、哈尔滨龙源风力发电、许继集团、神东煤炭、中煤集团、吕梁煤矿、霍煤集团、王家楼煤矿

石化能源:中石油、齐鲁石化、胜利油田、青海石油、浙江荣盛集团、宁波逸盛集团、营口康辉石化、天合光能、韩华光能、晶澳太阳能、合盛硅业、云南矿业、狮子山矿业、大红山矿业

电子通信:三星电子、ABB、戴尔、三洋电子、宫川电子、奔泰电子、飞毛腿集团、颐和电器、北洋集团、德尔福、申菱空调、斯贝克电子、中国电子科技集团第五十四研究所、青岛海信、长沙移动、河北移动、青岛网通、山东联通

烟草行业:颐中烟草、南通烟滤嘴、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青州卷烟厂、天津烟草

食品医药:青啤集团、荣信集团、浮来春酒业、河套酒业、华泽集团、圣元乳业、伊利集团、蒙牛集团、风行牛奶、华润集团、金锣集团、华仁药业、鲁抗制药、南宁化学制药、华北制药、堡赫曼医药、新华制药、天一集团、广州达能、临沂中粮、四川四海集团

鞋服纺织:耐克鞋业、红蜻蜓集团、奥康集团、尚志鞋业、金号纺织、菱东纺织、华盛玩具、魏桥集团、滨印集团、凤凰染织、汇丰制帽、江苏盛虹

家居建材:浮法玻璃、圣戈班玻璃、捷成地毯、中普建材、岚桥富凯、贝斯达、福尔玛、豪美铝业、红狮水泥、莱钢鲁碧水泥

其    他:亨通集团、美的集团(芜湖、广州、顺德)、青岛港务局、烟台港务局、秦皇岛港口集团、青岛集装箱国际、澳波泰克、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、冠城大通、奥华纸业、河北义厚成、福建恒安集团、沈阳奥镁、沈阳造币有限公司、浙江比例包装、神华包神铁路



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